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管理学方面硕士毕业论文范文,与管理意味着爱相关论文范文检索
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古代的中国人说,管理意味着爱.现代的美国人说,管理意味着钱.
古代的中国人说,管理意味着服务.现代的美国人说,管理意味着控制.
所以,现代管理学从诞生的那一天起,就是为了钱,为了控制.你到图书市场上去看,几乎所有的管理学著作都在告诉你：管理的终极目标是为了最大化地赢利.为什么最大化地赢利会成为管理的终极目标呢?作为一个企业主,你要赚那么多钱干什么呢?如果仅仅是为了赢利,你是找不到出路的.赢利不是你的终极目标,让生命成长才是你的终极目标.
从前,教科书上说管理者要履行计划、组织、领导、控制等四大管理职能.现在你知道了,管理的四大职能应该是：计划、组织、关注和帮助.
管理的真谛以人文本
管理意味着爱.这是从上古时期尧帝、舜帝和禹帝那里传承下来的管理思想,并且成为了中国上下5000年的主流管理文化.
首先,你要爱自己,让自己保持一颗宁静的心,保持生命的本来状态.你是原生态的、自由的、快乐的、富有生命力的.
其次,你要爱身边的每一个人.尤其是当你担任着某个群体或团队的主管时,你要爱他们,为每一个人的出路着想.因为爱,你才能做到“穷则独善其身,达则兼济天下”.从修身到齐家、治国、平天下,随着生命的成长,你的爱会开放出一片繁花似锦的动人春色.你爱着,所有的人都爱着,百花争艳,欣欣向荣.于是,管理学理想的工作绩效就在每个人的爱与欢笑中实现了.
然而,惟利是图的价值观使得现代工商社会的管理者不理解管理学的真谛,他们也无法用他们的理论来解释19世纪以前人类曾经有过的辉煌灿烂的社会文明.无论在中国,还是在西方,管理者们都面临着许多困扰已久的难题.例如：为什么企业越大越脆弱?为什么高薪请不到杰出的人才?为什么杰出的员工成了一个遥远的神话?为什么管理技术在不断进步,管理难题却依然层出不穷?在所有的难题中,最大的难题是：为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱?
问题恰恰就出在这里:管理需要以人为本,一个追求自我实现的管理者却不可能真正做到以人为本,他只能以自我为本.
古老的文化蕴含生机
幸运的是,这些现代管理学无法打开的死结,却能够在中国的传统文化中轻而易举地找到解决之道.这个解决之道,就是原生态理论.什么是原生态理论呢?就是基于真实人性的管理理论.这个理论认为,原生态的人才是真实的人,只有回归人的原生态,才能理解真实的人性,才能为管理者视野中的人与企业找到真正的出路.
中国传统文化认为,管理意味着爱.但现代人却认为,管理意味着钱.在这个商业社会,金钱的多少决定着你的自我形象.你越有钱,你的自我就越强大.这就是你为什么要把企业做大做强的唯一动机.
最初你是一个X理论者,员工是你成就自我的工具,团队是你成就自我的工具,企业是你成就自我的工具,所有的一切都是你的工具.没有人愿意成为另一个人的工具,于是,麻烦出现了――员工个人的价值追求与管理者的经营目标之间出现了偏差,造成员工个人与企业管理当局之间的情绪对抗,导致管理制度的完善性不断受到挑战.
后来你又成了一个Y理论者,你以为所有的人都和你一样充满欲望,你激励他们.有许多人曾经被你激励得热血沸腾,但逃跑的人越来越多.
你尝试过许多管理理论,使用过许多管理技术,但仍然见效甚微.你和那个名叫圣地亚哥的老渔夫一样,在一个错误的世界里孤军奋战.你越来越脆弱,越来越恐慌,你越来越崇尚计谋,有时候洋洋得意,有时候垂头丧气.
原生态给你真正快乐
然而,真正的错误不是这个世界,而是你,你是一个自我主义者,你不懂管理,就像你不懂爱一样.你只能假装出一副爱的样子.作为回报,员工也假装出一副忠诚的样子.你以为管理是玩弄计谋,结果反而把事情弄槽了.
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当你真的放下自我之后,欲望就消失了,你重新成为一个原生态的人.你会怀着喜悦地开始一段新的职业旅程.你会选择一份你爱的工作,在那里,你是自由的、快乐的、富有创造力的.你不再痛苦,不再恐惧,你只是尽情在工作中享受那种创造的乐趣.
你和团队之间的关系也变了,它不再是你的工具,恰恰相反,你是属于它的一分子,你终于成了一个真正意义上的团队成员了.你会理解中国传统文化对于管理实践的重要性,你会为中国历史上涌现出来的那么多杰出的管理者而欢欣鼓舞,你会用爱来重新理解管理和管理的职能.
影响世界的管理名言
人才
“办公司就是办人.人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家.”
――联想集团总裁柳传志
企业即人.
――日本经营之神松下幸之助
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处.
――著名管理学家彼得杜拉克
把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司.
――世界首富比尔盖茨
质量
对产品质量来说,不是100分就是0分.
――日本经营之神松下幸之助
产品质量是生产出来的,不是检验出来的.
――美国质量管理大师威廉戴明博士
团队
大成功靠团队,小成功靠个人.
――世界首富比尔盖茨
创新
不创新,就灭亡.
――福特公司创始人亨利福特
沟通
管理就是沟通、沟通再沟通.
――通用电器公司总裁杰克韦尔奇
决策
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一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉.
――美国企业家SM沃尔森
在没出现不同意见之前,不做出任何决策.
――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做.如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件.
――联想集团总裁柳传志
授权
管得少,就是管得好.
――通用电器公司总裁杰克韦尔奇
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的.
――管理专家旦恩皮阿特
竞争
竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了.
――3721网站总裁周鸿
唯一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力.
――壳牌石油公司德格
细节
差错发生在细节,成
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――全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特
执行
战略越精炼,就越容易被彻底地执行.
――花旗银行董事长约翰里德
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好.
――日本软银公司董事长孙正义
危机
危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机.
――美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼
微软离破产永远只有18个月.
――世界首富比尔盖茨
奖励
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍.
――管理学者史蒂格
不只奖励成功,而且奖励失败.
――杰克韦尔奇
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