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40;配置,并且要对集团公司的资金有一个合理的规划与安排.（三）要使资金的利用率得到提升
集团公司通过在其内部设置一个财务结算中心,来实现对集团公司的资金调配,从而实现对集团公司财务的集中管理,这样就能够在很大程度上提升对集团资金的利用率.集团公司要实行集中式的资金管理模式,这样不但能够使乱用资金的现象得以减少,还能够使资金的利用率得到提升.
（四）要实行对财务在整体上的预算管理
集团公司在其内部实行对财务整体上的预算管理,能够提升财务预算管理
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（五）要加强集团公司对其内部的控制力度
集团公司要制订出一个企业年度的财务预算和会计审核报告,同时还要对其子公司的财务预算进行审核.集团公司为了保证其财务信息的真实情况,一定要按照相关的规定,切实的核算出真实的财务信息.集团公司还要依照国家的相关规定加强对其内部的控制力度,从而使集团公司对其进行财务管理时能够有一定的依据.
（六）要使集团公司实现资源的共享
集团公司可以通过集团的财务管理体系,使集团的资源得到共享.这样能够有效的使集团公司的管理层更好的对公司进行经营活动,同时还能够更好的了解竞争对手,从而能够有效的提升本集团公司的经济效益和综合竞争力.
（七）要建立集团公司的财务警报系统
要对集团公司的各个子公司建立关键的环节控制点,要确保风险警报的指标,建立一个财务警报系统,从而能够提升财务管理人员对于财务风险的识别与防范,并且对可能出现的风险进行及时的防范,并提出相应的解决对策.
▲▲六、总结
综上所述,集团公司一定要按照国内外市场经济的变化,不断的对其自身进行建设,要加强其自身的财务管理.为了能够与当前新的经营战略相适应,充分的发挥其自身的优势,彻底使集团公司的价值最大化得以实现,就一定要充分的加强对集团公司的财务管理,这样才能够使集团公司的整体经济效益得到提升.
参考文献：
[1]娄学英.关于加强企业集团财务管理的再研究[J].财经界,2009（6）.
[2]曲辉.企业集团财务管理对策与分析[J].商业经济,2009（3）.
[3]王劲峰.集团公司的财务管理初探[J].财经界（学术版）,2009（2）.
[4]陈志勇.企业集团如何加强财务管理[J].经济师,2009（3）.
（责任编辑：刘璐）
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