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关于管理咨询类本科毕业论文范文,与登山是领悟管理的课堂相关函授毕业论文
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美国沃顿商学院的MBA和EMBA都有登山拓展活动这门课程.多年来大量的调查研究,使得哈佛亨利-B-雷林教授得出了这样一个结论：一个学生在商学院里的成绩和他将来的成功并无关系,即便是看上去短期内有些相关性,但是从长期的角度而言,根本是没有关系的.学业上的成败不等于事业上的成败,更何况,生活之路漫漫,完成学业之后的人生还要有三分之二的路要走,跑在前面的人,可能会在以后的路程中黯然失色,而起步比较慢的人,往往会后来者居上,因为在学业结束之后的40年或者是50年的路程中,除了智力因素之外,帮助你实现成功梦想的还有很多,遗憾的是,那些因素却是你在商学院永远学不到的.
坦然面对,永不言败
我并不是一个幸运儿,无论是在商场,还是在雪山,我都有过失败的经历,而且不止一次.但我坚信,即便是在行动上失败了,从顺境转入到逆境,承受着巨大的压力的磨难,自己在心中要仍然要常常默念“永不言败、永不放弃”.第一次登山失败是2006年5月6日攀登西藏启孜峰（海拔6201米）,当我上气不接下气地爬到距顶峰不到50米的地方时,关门时间到了.我清楚地知道,脚下的位置就是此次攀登的极限,尽管抱怨、不满,但是我必须面对这一现实,我失望地望了望顶峰,从路绳上摘下上升器,将它挂在安全带的主锁上,转身开始下撤.
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任何一种失败都是付出了代价的,假如你是这一失败的蒙难者,唯一能使你受益的就是反思失败的过程,从中找出能够加以改善之处.即使是现在没有用武之地,来日还是可以受益无穷的.回京后,我在总结失败原因时意识到,启孜峰领队留给队员的时间太少了.从海拔4700米的大本营爬到5500米的前进营地,上升了800米就用掉4个多小时,而从5500米的前进营地爬到6200米的顶峰,需要上升700米,给的时间是5小时,其中还需要使用上升器、安全锁、冰稿等各种器材,每个人还穿着沉重的高山靴.如果那天能够提前一到两个小时出发的话,失败是完全可能避免的.慕士塔格峰.最后一个营地分别设在海拔6800米和6900米两处,绝大多数人都选择了6800米处的营地.尽管头一天走得十分吃力,为了保证第二天有充足的时间用来登顶,我还是咬紧牙关往上多走了100米,住在6900米的营地.原计划是早上8点钟就要出发的,但是天气实在是太冷了,冻得人出不了帐篷,一直等到太阳照到帐篷口,我才开始出发,时间是9点44分,比从6800米营地出发赢得了一个小时的时间.7月22日14点52分,我成功地登上了慕士塔格峰.一位山友在短信中这样写道：“攀登慕士塔格的成功是方法论的成功.”
多年来的管理实践告诉我,方法比能力重要,行动比计划重要.第二次失败是2007年3月17日攀登云南哈巴雪山（5396米）.狂风裹着雪,卷着沙,呼啸而过,不到背风处,即便是一米远的山友讲话也会被风的呼啸所淹没.体重75公斤的我,被风吹得一个趔趄接着一个趔趄.尽管戴着防风帽和雪镜,但是裸露出来的脸和耳朵,被风吹得生疼.风还在不停地变换方向,令人无所适从,当你张着大口呼吸的时候,风夺口而入,满嘴都是雪和沙.
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我向山顶望了望,湛蓝湛蓝的天空下,被白雪覆盖的哈巴雪山顶峰近在咫尺,按照我们的攀登速度,两个多小时之后就会站在顶峰.问题是,再往前走的话就是亮冰,需要在登山鞋上绑上冰爪,手持冰镐,才能前行,眼前这么大的风,人在亮冰上行走最容易发生滑坠.3个多月之前,哈巴就曾发生过一起由于滑坠引起的山难,42岁的上海向导“老古董”在海拔5200米处跌落山崖死亡.早上5点半,我们从4100米的大本营出发,已经攀登了将近5个小时,在狂风中行走体能消耗非常大.
我知道,作为发起人,我面对眼前的状况必须迅速做出决断,是上,还是下.然而,我不忍心就这么让大家撤下去,如果再等一等,风也有可能会变小.躲在岩石背后的我们三人一直沉默着.而风速则依然不减,一阵狂过一阵.最终,我做出了下撤的决定.
