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仓储管理方面论文例文,与中小企业仓储管理相关毕业论文开题报告

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类,但也是较为重要的物品,只是相比于A类,B类产品有一定的可替代性,因此服务水平可以略低一些,C类产品数量多,所占资金少,产生的利润也少,对于此类物品,定货量不必严格控制,可以较大批量进行采购.

3.4.2加强存货管理,减少仓储损耗.企业中每件入库商品都包含订货成本、购入成本、保管成本在内,如果商品在库存过程中出现过期、损坏、灭失等情况,则商品无法产生经济效益,增加了仓储成本损失,所以减少仓储损耗也是控制仓储成本的一个要素.减少损耗的管理,主要从以下几方面着手：第一,定期进行仓库实物盘点,通过盘点及时把握仓库货物的质量情况,对于接近保质期的商品及时处置.第二,客户的退货应及时进行分类处理,如果属于瑕疵品,可折价处理或是进行整改加工,如果属于发错货退回的正常产品,则应及时检查入库,放到相应货位,以便下次及时出库.第三,检查储存条件,发现质变产品及时查找原因并加以改正.第四,做好仓库的防盗工作.贵重货物容易遭窃,经常巡逻,检查货物数量是必要的.

总之,中小企业如果要提高企业运转效率,企业仓储管理就应从传统走向现代,从静态存货走向动态参与生产和流通.中小企业仓储的改进需要从改变观念开始,提高它的机械化、信息化水平,进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定,使企业的仓储管理做到精细化,更好地做好生产、流通的保障,从而提高企业的竞争力.

参考文献：

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[2]金碧.浅谈制造型企业仓储管理体系的探索[J].商场现代化,2011,04：41-42.

[3]谢群.中国民营企业仓储管理现状分析[J].中国证券期货,2012,11：62-63.

[4]林秀田.提高企业仓储管理水平的对策分析[J].现代商业,2012,04：38-41.

[5]郭智忠.中国民营企业仓储管理现状分析[J].中国证券期货,2012,11：62-63.

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