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40;条条框框,繁文缛节与新经济下追求效率与发展的制度取向相背离.

二、对策

企业经营的目标是追求利润最大化,而人力资源管理的目标除了招聘合适员工到合适岗位上外,还要协助其发展竞争优势和提高企业效率.总之,企业应紧紧围绕经济发展目标,以吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力为根本任务,不断深化人力资源管理工作.

1.转变人事管理观念,落实“以人为本”管理理念

首先要坚持以人为中心,挖掘员工潜力,做到人尽其才,才尽其用.注重人力资源的使用和增值并进,注重个人发展,尊重员工的合法权益.其次要实现由“管”字当头向“服务为本”的观念转变,变“被动”为“主动”,变“要我服务”为“我要服务”.

笔者所在的公司是一家非生产经营性单位,但却服务于近三千名在岗员工和近六千名离退休、退养职工的管理工作,承担着生产经营性单位的安全卫生以及后勤保障工作,承载着整个矿区的和谐与稳定.针对基层员工服务面广、操作技能有待提高等情况,转变工作作风,从“管理”到“服务”,以基层单位和员工为服务对象,适时开展岗位练兵、技能大赛等提高员工操作技术水平,激发工作积极性.

2.建立员工绩效考核和激励制度,完善人力资源开发

转变观念是前提.企业的领导者在绩效评估中要消除“官僚作风”、“惟我独尊”、“主观偏见”等领导观念,树立“绩效评估必须强调人的优点”的理念;企业的员工要消除“考核都是针对员工的”、“是在找毛病”、“是故意找茬”等抵触观念.人力资源部门要广泛地宣传和教育,要制定切合员工实际的绩效考核指标体系.

构建制度是基础.绩效考核必须与企业的发展战略相结合,除了企业领导者要全力支持外,员工更要积极参与.企业应构建符合自身特点的绩效考核制度,包括考核方法和考核指标体系.不仅要贯穿于员工的实际工作中和企业的生产经营中,从而保障绩效考核制度的合法有效和公平公正,还要把绩效考核结果及时有效地反馈给员工,使自身获得参与目标设定以及职业生涯的机会,增加归属感和认同感,有利于完善人力资源开发.


怎样撰写企业经营管理学位论文
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3.重视职位分类,建立和谐的劳动关

关于施工企业经营管理人才队伍建设的在职研究生毕业论文范文
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企业要结合自身的组织特点制定人力资源开发计划,紧紧跟踪人力资源市场发展的最新进展和前沿动态,充分利用广告媒介以及网络招聘等渠道广纳贤才,以最先进的信息化平台,推进企业人力资源开发的实践走向深入.

综上所述,人力资源管理水平的提高,不仅能缓和企业和员工双方劳资矛盾,更有助于效率和服务效能的提高,同时对企业整体素质和服务水平、创新意识、文明程度的提高具有重要意义.

参考文献

[1]李朝红.人力资源管理在企业中的作用.青岛日报,2003-09-16

[2]倪秋菊.人才强国战略与公共部门效率提升[J].中国行政管理,2004:4

[3]张学栋.全球化与新经济关于中国公共部门人力资源开发的几点思考[J].中国公共管理培训网,2004:5-6

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