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关于企业管理方面本科经济管理专业毕业论文,关于企业管理的未来趋势相关在职毕业论文范文
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摘 要 ：我国目前的企业管理存在许多问题,管理观念落后,管理手段单一,缺乏柔性管理,对市场走向认识不足,没有充分利用资源,也不能及时创新.结合国外的管理方法的有用经验,给我国企业管理提供一系列启示,并且分析了中国在未来的企业管理中将会出现的发展趋势：走向知识管理、走向信息技术管理、走向创新管理、走向柔性管理、走向全球化管理.
关 键 词 ：企业管理；发展趋势
自从人类出现在地球上开始,管理也随之出现.有人类的地方,就有管理的存在.人们需要劳动和工作,而没有管理,劳动效果和工作效率就会十分低下.管理能够将有限的资源结合起来,并实现最好的利用.在21世纪的今天,科学技术和网络信息在社会中的作用越来越突出,管理作为一种发展生产力的重要方法,也不容忽视.
虽然管理出现的时间很长,部落需要管理,国家也需要管理,自古以来都不缺乏管理.但企业管理存在的时间还是比较短的.中国出现真正的企业,还是在建立新中国的时候.之前,清朝出现的洋务派运动,建立的一些工厂都还不算真正意义上的企业.尤其是企业管理也直到改革开放才展露其头角.中国的企业还处于比较初级的发展阶段,大多数企业的管理经验都不是很丰富,管理理念相对落后,管理水平也比较低下.我国的企业管理面临多方竞争,迎来诸多挑战,本身还存在很多问题.如何管理好企业是企业和国家的当务之急,是一项艰巨而重大的任务.企业管理的发展自然有一套可以遵循的规律所在,充分认识和了解企业管理在未来的发展趋势对我国的企业管理有重要作用,有助于提高企业管理水平,发展和壮大我国的企业事业.
1.企业管理的重要性
管理对企业的影响是不可忽视的,企业能否成功关键就看它的管理制度.合理而有效的企业管理有利于增强企业的整体竞争实力,提高员工的效率,提高产品和服务的质量,让企业能够发挥出最佳优势.只有加强企业的管理,把成本的消耗降到最低,把所有的资源都合理的运用,才能促进企业的发展,使得企业不断壮大.通过企业的管理,能够发掘人才的作用,最大地发挥员工的潜力,让每一个员工都能做好自己的工作,合理地安排员工的工作和岗位,而且各个部门之间协调运作,最大化地利用人才资源来促进企业效益的增长.通过企业的管理,有助于最优地利用各个方面的资源,合理地安排各个部门的工作,每个人和每个部分都能在合适的位置发挥有效的作用,不至于浪费,也不会存在缺损状态.特别是在当今的社会,竞争激烈,挑战严峻,企业管理必须要考虑很多因素,努力提高管理水平是企业的重要任务,保证企业的管理体制有效、科学和合理,是使得企业能够生存、发展的必要因素.不管从哪个角度出发,企业的管理制度都在一定程度上影响着整个企业的发展,尤其是随着我国改革开发的脚步越来越快,市场竞争的不断加大,导致企业的生存已经面临着不断的威胁.企业如果想要在竞争愈加激烈的市场经济中不断壮大,就必须从企业的自身做起,从管理抓起.通过对企业的人员、体制以及企业文化等多个方面的管理,保证企业的整体发展趋势,在大环境下,能够使得企业更加具有竞争能力.谈及企业的管理的重要性,从多个实际案例中,就可以得出结论.人文管理与人性化管理越来越成为企业管理发展的必然趋势,从人性化角度出发主要是针对企业的人文管理.企业需要人才去推进与壮大,对于人才的管理,则更加显得重要.总之,管理企业,其重要性毋庸置疑.
本篇论文来源 http://www.sxsky.net/guanli/gsgl/389672.html
2.国内企业管理的现状
当西方资本主义国家的企业一步步壮大时,中国的企业才刚刚起步,所以在管理模式上会存在很大的差距,这是理所当然的.尤其是在国有企业的发展中,存在更多问题.国有企业靠的是国家,是我们所说的铁饭碗行业,只要国家还在,国有企业就不会垮.所以国有企业的管理十分僵化和封闭,不会想方设法谋利益,也不会担心亏损而不断创新发展.而在中国,外企的队伍也越来越庞大,其中还有中外合资的企业,它们接受了国外的管理新思想,重视竞争和创新,作为中国企业管理中的榜样,值得学习.
