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建筑工程方面本科毕业论文范文,与现场施工管理在建筑工程管理中的应用探析相关管理类论文
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【摘 要 】现场施工直接关系着建筑工程施工的实施效果,是直接影响着建筑工程施工质量、安全、进度和成本的重要因素,是建筑工程管理的关键所在.因此,我们应该高度重视建筑现场施工管理工作.本文就现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨,旨在与各位同仁进行交流,不断提高建筑工程现场施工管理水平.
【关 键 词 】现场施工管理；建筑工程管理；问题；对策
现场施工管理直接影响着建筑工程管理效果,如果现场施工管理不到位,就会严重影响建筑工程管理效益,因此,我们应该切实做好建筑工程现场施工管理水平.下面,笔者就此问题结合工程管理实际进行探讨.
一、建筑工程现场施工管理中的常见问题
(一)质量管理问题
材料质量是关系着建筑工程质量的基础因素,因此在建筑工程质量管理中处于首要地位.但是,由于长期以来的粗放化管理模式,导致材料质量管理到位.在建筑工程施工现场管理中,常常因为建筑工程质量管理粗放化而导致质量管理问题,主要表现在以下几个方面：
一是材料入场质量管理不到位.在材料入场时,由于把关不严格,没有对材料质量进行严格的质量检测,如对水泥的强度等级、出厂日期、合格证等未能进行严格的质量检查,导致质量不合格、规格不达标的材料冒充好的材料流入建筑施工现场.二是现场材料管理不到位.在材料库存、发放和使用和回收等环节,存在着管理漏洞,导致钢筋发生锈蚀,水泥存放不到位而发生硬化等问题,这样的材料流入到施工中,就会严重影响建筑工程质量.三是质量控制方式不合理.施工过程管理不到位,只是进行事后质量控制,而没有实施事前控制和事后控制.这样往往是发生了质量问题之后才采取补救措施,导致已经造成的损失无法挽回.四是对关键节点质量控制不到位.对于建筑工程中的重点工程、薄弱环节、隐蔽工程等,没有严格地实行旁监制度,从而导致这些关键节点出现质量隐患,给后续施工带来了很大的麻烦.
(二)进度管理问题
施工过程中,进度管理也是十分重要的内容,如果进度管理不到位,不仅会影响工程的竣工,而且还可能影响工程的质量、安全和效益等.一是盲目地赶施工进度.有的施工队伍为了赶工期,忽略了工程质量,甚至采用以次充好,从而大致工程质量隐患、安全隐患的增加,就会在质量检验时难以达标而不得不进行返工.返工不仅需要重复耗费人力、物力和财力,还会影响施工进度,最终导致因赶进度而造成施工进度变慢.二是没有及时根据施工情况调整施工进度.当施工进度过快而影响工程质量时,没有及时予以调整施工进度.当施工进度过缓时,没有及时分析原因而采取加快进度的措施.三是施工机械设备保养不到位,导致故障率增加,而影响施工机械有效利用率.一般只注重施工机械的使用,而轻视施工机械设备的保养维护,在施工机械的长期带病超负荷运行中极易出现严重的机械故障,从而影响施工进程.
(三)施工成本管理问题
一是材料成本管理不到位.没有进行货比三家,对于材料的购买没有从经济性角度进行较好的调查比较,导致材料购置成本较高.在材料使用中,由于存放保管和施工操作不到位,导致材料损耗过大.没有更加施工实际处理好材料的库存与购买的关系,导致材料存放过大而影响资金周转,或是造成材料过剩的浪费.常常因为对材料市场价格走向估计不足,在材料价格增大时而出现存放不足,不得不进行高价购买而增加材料成本.二是施工人员安排不合理.没有对工程量进行细致的量化,导致施工人员相互推诿,或人员剩余的现象,导致人员费用成本增加.三是返工量过大而增加施工成本.由于施工过程中盲目施工、违章施工等,造成返工量增加,这样就需要增加大量的人力、物力和财力,导致建筑工程成本管理失控.
二、提高建筑工程现场施工管理的有效策略
(一)质量管理对策
一是加强材料入场质量控制.在材料入场时,进行严格地把关,实施的质量“三检”,严防质量不合格、规格不达标的材料混入建筑施工现场.健全现场材料管理制度,将质量控制贯穿到材料库存、发放到使用和回收等每一个环节,堵塞管理漏洞,保证材料质量.二是实行全程动态质量控制.坚持预防为主,防控结合.以事前控制和事中控制为主,并以事后控制相结合,对于关键性的施工节点进行重点监控,实施旁监制度,便于尽早发现问题和解决问题,将质量问题控制在萌芽状态.三是构建全员质量控制制度,实行质量奖惩,确保施工技术交底到位,施工质量责任落实到位,做到赏罚分明,奖优罚劣.
(二)进度管理对策
一是正确处理施工进度与质量的关系.必须坚持在确保质量的基础上,才能赶工期,加快进度.不能出现为赶进度而导致质量不达标而返工的问题.二是正确处理施工进度与成本控制的关系.根据工程量的大小和实际需要,做好施工进度的调整,不能因为盲目赶进度而增加成本,三是切实重视施工机械设备保养维护,做到定期保养与不定期维护检查相结合,降低施工机械设备的事故发展率,提高施工机械的运行速率.
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(三)施工成本管理问题
一是加强材料成本管理.综合考虑材料性价比,在质量相当的情况下,选择物美价廉的材料,价,同时做好材料的存放保管和使用管理,切实根据施工实际做好材料的库存与施工进度的关系,严防出现材料存放过大或过小的问题,提高对材料市场价格走向的估算.二是做好施工人员安排.确保人员安排合理,提高施工人员的有效利用率,加强施工过程管理,减少返工情况的发生,尽可能地节约人力、物力和财力的开支.
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三、结语
综上所述,建筑工程现场施工管理所涉及的人员多、时间周期长,是一个复杂的、系统的和专业的工作.作为建筑管理者,应该高度重视施工现场管理,只有充分考虑到建筑工程现场管理中的×
建筑工程方面论文范文素材
参考文献：
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