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关于企业文化方面论文范例,与企业文化是核心竞争力吗?相关论文开题报告

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往往是多种因素共同作用的结果,一个企业的变革,一定是对外部经营环境的适应性变化,一定是源自生产力发展的需要,而不是源自主观的、理想化的文化设计和理念设计.事实上后者也只是在前者改变的基础上或为了适应前者变化才发生变革的,是社会存在决定社会意识,理念也只是客观事物、事实、现象和过程在人脑中的反映、抽象和总结.由于文化具有覆盖性广的属性,人们在总结事业成败的时候,总能总结出几条文化方面的原因,也总能提炼出几条所谓文化理念,这很正常,但并不能说明这就是成败的全部、核心或决定因素.李光耀先生2009年在评说美国的发展成就时说了这么一段话,我觉得符合实际,很有道理,他说:“美国人相信他们的理念具有普世价值,比如个体至上理论,无拘无束的言论自由.其实并非如此,过去不是,现在也不是.实际上,美国社会之所以能这么长时间内维持繁荣,并不是这些理念和原则的功劳,而是因为某种地缘政治意义上的运气、充足的资源、大批移民注入的能量、来自欧洲的充裕的资本和技术,以及两个大洋使美国免受世界冲突的影响.”(《李光耀对中国、美国和世界的真知灼见》)这段话,我觉得同样可以作为对于企业理念的作用和组织发展的归因的理解.

企业文化是核心竞争力吗?参考属性评定
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不错,精神可以变物质,但在谁是本源,谁决定谁的问题上,是存在决定意识,物质决定精神,而不是相反,理念也只是客观物质在人脑中的反映,而精神变物质也必须经过实践,更何况,理念能否化为精神还另说.因为即便理念是正确无比、高尚无比的,如果没有强有力的领导人,如果广大员工并不认同,也是白搭,所谓理念也只是嘴上“念念”而已,不是吗?

还有一点我也必须指出,刘光明等先生的“决定论”和“核心论”还明显带有唯意志论的色彩.唯意志论在哲学上属于主观唯心主义的理论,这种理论无视和否认客观规律,坚持人类意志有决定的、头等的作用,认为只要进行教育、普及知识,改变人们的观点(也就是理念),就足以改变社会环境.刘先生等的“决定论”和“核心论”就认为只要在观念上先有一套理念体系,而后才会有制度,而后才会有技术,而后才会有产品.马克思主义的哲学唯物主义则认为,决定历史进程的不是意志、不是精神、不是意识,而是不以人的主观意志为转移的客观规律.企业的管理和文化的形成自有它的客观规律,不是主观上有了一套理念就能形成的.我们只有发现、认识、遵从这些客观规律,从实践中来,到实践中去,从群众中来,到群众中去,管理才能有效,文化才能化成.

辩证唯物主义和历史唯物主义始终认为正确反映社会存在的社会意识能够推动社会向前发展,正确预测未来、反映社会发展规律的社会意识能够成为社会实践的向导.我们所要强调的是:社会意识发展的源泉和动力来自社会存在,是社会存在决定社会意识.正确发挥意识的能动作用,首先要对意识的能动作用有一个恰当的估计,不夸大,不缩小,才能发挥得充分,过与不及都不利于能动作用的发挥,我们要全面科学地理解物质与意识、物质的决定作用与意识的能动的反作用的相互关系.真理向前多走一步就是谬论,不要把企业文化抬到吓人的地步.人们早就批判过文化决定论.

(作者单位:南京圣道企业文化顾问有限公司)

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