自中国的企业出现开始,中国企业就受到了很多冲击,一些打击资本主义的运动和革命总是把刚要起步的企业打压下去,限制和阻碍了中国企业的发展.所以在管理方面,也难以取得新的进展.中国的企业管理缺乏系统化和标准化,管理体制不够完整,很多企业在收集和更新信息方面也存在不足,管理过于松散或者严格,企业效益迟迟提不上去.中国的企业管理缺乏民主意识,不能以人为中心,刚性管理导致员工士气不高,员工没有主体地位,缺乏归属感,不能积极而主动地投入生产工作中.这样看来,中国的企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的竞争力,管理观念落后,管理手段单一,缺乏柔性管理,对市场走向认识不足,没有充分地利用资源,也不能及时的创新.这些问题或多或少的出现在每个企业当中.我国国内的企业,在一定程度上,都存在着一定的管理缺陷.这些管理缺陷是一个漫长的过程而积累而来的,随着管理的模式化而逐渐形成了一个固有的弊端.我国企业以人为中心的思想,从很早就出现过,并且随着经济发展,人为中心的现象其实并没有真的减弱.
3.国外企业管理的经验
（1）目前国外有一半以上的企业都在改变作业流程,对企业的作业流程进行重新组织和安排以符合客户的要求,建立富有生机和变化的管理机制,赋予员工更多的权利,让员工也能在企业管理中发挥一定的作用,激发员工的工作热情,以进一步提高企业效益和服务质量.
（2）国外还实行了柔性的管理制度,重视员工在企业管理中的作用,提高员工的地位,让员工把企业当成自己的家,进行思想宣传和教育,树立热爱自己岗位和企业的意识；鼓励员工参与企业的管理,提出自己的宝贵意见；营造宽松民主的工作环境,以员工为中心；重视员工的培训,提高员工各个方面的技能.
（3）国外企业更加重视创新能力,在企业管理中把勇于创新作为一条指导原则,不止管理观念和方法需要随时更新,也要帮助员工树立创新意识.国外的企业一直都重视创新,针对变化的经济和不同的市场进行创新,对管理方法进行改变,对管理制度进行更新,还对管理理念和组织机构等也进行及时的创新.而且要求员工也进行创新活动,发挥自己的聪明才智,为企业的发展带来新的活力. （4）国外企业不再把员工当成独立的个体,让员工在企业内进行竞争,而是把所有的员工看成一个整体,让员工之间互相帮助和合作,内部合作和外部竞争相结合,来共同提高企业的效益.
4.国内企业管理的启示
（1）我国虽然一直在借鉴和吸收许多西方国家的企业管理经验,但总是不能很好地运用.我国在学习国外企业管理经验的同时,还要考虑到我国企业的具体情况,并不是所有的企业都适合同一种管理方法,在一个企业的管理工作当中,也不是自始至终都适用一种管理理念.不同的企业适合不同的管理方法,不同的时期也需要不同的管理理念.所以我国企业在管理企业时,应该考虑到企业的具体发展情况,什么阶段采取什么措施；还要针对员工的实际能力,实行相应的管理方法.
（2）我国企业应实行柔性管理,以员工为中心,提高员工的地位,让员工成为自己的主人,成为企业管理的一分子,参与企业的发展和进步.员工不再是被动的参与者,而是主动的管理者,使得员工更加积极热情地工作.
（3）我国企业管理需要创新,不能只满足于现在的状况.时代是不断变化的,要根据市场的变化和经济的要求,树立符合经济时代潮流的管理机制.创新能够不断给企业注入新鲜的血液,给企业带来无限的生机和动力.企业的创新管理应该针对发展的经济和市场而不断发展,对管理方法、管理制度、管理理念和组织机构等各个方面进行创新.创新管理是企业管理的重要因素,是一个企业是否能够成功的根本.
5.企业管理的发展趋势
5.1走向知识管理
企业管理最开始是以经验为主,慢慢走向科学管理.知识管理重视科学技术的作用,以知识带动企业的核心竞争力,知识是根本,带动企业其他各方面的运作,实现企业的各项资本的同步发展.企业的知识体系有多个方面,知识管理应该把它们都结合起来,建立一个完整而系统的知识体系.通过各种渠道形成多方位的知识管理系统,合理地把各种资源运用到最佳状态,提高企业的核心能力.
