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摘要：随着城市化建设不断加快,房产建筑工程的数量不断增多,规模不断扩大,这对房产建筑工程的施工管理提出了更高的要求.同时,人们生活水平的提升,对房产建筑的要求也不断提高,这也要求建筑企业必须要高度重视房产建筑工程的施工管理,以此向消费者提供更高质量的房产建筑工程.本文就专门针对房产建筑工程施工管理做了简要的解析.

关键字：房产建筑工程；施工管理；成本；质量

自改革开放以来,我国建筑市场呈现出一片欣欣向荣的景象.究其原因,一方面与我国经济发展水平的提升有着一定的关系,另一方面与国民对建筑工程需求的增加有着极大的关系.房产建筑工程是建筑行业的重要组成部分,其施工管理与其他建筑工程一样,都需要对施工成本、施工质量、施工进度等方面进行管理,其管理工作涉及到工程建设的各个环节.另外,房产建筑工程施工管理的好坏,还会影响到建筑工程的安全性.鉴于此,我国建筑企业在房产建筑工程施工建设的过程中,务必要重视施工管理,提高管理效率,保证管理的质量.本文首先分析了房产建筑工程施工管理涉及的主要内容,然后再阐述了如何才能加强房产建筑工程的施工管理.

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一、房产建筑工程施工管理涉及的主要内容

房产建筑工程同其他建筑的管理工作一样,都会涉及到诸多环节,都必须要对各个施工部分进行严格的控制.其施工管理主要包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管

建筑工程有关论文范文理等,任何一个方面的管理工作都不容忽视.

(一)房产建筑工程的施工质量管理

房产建筑工程与人们的生活、工作密切相关,它是人类的主要活动场所,其工程质量以及工程安全直接影响着人们生活、工作的安全.因此,在房产建筑工程的施工过程中必须要高度重视施工质量的提升,保证房屋建筑工程的安全性.对于施工质量管理来说,其核心工作是要管理好施工人员,只有当施工人员具备极高的质量意识以后,才能保证其在施工的过程中重视施工质量的提升.施工质量管理贯穿于房产建筑工程建设的全过程,涉及到很多方面,比如施工材料的质量、施工技术的质量、质量管理体系等内容.

(二)房产建筑工程的施工进度管理

施工进度管理是房产建筑工程中必须要着重控制的一项管理工作,其管理的好坏直接关系着工程建设能否快速、高质、按期完成,对保证建筑企业的经济效益有着极其重要的作用.施工进度管理工作的开展必须要结合房产建筑工程自身的特点进行,必须要协调好各个施工队伍以及施工人员,确保施工进度管理有组织、有计划、有监督的进行.不仅如此,要实现预期的进度目标,施工企业还必须要让施工技术部门、后勤服务部门、信息部门等通力合作起来,通过技术、信息、后勤保障等工作,确保施工进度按照设计目标进行.

(三)房产建筑工程的施工成本管理

施工成本管理是影响施工企业经济效益最直接的管理工作,成本管理工作主要包括成本计划、成本分析、成本核算、成本控制等环节,其中任何一个环节出现问题都可能会影响到成本管理工作的质量.施工成本管理工作并非只是财务部门的责任,而是整个施工企业所有员工共同的责任,成本管理工作越突出,就能为企业节约更多的成本,企业的经济实力就越充盈,企业对员工的待遇也就越丰厚.反之,如果成本管理质量差,也会影响到员工本身的利益.因此,房产建筑工程的每个施工人员、管理人员都必须要具备极高的成本控制意识,将成本控制工作落实到工作的实处.成本管理工作涉及的内容极广,比如人力成本、材料成本、机械使用成本、技术成本、监理成本等.

二、如何才能加强房产建筑工程的施工管理

技术准备工作务必落实到位

对于房产建筑工程来说,要提高施工管理的科学性和合理性,就必须要事先落实技术准备工作.首先,施工单位必须要组织相关的人员,比如管理人员、技术人员、监督人员等对施工方案、质量控制的要点等进行全面、深入的分析,确保施工管理人员能够尽快熟悉施工质量、进度、成本管理的主要内容以及各种管理手段.其次,施工管理人员必须要熟悉施工图纸,对不同工序的施工要求、质量控制要点等进行详细的了解,并在施工过程中进行验证,确保施工管理工作能够有效的实施起来.这些准备工作能否落实到位直接关系着施工管理工作能否有效、高效的开展起来,因此相关的施工企业必须要予以重视.

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落实目标责任制度

目标责任制度是房产建筑工程施工管理中必须要完善一项制度,且在管理中要严格按照该制度执行,方能保证施工管理工作的质量和效率.要落实目标责任制,必须要重视两方面的工作：首先,必须要将施工管理责任自上而下层层落实到位,上至企业主要领导人,下至各个施工人员,都必须明确自己的责任,并严格履行责任.其次,在房产建筑工程施工建设的过程中,相关的监督管理部门必须要加强对施工现场管理工作的检查,查看目标工程状况与目标要求是否相符,检查责任落实情况,并将检查结果记录在案,为最后的考核工作提供准确的数据资料.

重视现场施工管理

施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理等工作都与施工现场密切相关,因此必须要加强对施工现场的管理.施工现场管理的关键是对施工中的各项技术参数进行控制和管理.要确保现场施工管理的质量,必须要做到以下两点：首先,必须要对施工现场的各项技术参数进行严格的控制,必须要控制好施工材料的质量和使用、施工机械使用等；其次,必须要对施工材料的进场、存储、使用等工作进行严格的管理,确保材料质量、规格等技术参数符合施工设计要求.另外,在施工现场管理中,还必须要重视施工安全管理,现场施工人员必须严格按照相关的要求操作施工设备、使用施工材料,以此确保施工的安全性.

如何写建筑工程论文
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（四）施工人员的素质必须要提高

加强对施工人员的培训,提高其质量控制意识、进度控制意识、成本控制意识.对施工人员的培训必须要从实际情况出发,将不同工种的施工人员、资质不同的施工人员区分开来,分层次培训,采用多种方式进行培训,在培训中突出重点内容.对于较为特殊的作业人员,比如起重工、电焊工以及电工等,必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格之后方可上岗.简而言之,对于房产建筑工程来说,必须要搞好施工人员的培训工作,方能确保各项施工管理工作有序、高效的进行.