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摘 要：知识经济时代,企业文化作为新的管理理论被广泛关注.企业有无自己特有的文化,直接关系着企业能否保持生命力并持续发展.加强企业文化建设,对于提高企业的竞争力,推动企业转型升级、可持续发展等具有重要意义.
关 键 词：工业企业；文化；建设
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）2-0055-01
作为企业来说,加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的.树立正确的发展观,建设独特的企业文化,走创新发展之路.只有真正把企业文化建设好,企业才会真正兴旺发达,永久不败.
1企业文化的概念及要素
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知.企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为.
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为五个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络.
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境企业文化、企业的社会形象、与外界的联系等方面.它往往决定企业的行为.
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识.价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为.
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用.
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中.
文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息.它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态.
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2加强企业文化建设的重要意义
加强企业文化建设是贯彻科学发展观、提高企业创新能力、全面提升员工素质、增强员工工作幸福感的有效措施,具有极为重要的现实意义：
一是贯彻实施科学发展观的需要.科学发展观强调“绿色GDP”,坚持“以人为本”.要求企业在追求利润的同时,坚持提高职工素质、履行社会责任、保护生态环境,以全面、协调、可持续的原则,“促进经济、社会和人的全面发展”.而要实现这些综合目标,没有良好的企业文化的根基,难免顾此失彼,陷入盲目与混乱,并因此丧失良好的企业形象,降低企业的社会声誉.
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二是提高企业创新能力的需要.创新是企业持续发展的法宝和源泉,是企业穿云破雾、基业常青的前提和保证.在变化万端的市场上,一个企业创新才能持久,超越才能发展.世界五百强胜出其他公司的根本原因,就是这些公司的企业文化与普通公司不同,他们凭借“团体协作精神”、“以客户为中心”、“平等对待员工”、“注重激励和创新”,这四大支柱所形成的企业文化力,得以长盛不衰.
三是全面提升员工素质的需要.在和谐社会的构建过程中,企业既是职工奉献社会、体现自身价值的平台和场所,又是职工体验工作幸福感、提升自己水平境界并学习相关技能本领的阵地和舞台.
3加强企业文化建设的重点
不同的企业和不同时期的企业,其文化建设的重点各不相同.当前和今后一段时期,企业文化建设要突出以下五个重点：
①重视企业战略文化.企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划.企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解.发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领,激发员工的工作热情.
②建设企业人本文化.人才是企业发展的宝贵资源.在新形势下,企业需要一大批不同层次、不同专业的人才.企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性.随着科技的不断发展,企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台.
③规范企业制度文化.企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分.在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织结构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现.
④打造企业团队文化.企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作.只有通过培养团队精神,企业才能不断创造新业绩,在激烈的市场竞争中立于不败之地.企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现.
⑤增强企业创新文化.创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平.要通过创新企业文化,促进企业不断发展.企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶.
4加强企业文化建设的有效方法
加强企业文化建设,必须讲究方法,务求实效.
一要加强科学管理,增强企业意识,形成企业精神.企业精神是企业在生产经营活动中为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为广大员工所认同的一种先进群体意识.企业精神是企业文化的核心和灵魂,它向社会展示出企业的思
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二要发挥领导作用,塑造企业形象,扩大企业影响.企业形象作为企业文化的核心,是指公众对社会组织的总体评价,其基本的指标是知名度和美誉度.良好的企业形象能增强企业对人才、资金、产品供销的吸引；良好的企业形象有助于争取政府的支持和帮助.总之,良好的企业形象是企业最重要的无形资产和无价之宝,关系到一个企业的兴衰成败.而企业领导人又是企业经营管理活动的核心,是把握企业决策的组织者.可以说,企业文化也是企业家文化.所以,企业文化建设作为企业一项长期的系统工程,必须通过企业负责人来实现.
三要坚持以人为本,挖掘内部潜力,调动员工热情.企业文化的载体是人,企业文化建设的本质是以人为中心的管理.它对于调动员工的积极性,集思广益,加强监督,提高企业效益,有着十分重要的意义.开展企业文化建设,调动人的积极性,抓好制度建设和实施严格的行为规范十分必要,否则将无章可循.如果只是制定了规章制度,没有严格执行或有章不循,规章制度则形同虚设.因此,
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