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关于企业文化方面论文范文参考文献,与企业文化对企业战略的作用相关毕业论文格式
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一、引言
改革开放以来,中国的国民经济与社会发展迅速,企业的实力显著增强,不少企业走向了国外,在世界各地承揽业务,并且得到了不断的发展壮大.但是,我国在加入了世界贸易组织WYO以后,我国企业所面对的形势发生了深刻的变化,企业的经营环境的变化日益明显.企业的外部间国际竞争加剧、技术创新提速、顾客需求表现出多样化和个性化的特点,这使得企业的发展战略必须有所更新,适应新的形势发展需要.世界新经济浪潮袭来,让现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略比以往任何时候都显得尤为重要.而企业文化是企业的灵魂,具有激励企业振兴、凝聚企业团队精神的建设、约束企业内部行为规范、推动企业创新活力和辐射、宣传、美化企业形象的作用和功能.企业文化和企业战略之间有着极其密切的关系,企业文化对企业战略的作用非常重要,对此进行研究和分析,便于更好地创建和发扬企业文化、发展企业战略,引领企业的进步和成长,都具有非常现实的指导性作用.
二、企业战略
第一,企业战略的定义及内涵.
企业战略一般可以概括为：战略是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上,为求得长期发展,通过适应未来环境的变化,对企业发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划.简而言之,企业战略就是企业发展的方向、企业从事的事业目标和企业前进的竞争对策与着力点.企业战略的制定不是简单的拍脑袋工程,而是应该经过详尽的调查、多次的研究、反复的提炼,并在企业长期的发展历史中逐渐形成的.制定企业战略既要充分考虑企业的外部因素,如企业所处的政策环境、经济环境、社会的需求、资源的供给、人们的要求等,还要详细研究企业的内部因素,包括企业的实力、资金供应情况、企业员工情况、企业的生产能力、管理水平和企业的信誉等等一系列因素.由于企业战略的重要意义,因此,企业的战略可以说是在充分利用环境存在的各种机会与创新机会的基础上,经过千锤百炼、充分调研才形成的.
现代企业制度的特点为产权清晰、政企分开、权责明确和管理科学,主要是采用现代管理方法.企业的现代管理方法包括了社会心理分析方法、横断科学方法、系统工程方法和战略管理方法,其中战略管理方法是20世纪70年代中期开始产生的一种方法,它不是对某种职能
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第二,企业战略的作用.
首先,企业战略是企业奋斗的目标.中国人现在都在为实现“中国梦”而发愤图强,不断前进.实现“中国梦”就是实现中国的发展战略.同样,企业也必须有一个奋斗的目标,这就是企业的战略.有了企业的战略,就会有了企业前进的方向,有了企业指路的明灯.没有发展战略的企业,失去了企业奋斗的目标,这个企业就会得过且过,不求上进,企业不知道明年要干什么,将会在浑浑噩噩中混日子,必将在激烈的市场竞争中逐步落伍,直至被淘汰.
其次,企业战略是企业前进的动力.人没有精神动力不行,精神动力就来源于追求的目标,人为了实现自身的目标就会不断地努力.企业战略也是如此,它吸引和鼓励着企业以及企业员工一代代地为实现这个目标而不懈地努力着.
另外,企业战略还是企业的一面旗帜,向外界和社会宣传企业的发展理念,树立企业的形象,使得企业的战略得到大家的认可,企业得到社会的信任.
第三,企业战略的制定与实施.
一是企业战略的制定.企业战略的制定是一个认真、复杂的过程,是建立在环境分析的基础上的,如何准确地分析企业的综合环境进而进行战略决策,许多专家学者提出了不少的办法,下面着重介绍适合国内企业特点的几种企业战略的分析方法：
SWOT分析法.这是在企业战略管理中环境分析常用的方法,SWOT分析,就是将企业的各种主要内部优势因素Strengths、劣势因素Weakness、外部机会因素Opportuniyies以及威胁因素Threat,经过详细调查一一罗列出来,并按照一定的次序一矩阵方式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配加以分析,从中得到一系列相应的结论,详见图2.1企业SWOT分析矩阵的基本结构.SWOT分析法概括与综合了企业的内部与外部条件所有的内容,包括对组织面对的的优势、劣势、存在的机会以及威胁.
投资组合分析法.西方企业把投资问题与经营决策紧密地联系在一起,认为经营的可行方案有多个组合,以便比较和评价,从中选择一个满意的方案,波士顿咨询公司的“业务包”理论就是其中运用比较广泛的方法.业务包理论认为所有业务都是在数个产品管理部门中运行的,但是这些产品在经济上完全不同的,所有业务在某一企业内部的集合称作“业务包”,对于包括在企业业务包内的各种业务来说,都应该建立一个独立的战略.波士顿咨询公司提出,一个企业的相对竞争地位或者市场份额与业务增长率是决定一个企业的整个业务包内某一特定业务单位应当采取战略的两个基本参数.波士顿咨询公司把企业内部的业务单位划分为四种组合实施战略类型（见图2.2所示）,分别采取不同的企业战略.其中“现金牛”为全公司的现金需求提供来源,因而成为公司的发展基础；“明星”具有高增长率和高市场份额,对其最好的战略是进行必需的投资.
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PEST分析模型.PEST分析是帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法,对宏观环境因素分析,不同行业和企业分析的内容会有不同,但一般都应对政治、经济、技术、社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析.
波特五力分析模型.五力分析模型用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境.五力分别代表着：购买者及供应商在讨价还价方面的能力、替代者的替代能力、潜在竞争者进入的能力、现今的行业内竞争者竞争能力.一种可行战略的提出首先应包括确认并评价这五种力量,它们的变化可以影响行业利润潜力变化.二是企业战略的实施.在企业战略实施中,最重要的管理问题是制定政策、制定年度目标、配置资源以及处理冲突.
制定政策.公司战略方向的改变不是自发的,实施企业战略,需要有具体的政策来指导日常工作.政策是战略实施的工具,政策为奖励和惩罚员工行为的各种管理活动设立了界限、标准和约束,政策明确规定了在追求企业目标时什么可以做和什么不能做,政策提高了战略被成功实施的可能性；政策为管理控制活动提供了基础,并可协调各组织之间的关系,还可减少管理者用于决策的时间；政策还将决策权力适当地委派给各个有着自己不同职责的管理层次.
制定年度目标.积极参加年度目标的制定可以加强管理者的认同感各责任感.作为企业所有成员的努力的准则和行动方向的指导者,年度目标利用对利益相关者阐述、分析企业活动的合理性,努力提供依据给企业的经营,它是激励企业员工并使他们加强自我认知的重要动力.
配置资源.所有企业都至少拥有四种可用于实现预期目标的资源：财力资源、物力资源、人力资源和技术资源,战略管理使资源能够按照年度目标确定的优先顺序进行配置.
处理冲突.目标之间的相互依赖和为&
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