企业方面论文范文资料,与经营企业就是经营资源相关毕业论文提纲

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整合资源,做推动行业变革的产品

在开办企业前,我在五金行业工作了很长时间,我们当时的主要产品是一款风扇的轴承.那个时候,这个轴承产品的生产制造方绝大多数是日本和台湾企业.但我发现

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当我决心自己做企业的时候,首先就明确了产品研发的方向：一定要解决之前悬而未解的技术难题,为客户带来更高的价值.

于是,在公司初创的第二年,我就带领着研发的同事着手研发新轴承,我们用了整整三年的时间,终于在2008年攻克了难关,并申请了国家专利.到现在这款轴承已经投入市场一段时间了,因为给客户解决了问题,产品很快就赢得了客户的认可.

在这三年里,我们并没有闭门造车,完全靠着自己的力量去研发.而是积极地去各种展会、学校收集信息和资料.我相信,人外有人、山外有山.科技发展如此迅猛的时代,我们当下遇到的技术难题,说不定对另一些人来说只是一碟小菜.正是靠着信息互通以及企业外部人才的帮助,我们这款新轴承才得以面世.到现在,我每研发一款产品,都会去寻找外部资源,在互帮互助中得到共赢.

对我而言,做企业就一定要生产能为客户解决问题、带来价值,能推动行业变革的产品.而在研发过程中,不能光靠企业内部的力量,还要广泛地去收集和关注相关信息,只有这样才能更快更好地研发出新产品.

收集信息,提升企业的资质与能力

我们企业现在是深圳市高新企业和国家高新企业,此外,企业还有“自主创新产品”、“中国著名品牌”、“品牌与服务双优企业”、“全国质量、服务、信誉AAA企业”等多项荣誉.可以说,五金行业能同时拥有这么多荣誉的同行并不多.说实话,我们的企业规模并不是很大,那为什么我们能获得这么多的国家证书呢?其实,这也跟我广泛地收集信息有着密不可分的关系.

因为我们一开始就在做轴承产品的创新研发,所以早在2007年,我们企业就获得了国家颁发的创新技能奖,并获得了当时联合国副秘书长的亲自接见.当时我就发现,北京的气氛跟深圳很不一样,因为是祖国的心脏,也是国家政策的制定中心,所以北京有很多的专家和学者,专门研究国家政策对企业的引导.那一年,我参加了国家企业研究中心的第六届研讨会,这个会议上,就有专家和领导专门根据国家政策分析企业未来的方向.现在回头看,当时这些专家的分析是完全正确的,那时候他们就提出了企业发展一定是走“产学园”的模式,我当时就抓住了这个讯息,并且回深圳马上就开始联系学校,了解哪些学校的科研项目能够帮我们解决技术难题,通过与学校合作,企业的科研能力一下就提升了.

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正是在一次次的信息收集中,我了解到企业可以通过参评,获得“国家高新技术企业”这一荣誉.所以我马上开始收集企业要获得这项荣誉所需准备的材料.同时,我不断地去研究已经获得这一称号的企业是如何顺利通过批准的,并且开始寻求一些中介机构的帮助,通过他们的专业来更好地帮助企业.

当然,申请国家高新并不容易,通过多年的整改与规范,不断地向优秀榜样学习,向专业人士请教.终于,在2010年我们企业获得了“深圳高新技术企业”的称号,2011年“国家高新技术企业”的奖牌也被我们收入囊中.

现在很多企业也开始参加“国家高新技术企业”这类评选.但随着时间的推移,越来越多的优秀企业参与角逐,评选也越来越难.我们因为参评早,有充分的时间做准备,所以才有机会获得这些荣誉.在这里,我想提醒各位的是,企业申请资质一定要提前准备,只有这样,才能有充分的时间来应对各种考验,而如何在第一时间获得有效信息,也进一步考验着企业家收集信息的能力.

因此,做企业一定要研究国家政策,及时地获取企业有用的信息.我们现在的想法是,不仅要跟进,还要预测国家政策,以便提前做好准备.当然,这是在大量的信息收集后才能获得的能力.我们企业家一定不要怕跟政府打交道,而要积极主动.其实每一年政府都会颁布许多扶植相关产业的政策,企业想要通过政府的助力,获得进一步的发展,就必须主动出击,只有这样才能第一时间获得政府的支持.

而就我看来,五金机电企业未来想要获得国家的扶植,一定要从新材料着手,新材料意味着全新的变革,也是企业转型升级的契机.

吸收资源,要站在战略的高度

我之所以这么重视信息的收集和资源的整合,除了本身是一个开放性思维的人,更重要的是出于我对企业所做的战略定位.

我相信,每一位企业家在做企业时,都是希望基业长青的,我也一样.所以一开始,我就确定了我的长远目标,并且五年、五年地去规划它,就像我们想步行去西藏――这是我们的长远目标,那么,在出门前我们肯定要规划好路线,比如第一天,我们要走到哪,第二天我们要走到哪等当然,在路途中,会因为一些情况的变化使我们的小目标有所调整,但长远目标是不变的,或许我们不一定能到达,但是我们始终在往成功的路上走,始终不放弃对成功的追求,这就要我们企业家不断去学习知识、吸收和整合资源.

我当时给企业设定的第一个五年目标就是要把企业的基础打好,尽可能地去获得更多的资质,所以,那时候,我的关注点都在怎么样提升企业资质上,并不断地去收集信息和资源,现在,这个五年目标已经提前实现了.而在接下来的五年里,我希望将我们的核心轴承产品,做成一款拥有自主品牌的风扇成品,来为客户提供更低的价格和更优的品质与服务,同时通过推广,进一步扩大企业的资产和品牌影响力,使我们的产品成为市场中的佼佼者,并推动企业成功上市.

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