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工作类自考毕业论文开题报告,关于建筑工程施工管理现状应对措施相关毕业论文提纲范文
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【摘 要】建筑工工程作为一项系统化、开放性的复杂工程,是现代建筑管理的重要方面,直接影响建筑施工管理效益以及施工过程顺利开展.本文结合我国建筑工程施工管理,对建筑工程施工管理现状、存在问题以及改进措施进行了简要的探究和阐述.
【关 键 词 】建筑工程；施工管理；管理现状；应对措施
建筑是指通过具体的民用建筑开办的专业,主要包括建筑工程测量、力学、材料学、法律法规、构造结构、施工技术以及机械、基础、地基、施工管理、组织、综合实习等.随着科学技术以及物质文明的发展,建筑施工单位利用科学的管理职能以及方法,在健全管理制度以及体系的同时,严格施工管理,从而增强建筑工程施工企业管理内容以及施工水平.建筑工程管理作为应用型的管理学科,在实际施工管理中需要大量的人力、财力、物力以及相关设备.新形势下,为了提高管理效益,保障施工进度以
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一、建筑工程施工管理意义以及管理现状
(一)建筑工程施工管理意义
施工管理作为施工单位企业管理的重要内容,企业管理制度、管理理念的实施都必须正确的运用到实践中.因此,在实际管理过程中,必须有效联系管理理论和实践之间的关系,以现场管理以及正确管理的理念为具体指导方式,提高施工单位管理水平；在做好过程管理的过程中,增强建筑企业市场竞争水平,提高管理水平.
良好的施工管理作为建设工程顺利施工的保障,良好的管理体制直接影响建筑工程施工质量,当工程管理有效协调时,不仅能促进建筑工程质量,同时对工程进度也有很大作用；它是建筑工程质量以及工程顺利开展的基本保障.它作为工程施工管理的核心内容,直接影响着居民的财产以及生命安全.因此,在实际施工管理过程中,必须落实安全管理工作,促进管理制度以及体系顺利发展,从根本上保障施工管理顺利开展.
(二)建筑工程施工管理现状
1.缺乏健全的管理体系
由于各种因素影响,我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系,导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题,不仅限制了施工进度,同时对施工质量也造成了很大的影响.在实际施工管理中,部分企业对建筑质量要求比较严格,但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞,从而导致预期效果不能达成.因此,在实际管理中必须转变“轻管理,重速度”的方式,在健全施工单位管理体系的同时,避免施工经费不足带来的影响,保障施工管理效益.
2.缺乏专业高素质的施工队伍
根据调查显示,在建工程施工管理过程中,施工队伍普遍由民工组成,施工管理人员普遍存在素质不高的问题,不仅影响了工程施工安全,同时对施工质量造成了很大的影响.部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工,不仅为建筑工程施工安全带来了隐患,同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响,甚至严重影响工程质量以及进度.因此,在实际施工管理中,为了增强工程施工效益,必须完善施工队伍素质建设,在技术和管理有机结合的同时,从根本上保障施工效益效益和安全.
3.施工过程不能有效协调配合
在施工管理过程中,由于施工管理涉及面广,很多工作都属于交叉性工作,在不能有效协调以及配合的过程中,不仅影响了施工过程管理质量,对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失,部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾.在这个过程中,繁杂的施工种类主要包括：综合布线,空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等.因此,在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力,在有效协调各种矛盾关系的同时,从根本上推动施工管理顺利进行.
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4.施工资料以及质量检查不到位
建筑工程作为系统性非常强的工作,除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外,还包括资料管理.目前,由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度,当上级部门来检查时进行临时性应付,或者当竣工后,再补办资料,不仅影响了施工管理进程,在管理中不能按照预定计划实施,同时也让很多施工管理脱离现实,让资料流于形式.
由于建筑工程是一项繁杂的工作,包括的程序范围非常广,全面检查不可能实现,抽检只会导致施工单位问题更多,从而造成了工程管理质量问题.针对这一情况,施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督,从根本上保障施工管理标准.
二、建筑工程施工管理应对措施
(一)完善施工材料管理制度,提高安全意识
施工材料作为工程施工管理的重要方面,施工材料直接影响建筑施工安全以及质量.因此,在实际施工管理中必须规范管理进度,在增强材料管理的过程中,将工程管理贯穿到整个工程建设中；根据不同环节的需求,减小施工过程预期材料和实际材料的偏差.另外,人员管理作为安全管理工作的核心,对建筑施工现场以及施工管理具有重要作用.因此,在实际管理过程中,必须加强施工管理的“零事故”,通过注重施工管理细节,有效防火；通过加强施工管理队伍,提高管理力度,充分保障防患于未然.
(二)增强施工管理人员综合素质
根据我国建筑工程决策人员素质较高,其他人员素质参差不齐的现象；在施工单位管理过程中,必须有效协调管理标准,不同岗位通过制定不同的岗位标准,有效增强建筑施工质量.在队伍配备中,管理人员通过尽量选用经营、管理、思想、决策、控制以及作业能力综合人员,进行有证上岗,促进施工单位人才竞争和发展.对于欠缺理论知识的现象,在施工管理之前,各个部分必须组织相关人员进行岗前培训,通过严格绩效考核,完善培训力度、严格奖惩体系等方式,从各方面推动施工单位人员素质发展,促进人员自我学习、创新的积极性,从而增强施工单位人员素质和施工管理效益.
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(三)完善建筑工施工现场管理和协调工作
施工现场管理作为工程管理的重要内容,是工程质量的保障.在实际施工管理中,必须深入标准化施工进程,将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上.同时,通过加强施工管理人员质量检查和监控,明确建筑工程施工质量要求,从根本上杜绝质量事故发生.在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时,树立安全意识,在预防为主的原则下进行协调工作.当目标任务下达时,通过实际考察、分析施工管理工作,将施工目标作为施工过程的基本手段,从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时,增强工程施工效率,促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行.最后,在开展标准化施工管理过程中,通过国家施工管理标准,在创设适宜的工作环境的同时,为施工单位提供更加优质的条件；在身后达标活动的过程中,促进现场管理和协调工作,保障建筑产品以及服务质量.
结束语：
建筑工程施工管理作为细致性很强的工作,在施工管理中,贯穿整个施工过程.因此,在实际管理过程中,必须加强管理层的支持、重视力度,在增强施工队伍素质以及安全教育的同时,完善民建工程施工质量,从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益.
参考文献：
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