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什么是相关硕士论文范文,与总经理的管理手记相关毕业论文
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何为企业家
伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人.他们的复杂源于他们的单纯,而正是由于复杂,又特别需要单纯.老板的第一素质是什么是宏图大志、野心勃勃.像秦始皇那样,天天想着扫清六合,天下归一,像曹操那样,“老骥伏枥,志在千里”.假若没了这些,卓越的人才就不会往你那里跑.
一个民营企业的老板,最可贵的东西是什么是追求无止境,是自觉地实现自我否定、自我突破和自我超越,是随着事业的发展,不断提升自己的人生境界,是永远的激情和朝气.
每个企业家都会不断地碰到成长的“天花板”,其区别就在于,有些企业家,能够碰到一个,突破一个,而有些企业家,则不能突破.
老板包办一切的企业,一定是漏洞百出的企业,一定是很多人都在做看客的企业,一定是很多人都在做裁判、做评论员的企业,一定是很多人都在发牢骚的企业.
何为职业经理
一个真正的职业经理人,选择企业的逻辑次序应该是:第一,看这个企业是否有发展前途,是否有做强做大的希望,第二,看这个企业是否有一个能够成就大事的老板,第三,看在这个企业能否找到符合自己定位的角色.最后,才轮到薪酬问题.
职业经理人的最大压力和最大动力,来自于老板的尊重、信任和支持.
能否实现与老板的有效沟通,是一个职业经理人成败的关键因素.因为无论你的理念再先进、方法再科学、战略战术再高明,如果得不到老板的认同及支持,你就无法向下转化或推行.
一个职业经理人,既要心在企业,又要心不在企业.所谓心在企业,就是要沉下去,深入研究和探求这个企业发展的必然规律,所谓心不在企业,就是要跳出企业,看到更宏观的、更远的、更大的东西,就是要站在山外去看山.
建设一个好班子
一个组织要想成功,起码需要由4个关键人物组成一个核心班子.一个是决策者,如刘邦,一个是谋划者,如张良,一个是组织管理者,如萧何,一个是征战者,如韩信.
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一个组织必须有而且只能有一个灵魂人物.假如,凑巧几个这样的人物碰在了一起,其他人就必须从组织管理的大局出发,自觉地调整自己的定位,退到绿叶的位置.否则,这个组织的管理便无法有效.
企业核心班子成员的最佳关系,应该是各守其位,各司其职,各尽其责,各遵其则,互相尊重,互为师友,既能实现“整体自我”,又能保持“个体自我”.任何一个好的班子,都少不了两项核心任务:一是出思想、出理论、出文化、出蓝图,承担总设计师的角色,一是计划、组织、协调、指挥、控制、执行,承担总导演、总工程师、总建筑师的角色.在一个小型的组织中,各种角色可能只集中在一个人身上,而在大型组织中,承担这些角色的必须是一个核心团队.在一个制度与文化健全和成熟的企业,老板及领袖集体对企业的影响力相对较小,而在一个制度和文化很不完善
什么是相关论文范例
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一个企业管理水平的上限,高不过这个企业核心班子的素质水平,一个企业管理水平的下限,高不过这个企业全员的平均素质水平.而一个企业实际的管理水平,既不在两限之间,更达不到上限,而只能等于下限.(摘自《管理呼唤辩证法》)
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