在我们之前,曾经有一个新加坡的队伍成功登顶了,走的是同一线路,由同一个向导领队.仅仅是过了两天时间,我们却只能在海拔4900米处选择下撤,原因是天气这个至关重要的变量改变了.
哈巴让我明白了一个道理：任何一座雪山都不简单,不要说你以前曾经攀登过多么高的山,有过多少成功.即便是同样一座山,时间不同,环境不同,自己的状态不同,结果也就截然不同.登山有点像管理,而不是像物理.物理的特点是,只要你按照某种定律去做的话,结果都是一致的.而管理则恰好相反,更多的是依靠实践,依靠你自己由体验沉淀而成的经验,所以管理首先是艺术,其次才是科学.
目标第一,行动第二
曾经有人问我,你的登山念头是从哪里来的?我说,始于2002年7月11日我对王石的一次采访.当时,王石刚刚登顶北美最高峰的麦金利不久,在他看来：“那是一座让攀登者很有成就感的雪山.”听了王石攀登麦金利的故事之后,我便萌生了登山的念头.不过,王石给我的建议是,先去登一下香山或者司马台长城.
香山的海拔高度只有557米,我就是从这样一个高度开始起步的.说实在话,刚开始登香山的时候我也是很吃力的,一路上要歇好几次.直到一口气不歇地登上香山之后,我才又确定了新的目标——四姑娘山,那才是真正意义上的雪山.
总结自己的经验,我认为设定目标既是至关重要的,也是十分具有挑战的,更是一件不断完善和调整的事情.
首先,目标设定的不要太高,一定是经过努力可以实现的.我在15岁的时候,就曾和年长我3岁的哥哥背着一个干粮口袋连续徒步三天,去父亲那深藏于太行山脉中的老家看望生病的奶奶.19岁的时候,正在工厂当学徒的我作为基层民兵曾经参加过为期7天的野营徒步拉练,不仅荷枪实弹而且背负行李.我并不知道早年那不经意的徒步,日后竟然演变为我的一个长项,无论是在京城逛街或是去国外游玩,和我同行的人都会吃惊地说出相似的话：“田老师,你可真能走!”“田老师,你走得太快了,我们跟不上!” 也是由于工作的缘故,我有很大一部分时间会逗留在成都.而四姑娘山距离成都不过咫尺之遥,大峰又是初级登山者们入门的最佳场地.于是,我给自己设定的目标就是一定要成功攀登四姑娘山大峰.2005年7月6日,我成功登顶,同行的还有来自大连的两位山友.一位叫老K,中等身材,胖嘟嘟的脸,在大连一家日企做部门主管,几个月之前才迷上户外.另一位叫瓶子,一个中年小女子,身材消瘦,但不纤弱,也是做企业管理工作的.
其次,目标既要明晰,同时又要不断地给自己的目标加码,挑战自己,突破自己.登完四姑娘山后,我又将攀登目标定在攀登海拔6178米的青海玉珠峰.两个月之后的9月10日,我登上了玉珠峰的顶峰,同时登上去的还有和我一起登过四姑娘山的那两位山友.随着脚步的不断上升,我的视野也在不断地开阔.2007年7月22日,当我站在海拔7546 米的慕士塔格顶峰的时候,我拥有一个从来没有过的视野,这种登山带给我的“高峰思想”也让我自己的胸怀更加宽广,看问题能够更加总揽全局,但它决不是什么宏观意识,而是审视问题的系统观.2008年初,我又给自己定下了新的目标,10月份去攀登海拔8012米的西藏希夏邦马峰.不过,由于体力不支等原因,我攀登到7450米的高度就被迫放弃了.为了增强自己的体能,我开始练习跑步,不知不觉跑了5年,已经完成了33个全程马拉松.我的下一个目标是完成2014年1月19日的香港100公里越野跑.
再次,目标的实现还必须辅之以执行力.如何才能有执行力呢?我的经验是,把你的目标说出来,在大庭广众之下说出来.也有人和我说,你自己踏踏实实地去做就行了,干嘛要放在博客上说出来,那不是故意吹嘘自己吗?我认为,把你想做的事情说出来,是为了不给自己日后不能实现这个目标而寻找理由,一旦说出来,就要去执行.同时,也让大家监督你,不要食言.
