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摘要：近些年来,烟草企业面对激烈的市场竞争,急需提高产品的加工制造质量.烟草企业要想使自己的产品在市场占领一席之位,就需要开展制造过程预防性质量管控体系建设,大力实施质量领先战略,加快由结果控制型向过程控制型转变、由单一的质量把关向系统化的质量控制转变,提高生产过程的质量管理和操作标准化水平.

烟草企业车间自检自控质量模式的推进参考属性评定
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关键词：烟草企业；车间自检；自控模式

中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）26-0070-02

对烟草企业来说,想要提高产品的质量,使新的卷烟产品快速赢得市场地位,就需要加快推进自检自控质量管理模式.通过运用标准化的分析手段对生产过程中质量的因素进行研究,对生产流程、工艺参数、设备参数、原辅料质量、绩效考核指标、检测设备进行全局优化,实现生产过程质量最优.

1自检自控质量模式的指导意义

自检自控模式的指导意义在于,能够有效优化过程质量的同时,对优化的成果通过流程和参数的标准化落实到生产过程的操作规程和作业指导书中.在生产过程中,操作员工按照标准化的作业指导书进行自检.员工在生产过程中根据自我检查的结果,按照标准的操作流程和步骤进行自主调整和控制,相关员工按照标准的操作生产规程和参数进行现场质量控制,从而实现连续质量改建.

2自检自控质量模式推进的管理创新

对烟草企业车间工艺质量管理现状进行调研（包括组织结构、生产模式、工艺过程、质量管理现状、应用SPC技术现状、人员SPC技能水平、信息化）,梳理车间各重点工序以及关键指标/参数流程图.根据需求进行方案实施前的考察调研,包括影响生产过程质量和产品质量的5M1E因素、潜在的质量隐患、分析各类因素的变化趋势、生产设备的保养点检与调校、设备运行参数自检自控、质量缺陷自检自控、在线检测设备点检、车间温湿度和卫生环境自检自控、原辅料的上机前自检自控、原辅料适宜参数自检自控、生产过程的技术标准、操作规程和作业指导书等.

2.1“事前”自检自控

在生产过程中出现的大多数质量问题,都是因为生产过程之前进行的设备保养、点检与隐患排查不到位而形成质量缺陷.因此,自检自控模式基于质量预防的基本思想,围绕消除生产过程中的产品质量隐患,构建设备和质量管理高度融合的管理新模式、设备维保体系.实施“四级”（操作工、跟班维修、轮保维修、专业）设备点检模式,做到设备预防性维修.坚持问题导向原则,推行“五排查”（设备、质量、安全、消耗、现场）工作机制,找出存在的隐患,逐项分析解决,全面提升设备保工艺控制能力.

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2.2“事中”自检自控

为了在生产过程中及时发现质量问题,避免各类因素对生产过程的干扰,减少质量缺陷,从人、机、料、法、环、测等六个影响过程质量的要素出发,对生产过程中“事中”质量控制的作业模式进行管理创新.

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2.2.1人――操作人员自检自控绩效评比考核制度化.为引领职工围绕车间的中心任务努力提高本岗位绩效水平,每月对车间操作人员按照质量（50%）、消耗（20%）、效率（30%）三个方面进行绩效量化考核,同时对管理改善、技术创新、市场反馈、质检站检验结果、质管部考核结果、劳动纪律、新闻稿件发布等多项内容进行加分或扣分,按排名进行员工评定,并给予数额不等的奖励.

2.2.2机――生产过程设备运行参数的自检自控科学量化.设备的运行质量对产品质量的影响是至关重要的,为确保设备的稳定运行,需要在生产过程中定期对设备运行状态进行检查和控制,即事中的设备运行参数的自检自控.针对维修、操作人员作业不规范、随意性大,导致的设备运行不稳定,各机台、班组产品质量差异较大的问题,从设备运行参数科学量化入手,减少了操作工对设备的无序调整,提高产品质量均质化水平.

2.2.3料――水、电、气、汽适宜参数自检自控科学化.为降低卷烟生产过程中水、电、气、汽的特性对产品质量的影响,组织开展适应性研究和质量问题反馈流程的管理创新,通过组织人员开展对不同水、电、气、汽的开机前适应性试验,编制出标准化的生产参数手册.同时将使用情况的反馈纳入到自检自控模式中,从而保证水、电、气、汽的自检自控有效实施.

2.2.4法――关键质量特性的自检自控方法标准化.针对生产过程,明确关键质量特性和质量缺陷,确立适宜的质量特性和缺陷的检测点、检测标准、检测方法、检测频率等.根据关键质量特性和质量缺陷,对整个生产流程进行IPO&CE矩阵分析,确定每一个生产过程的关键输入和输出以及它们之间的关系,明确每一个关键质量特性和质量缺陷对应的控制参数的影响程度和可控程度,根据其重要度识别关键控制点.

2.2.5环――车间操作环境自检自控规范化.操作环境对产品质量会产生直接和间接的影响,为确保产品在生产过程中质量的稳定性,需要对生产过程中各类环境进行自检自控,主要包括车间环境温湿度的自检自控、操作环境卫生的自检自控等.

2.2.6测――在线检测设备自检自控规范化.在生产过程中,在线检测装置对产品进行准确检查和测量,精度和可靠性也相对较稳定.因此,保证在线检测装置完好、有效,才能更好地提升产品自检自控的可靠性.规定机组人员除交接班时对在线检测装置进行点检外,还须在特殊时间点,如就餐后、进站保养后、设备轮保及故障维修后,对各自责任范围内的在线检测装置进行点检,保证在线检测装置的有效应用.

3通过自检自控质量模式推进应达到的效果

（1）建立健全自检自控相关人员的激励制度.通过多种激励措施促使职工主动在各自岗位上比贡献、争先进,推动各项工作持续提高,营造出全员参与质量管理的文化氛围.即建立维修人员量化考核机制、星级员工评比机制、首席员工评比机制等配套制度.

（2）建立事前自检自控标准化手册.一是从机的方面建立与完善三级保养制度、设备维修参数标准化手册；二是从测的方面建立与完善在线检测设备保养的四级点检与调校规范.

（3）建立事中自检自控标准化手册.一是从机的方面,形成生产过程设备运行参数规范；二是从法的方面,建立生产过程中自检自控操作规范、特殊时段质量管理规定、关键质量特性和质量缺陷自检自控标准、完善五排查制度；三是从测的方面,建立在线检测设备三级点检制度、错时自检互检制度；四是从环的方面,建立生产过程中温湿度控制规范、操作卫生控制规范；五是从料的方面,即水、电、气、汽方面编制出检验规范、适宜性参数标准,同时将使用情况的反馈纳入到自检自控模式中.

4结语

综上所述,推行自检自控是一项长期的系统工程,烟草企业车间一把手要亲自抓好此项工作,要充分认识该项工作的艰巨性和重要性,及时制定出本车间的自检自控推进方案和实施细则.各相关班组都应主动参与,重视“无边界合作”,注重各班组之间的协同,消除各部门、层级之间的沟通壁垒,提高运行效率和效果,按要求高标准完成目标任务,这对我省烟草企业的快速崛起有着重要的

价值.

参考文献

[1]申东望.质量管理小组知识介绍（四）[J].核工程研究与设计,2002,（3）.

[2]池胜冬.以质量管理为纲不断提高企业竞争力[J].南钢科技,2003,（1）.

[3]甘烽,宋光贵.技术与质量管理（修订版）[M].广州：华南理工大学出版社,2005.