论文网
关于成本管理相关论文范文集,与树立大财务管理理念打造价值型财务体系相关毕业论文致谢
本论文是一篇关于成本管理相关毕业论文致谢,关于树立大财务管理理念打造价值型财务体系相关毕业论文格式模板范文。免费优秀的关于成本管理及财务战略及财务公司方面论文范文资料,适合成本管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
个人简介
张波,男,1963年出生,中共党员,高级会计师,毕业于山东省第二轻工业学校工业企业财务会计专业,获得中南财经政法大学工商管理硕士学位.1982年7月参加工作,历任淄博矿务局财务处总账会计,淄博矿务局财务处副主任科员、会计组组长.1995年9月,任淄博矿务局财务处主任会计师.1997年1月,任淄博矿务局财务处副处长（主持工作）.1997年12月,任淄博矿务局财务处处长.2002年2月,任淄博矿业集团总会
关于成本管理相关论文范文集
| 有关论文范文主题研究: | 关于成本管理的论文范文数据库 | 大学生适用: | 学年论文、自考论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 24 | 写作解决问题: | 写作技巧 |
| 毕业论文开题报告: | 标准论文格式、论文目录 | 职称论文适用: | 论文发表、职称评中级 |
| 所属大学生专业类别: | 写作技巧 | 论文题目推荐度: | 最新题目 |
张波同志业务素质过硬,工作业绩显著.从事财务工作31年,长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作,熟悉国家有关产业政策、经济法律法规,获得“山东省财政厅先进会计工作者”（总会计师系列）等荣誉称号.在淄矿集团工作期间,多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算,组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度,参与决策众多重大投资项目、重大融资事项,组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作,组织集团财务战略编制工作,积极参与集团改革改制工作,为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平,推动集团改革发展作出了突出贡献.
尤其是在能源集团组建以来,张波同志带领财务队伍以促进企业深度融合、提升企业整体价值、保障经济运行质量为总目标,树立“国际化”、“大财务”、“大服务”的理念,以会计信息平台、资金管理平台、预算管理平台、风险防控平台建设为重点,不断加大制度建设、人才队伍建设、内控体系建设,系统思考、长远谋划,各项财务重点工作得到有序推进.
一、组织研究制定集团财务战略
以“大财务理论”作为设计理论基础,以集团发展战略、管控体制、财务管理现状为基础,研究确定以稳健型辅以成本领先战略作为财务战略总定位,逐渐明确融资、投资、收益管理三方面政策,建设集中财务管控体系、利润管理体系、战略落地系统、财务风险管理系统四大系统,不断完善财务队伍、财务监督体制和财务信息化作为三大保障机制的“1343”财务战略体系,明确了能源集团财务管理的中长期目标和思路.
二、实施资金集中管理
认真研究谋划资金集中管理工作,确定了“收支两条线”的资金集中管理模式,并推进成立了能源集团资金管理中心,实现了对下属单位的统一资金预算,统一结算,统一资金调度,统一融资,统一监控.截至目前,纳入资金管理系统的银行账户842个,纳入系统管理单位295家.年均集中结算资金2300亿元,盘活存量资23亿元,通过资金集中管理将节约财务费用超过1亿元.
三、推进统一融资工作
组织实现了权属企业融资统一管理,发挥集团规模优势、信用优势,不断加强与金融机构联系沟通,促成能源集团先后9家金融机构签订战略合作框架协议,为能源集团争取授信总额度超过2500亿元.加大间接融资谈判力度,大力推行中期票据等直接融资工具,与同期银行贷款基准利率相比,年节约财务费用超过3亿元.
四、推进财务公司筹建工作
多次与银监部门沟通,先后赴知名财务公司学习调研,较早地理清了财务工作组建工作思路.2013年5月13日,财务公司申请筹建得到批复,于2013年底正式运营,预计每年将为能源集团带来6亿元的收益.
本文出处:http://www.sxsky.net/guanli/009034.html
五、建设全面预算管理体系
牵头研究建立了能源集团统一负责、分级设立责任中心、目标层层下传、逐级向上负责的全面预算运行机制和能源集团、矿业集团、矿厂、车间（班组）四级预算管理体系.目前,全面预算管理体系在战略目标分解、经济运行管理、业绩考核等工作中发挥着重要作用.
六、统一会计核算平台
组织开发了能源集团集中财务报告管理系统,覆盖集团公司总部及新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等权属企业651个核算点,统一了财务报告管理流程、报告管理体系、指标管理体系和上报口径,成为了能源集团会计信息管理的核心工具.
七、统一会计制度
组织开展统一会计政策及成本核算办法工作,对当前能源集团会计核算、财税政策执行等方面做了全面剖析,形成了能源集团统一的会计政策及成本核算办法,并于2013年开始正式执行新的统一会计制度,确保了会计信息真实性、完整性.
八、推进集团ERP系统建设
作为核心之一,重点参加了山东能源信息化总体规划,参与了一期ERP项目方案的制定和实施,保证了SAP系统与财务报告系统、资金集中管控系统的对接.截至目前,一期ERP项目已在集团全面推广,并陆续上线运行.
九、高度重视财务队伍建设
研究制定了能源集团财务人才发展规划,明确了财务队伍建设思路和目标,并组织建立了能源集团会计人员信息库,摸清了集团财务人员家底,能源集团在岗财务人员2805人.不断加大财务人员培训力度,2012、2013年度在上海国家会计学院、上海财经大学举办多期高级财务人员培训班,共计培训近600余人次,为下一步财务转型发展做好了知识储备.
十、组织开展各项专题活动
在成本管理工作上,加大对权属单位成本管理的指导,选树先进典型,总结成本管理经验,组织开展了“成本费用控制年”等活动,研究推广目标管理、对标管理、作业成本管理等优秀成本管理方法,近两年在通货膨胀的情况下集团原煤单位成本呈不断下降趋势.在“四金”占用治理上,组织开展多次行业调研,通过召开专题视频会议,下发考核指标,将资金占用控制在最低水平,保障了集团资金链的安全.在亏损企业治理上,进行专项调查,全力查找企业亏损原因和经营中存在的问题,通过一厂一策,实施各种扭亏增盈措施,大大降低了集团亏损点和亏损额度.
在张波同志的带领下,山东能源集团的财务管理工作不仅实现了有序过渡和深度融合,而且较好地发挥了决策支持、价值提升功能,正逐步实现由核算型、管理型向智囊型、价值型转变,一定会在未来的山东能源集团现代化、国际化进程会发挥越来越重要的作用.
关于成本管理相关论文范文集,与树立大财务管理理念打造价值型财务体系相关毕业论文致谢参考文献资料：