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关于库存管理论文范本,与我国电子制造服务(EMS)企业的库存管理相关论文格式范文
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摘 要：主要分析目前我国电子制造服务（EMS）企业的库存管理现状和存在的问题,并提出一些参考性意见.
关 键 词：电子制造服务企业；库存管理；库存成本
中国在加入WTO后,与世界经济的融合更加迅速,中国制造的产品迅速占领全球市场,以低成本、资源密集为优势的中国制造产业吸引着全球企业的关注.EMS是ElectronicManufactureService的缩写,即电子制造服务业,是随着80年代国际产业外包趋势而兴起的一个新兴产业,在经济与市场全球化浪潮席卷世界各地的同时,EMS产业也获得了蓬勃发展.EMS产业是构建一个国家信息高速公路、实现产业信息化的支柱产业,也是制造业中重要的产业分支,具有技术含量高、渗透性强、覆盖面广、投入产出比值高、产业关联度高、带动作用强及经济效益好的特点,因此,各发达国家都曾先后制定了EMS产业的发展战略.
随着全球制造业向亚洲,尤其是中国的转移,进入中国市场的EMS服务商也越来越多,
尤其是世界领先的六大EMS厂商富士康（Foxconn）、伟创力（Flextronics）、四海电子（Sanmina―SCI）、旭电（Solectron）、天虹（Celestica）和捷普（Jabil）,他们占市场份额的80%左右.中国本土的电子制造企业在和这些领先企业同台竞技或者提供配套服务的过程中,也随之蓬勃发展起来.目前相对完整的国内电子产业集群在江浙沪、广东以及山东等地区已经形成,其中涉及家电、数码类产品,通讯、PC以及笔记本电脑产品等多个产业链.
同时随着世界经济的快速发展,制造类企业之间的联系越来越紧密,任何一家企业的战略决策都会受到市场大环境的影响,企业间的竞争模式已经由过去的单个企业之间的竞争逐渐演化成企业整个供应链之间的竞争.库存管理是制造类企业供应链管理的非常重要的一部分,它影响着企业内部各个部门的运营,有效的库存管理能够减少企业的闲置资源,降低企业的物流运作成本,同时提高供应链的市场反应能力,最终实现整个供应链的增值.
这篇论文出处:http://www.sxsky.net/guanli/0095152.html
我国EMS企业的运作模式和流程
随着经济的发展和科技的进步,人们的需求越来越多样化,特别是电子产品的更新换代更是目不暇接,EMS（电子制造服务）类企业不得不在多品种小批量的竞争环境中寻求发展.针对多品种小批量的市场需求,EMS企业一般采取按订单生产（MTO）,,即在接到客户订单以后才开始进行的生产,生产的是客户所要求的特定产品,客户对产品提出各种各样的要求,经过谈判和协商,以协议或合同的形式对产品性能、质量、数量和交货期的要求进行确认后,才开始组织设计和生产过程.
EMS企业的运作流程如下：
流程单位
EMS企业生产运作流程图
库存管理和我国EMS企业库存管理
库存管理的概念
库存管理（InventoryManagement）又称库存控制（InventoryControl）,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上.狭义的库存管理主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温湿度控制等手段,达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的.这只是库存控制的一种表现形式,或者可以定义为实物库存控制.那而从广义的角度来讲,库存管理应该是为了达到公司的财务运营目标,通过战略性的计划、组织、控制和协调优化整个供应链管理流程,实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低各阶段的库存水平,以减少浪费和闲置资源,从而达到供应链整体成本最小,即所谓的供应链库存管理.
制造类企业库存包括原材料库存和产品库存,在生产活动中它根据生产计划向上游供应商订购原材料,并将产品提供给下游客户,在整个供应链中起着纽带作用.因此,在供应链中往往处于核心地位,通常制造类企业会协调整个供应链上的接点企业,制定整体的管理目标,使供应链的库存管理实现最优化.库存对一个企业有两方面的影响：一是影响企业成本,换句话说就是影响物流的效率；二是影响企业的生产和销售的服务水平,库存不够,生产就会处于被动,而生产被动,没有备货,客户订购的商品不到,就会进一步影响销售的水平.
我国EMS企业库存管理现状
库存成本高
库存成本高大部分是由于安全库存设定过高,库存积压等问题.在一般情况下和大多数公司中,是没有考虑供应商的生产和供货信息的,也就是说供货信息被排除在生产决策之外；与此同时公司也是只考虑自己内部的库存而不是与供应商进行交流达到共同分享库存信息；所以EMS企业要能够正常生产就必须保有一定的库存以达到生产的连续性,为达到客户满意EMS企业就保有非常高数量的缓冲库存用以及时适应客户的需求变更.同时,原材料采购计划不够科学,库存管理过多依靠人工操作,而且由于产品更新换代快及采购批量余料等主要原因,导致库存中有部分原材料己经不能使用,这些都导致企业的库存成本居高不下.
库存周转率低
EMS企业面对的都是在电子科技行业的客户,其产品更新换代很快,于是要求EMS
企业的反应速度也很快.但是电子产品的原材料如铜棒、铝条、塑胶等的采购周期一般在三个月左右,所以EMS企业为了适应千变万化的市场,提高市场竞争力,一般会储备相当多数量的原材料库存,以便订单来时能够及时快速的生产.EMS企业的产品种类繁多且客户分散,销售部门几乎不可能收集到底层的数据,容易造成凭经验采购原材料,所以采购原料往往偏高,造成周转率低,占用流动资金.同时,我国很多EMS企业仓库管理水平仍处于手工状态,没有设立库存报警功能,库存信息流动不畅,影响采购计划的准确度.另外,由于EMS企业都是采取MTO按订单生产方式,很多产品都是客户定制化生产的,一旦客户需求变更,这些提前准备的库存很可能成&
关于库存管理论文范本
为了满足客户的需求,同时提高EMS企业库存管理的效率,可以从以下几个方面进行改善优化：
进行ABC分类
由于材料有不同的价值,对库存影响也不尽相同.我们在进行库存管理的时候要分清重点,分清主次,对不同的材料要采取不同的管理方法,因此我们有必要对材料按照ABC法则进行分类.A类物品,价值占库存总价值的70%～80%,数量占库存总数的15%～20%；B类物品,价值占库存总价值的15%～20%,数量占库存总数的30%～40%；C类物品,价值占库存总价值的5%～10%,数量占库存总数的60%～70%.
对于A料,对企业的库存影响最大,尽可能严加控制,包括最完备、准确的记录、最经常的监督、最关注的订单交付等等.在对这些材料进行采购计划的时候,采购频率要比较快,但是每次的采购量要比较小,要确保采购计划的正确性.对于提供这些材料的供应商,我们也要尽可能地和供应商建立良好的关系,以便我们对采购订单进行及时地修改和维护.对于B料,常规的跟踪与关注即可.对于C类料,这些料的价值很低,我们可以花较少的时间和精力在这些材料上,每次的采购订单量可以比较大,下单可以不是很频繁.由于这些材料的价值比较低,即使是多备一些,也不会对库存产生大的影响.
2.加强与客户沟通,跟踪销售预测
销售人员加强与客户沟通,尽量每周一次会议或
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