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企业知识管理的重心将不再是过去的有形物,比如机器仪器、工厂工地和流水线作业,而是无形的资源,比如知识资源.知识资源能够给企业带来更高更快更好的效益.企业需要提高企业的信誉,让人们相信这个企业,提高企业的名气,增强企业的文化内涵.知识产权在如今的企业竞争中的作用十分重要,是企业成功的根本因素.在知识管理中,人才是关键.科学技术可以为企业带来收益,人才也可以带来更大的效益.企业的知识管理需要人才来实现,人可以运用知识,创新知识,在激烈的竞争中始终找到成功的突破口.中国的企业管理的未来将以知识资源为主,提高企业的文化水平,增强员工的文化素养,这样我国的企业的才能不断发展和进步.
5.2走向信息技术管理
现在是信息网络盛行的时代,信息技术在现代社会中的作用日益突出,那么企业管理也应该跟上时代的潮流,把信息技术纳入管理体系当中.信息技术的发展,必然导致企业管理也实现全面网络化,把企业的各个机构组织联系起来,以网络的形式&#
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5.3走向创新管理
创新是一个企业的灵魂,是企业在激烈的竞争中生存并发展下去的关键因素.创新能给企业带来无限的生机,提供持久的动力.创新管理是全球企业管理的重要方式,也是我国企业管理的一个必然的发展趋势.所有的事物不断在变化,企业也要根据不断变化的情况来改变自己的管理体制.一个成功的企业,关键就在于不断创新,能够针对外界的变化做出迅速的改变.企业的管理创新是根据社会的要求、市场的变化和经济的发展,不断对管理方式、管理理念和组织结果做出及时的调整.
我国未来的企业管理适应不断变化的形势,不仅要随时吸收新的管理观念,还要在自主的基础上进行创新,在不断的实践过程中发展进步,提出新的管理方法.管理者需要建立创新的管理体制,有效地促进员工的创新能力.企业应注重员工的创新精神的塑造,让员工能够进行创新,开展一些发明活动,进一步提高企业的效益.在未来的企业管理中要不断创新,更加科学、合理地管理企业.
5.4走向柔性管理
柔性管理不同于刚性管理.刚性管理利用一系列的规章制度来束缚员工,比较严格.而柔性管理恰好相反,以员工为中心,营造民主、轻松、愉悦的工作环境,树立独特的企业文化,使得员工能够热爱自己的岗位和企业,积极投入到生产工作中去.我国在未来将会进一步实行柔性管理,把一部分管理权发放到每一个员工手中,使得员工能够参与企业的管理,成为企业的自主参与者.对于员工的精神面貌和心理健康状态也有所重视,不再是只关注企业的效益.
除此之外,还实行比较灵活的经营策略,根据各种客户群体生产不同的产品,数量少,种类多,每种产品都针对特定的消费群体.根据市场的变化生产产品,分清楚主要和次要,及时分析预测市场的走向,进而使得产品和科研走在市场的前面.企业的机构设置由高度集中走向有计划的分散,分散机构但不缺乏系统性,是有计划的分散.
5.5走向全球化管理
随着经济全球化的发展,中国企业管理的活动范围不再是国内,还走向了国际.国内的市场一直以来都制约着我国企业的发展,如今国际上各个经济、社会等因素也对我国企业产生重要的影响.在经济全球化的影响下,我国企业管理将实现多层次的网络化、系统化管理,结合世界上各个国家的资源和技术,利用一切可以利用的人力、物力和财力来发展本国企业.
我国未来的企业管理将不再局限于本国市场,企业的发展和壮大,必然出现越来越多的跨国企业.跨国企业需要企业了解全球各个市场的动向,在全球范围内进行企业管理.我国企业管理将不再将竞争作为唯一主题,合作也变得十分重要.我国企业在与全球其他的企业的合作下,互相促进,共同发展,对合作的两方企业都有好处.
结语
在现在的社会当中,科学、技术在整个社会中占据重要地位.企业管理模式不再单一了,现代企业管理需要结合技术、知识、人才、市场等各方面的因素,积极主动地寻求发展和变化.根据现在局势的了解和国外的情况调查,我国企业管理将会走向知识管理,以知识资源为主；走向信息技术管理,以网络信息技术为支撑,走向创新管理,以创新为出发点；走向柔性管理,以员工为中心；走向全球化管理,以全球化合作为基本点,进而我国的企业管理将在国际舞台上发挥出自己应有的光彩,让中国的企业管理走向辉煌.
参考文献：
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[3]汤树光.浅析中国企业管理的发展趋势[J].华东经济管理,1995.6：49-50
[4]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文
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