和谁一起登山,比登哪座山还重要
2007年5月3日,朝霞从我的身后照过来,脚下便是一个长长的身影,我喘着粗气走完了最后的几十米,登上非洲最高峰——乞力马扎罗的顶峰.5月是乞力马扎罗的雨季,对于攀登者而言并不是一个合适的季节,为了登山的成功率,多数人都选择在旱季.运气在登山中占有很大的权重,我这次能够成功登顶乞力马扎罗,运气十分好,5天时间里没有下过大雨.此外,和运气同样重要的就是你的合作伙伴.几年来的登山使我认识到,我需要一个能够提供最大成功机遇的人.财经畅销书《从优秀到卓越》的作者吉姆-柯林斯也是一位攀岩爱好者,他说：“我们不仅应该全力以赴登上山顶,而且应该彼此承诺将对方安全送上山顶、送下山去.如果你能将‘先是谁,然后是什么’的原则结合起来,那么成功的概率将大大提高,同时攀岩本身也将包含更深远的意义.”
位于阿根廷的南美最高峰阿空加瓜（海拔6961米）是金飞豹完成攀登九大极点的最后一站,2007年3月,他独自一人登过一次阿空加瓜,由于风大,在距顶峰100米的地方被迫放弃了.2007年9月4日,我成功登欧洲最高峰厄尔布鲁士之后,在积极寻求能够一起攀登阿空加瓜的伙伴.而此时的金飞豹也正在准备重返阿空加瓜,共同的愿景和价值观把我们紧紧地联系在一起,经过两三个月的筹备,2007年11月29日,我们终于抵达阿空加瓜山下.
阿空加瓜的管理非常严格,进山之前需要登山者本人前往管理局注册登记,进山后每天还要做体检,有专门的医生测量血压和脉搏.一旦发现身体不适,医生就勒令你下山.令人沮丧的是,到了6000米营地的时候,我们10个人的团队中已经被淘汰掉4人了.
12月8日早上6点我们便出发,向6962米的顶峰冲刺,行进的垂直高度近1000米,体能的消耗极大.前一天晚上,山上刮起大风,帐篷似乎要被撕裂,我们是在半睡半醒中迎来黎明的.过了6500米之后,我一度落单在后.领队让金飞豹传话给我,说我的速度太慢了,这样下去登不了顶.到了6700米的时候,领队又说我的呼吸太急促了,担心我的心脏不行,让我下撤,放弃登顶.
这么多天来,我和金飞豹都是吃住行在一起,他对我有很深的了解.我说：“飞豹,我自己对自己是有把握的,我都登过慕士塔格,那要比阿空加瓜高出600米.在国内登山都是八仙过海各显神通,不像老外这样都是统一的套路,一样的节奏,那样我走不来.再说了,前面的人踩过的路,连土带石头的,后面踩上去很滑,所以我走得慢.”
听了我的辩解后,金飞豹说：“你自己把握,要是感觉到不舒服就不要硬挺.如果没事的话,就按照自己的节奏走,我知道你是没有问题的.”金飞豹的鼓励让我深受感动,我说：“飞豹,你跟他们说,我走到前面让他们看看.我要在顶峰见证你完成九大极点的最后一站.再说了,我的太太还在山下等待我登顶的消息呢,我没有这么容易放弃的.”米才停下来休息.经过9小时的艰苦努力后,我和金飞豹终于站在阿空加瓜的顶峰,我们展开五星红旗和北京奥运会会旗留影,举目四望,连绵不绝的安第斯山尽收眼底.
挑战自己,不断攀登高峰的同时,我自己也在积极地创业,而合作伙伴的选择对于商业成功至关重要,创业中也会遇到高山缺氧,也会遇到暴风雪,面临这些不确定问题时合作伙伴就知难而退,不能和你共同登上顶峰.因此,选择合作伙伴有可能是一种常态的事情,而不会一劳永逸.可以说,我的攀登过程其实就是一个合作伙伴的选择过程,有的人在爬上四姑娘山就感到满足了,而像金飞豹这样的人,即便是完成了登上地球九大极点的壮举后还在寻求更新更高的目标.
作者简介
田同生：客户关系与品牌管理咨询专家,北京略博管理咨询公司创始人.生于1953年,现居北京.50岁开始登山,先后攀登过四姑娘山、玉珠峰、慕士塔格峰、乞力马扎罗、厄尔布鲁士、阿空加瓜、科修斯科峰；55岁开始跑马拉松,已经跑完33个马拉松.从2011年开始,在为企业提供管理咨询的同时推广跑
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