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成本管理类有关毕业论文格式范文,与建筑施工规范化管理相关企业管理大专论文
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【摘 要】建筑施工的科学管理有利于提高施工的有效性,而规范化的科学管理有助于管理方法的推广使用,提高整个企业的竞争力.而施工的规范化管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理及安全管理四个方面.
【关 键 词 】规范化管理；进度管理；成本管理；质量管理；安全管理
随着项目管理在建筑施工过程中的广泛应用,我国在施工管理方面也有了很大提升.同时,随着施工企业的发展壮大,各企业面临的市场竞争也日趋激烈.建筑施工企业,为提升自身在市场中的企业竞争力,都在管理上下足功夫.而施工规范化管理的研究,不仅有利于提升企业的竞争力,同时也有利于达到良好的社会效益.项目管理研究主要从进度管理、成本管理与质量管理三个角度,对建筑施工过程的管理进行研究.但由于建筑施工过程具有一定危险性,同时我国相关部门对建筑施工的安全工作也作出了一定的规定.故本文在对建筑施工规范化管理的研究中从四方面入手,即建筑施工中的进度、成本、质量与安全的规范化管理,如图1所示.
1.进度规范化管理
进度管理直接关系到项目的完成时间,影响项目的经济效益以及社会效益.为提高进度管理水平,应将进度管理程序化、规范化,减少人为的影响因素.在进度的规范化管理中,应从以下四方面着手.
首先,建立完善的工程进度管理体系.在项目建设过程中,涉及建设单位、设计单位、监理及施工承包方,故应设置进度管理架构,配置相关人员,落实各成员的职责范围,如专职计划员,负责熟悉图纸、施工组织设计,做好施工进度计划工作.同时,安排相关生产人员落实进度计划,负责核实进度完成情况等.完善各部门及各工作环节的沟通制度,做好进度协调沟通工作,使各参建单位之间及负责进度计划、进度落实、进度核实与进度反馈的各相关部门及人员能进行及时有效的沟通,保证各工作环节不影响施工进度.
第二,做好工程进度管理计划.首先做好总控制进度计划,其为项目明确了最终进度目标,为制定各分部、分项工程的进度计划提供依据,有利于确定关键工作及各项工作之间的组织配合.其次,制定阶段性进度计划或分部工程进计划.各阶段、各分部工程的进度管理是实现总进度计划的手段.将阶段计划、分部计划的制定必须符合总控制进度计划的目标要求,同时该计划应更具体,具有较强的操作性和可执行性,相关施工单位应严格执行相关计划,提高该计划的执行力度.
第三,重点控制影响工程进度的主要因素.这些因素主要包括人为因素、技术因素、资金因素、施工资料因素和天气因素等.在落实进度计划的施工过程中,因保证各参建人员具有胜任相关岗位的能力,提高施工质量,减少误工、返工现象,影响施工进度；确保施工资料的提高满足进度需要,避免缺少施工材料而造成的停工现象；考虑天气因素对施工进度的影响,提前做好相关措施,减少天气因素的影响.
第四,及时做好进度计划落实情况的检查与反馈工作.应对计划执行情况及时进行检查,核实实际进度与计划进度之间是否存在差异.若有,则采取相关措施解决问题.并做好反馈工作,使涉及进度管理的各部门对进度管理有更系统的了解,有助于提高进度管理水平,改善今后的进度管理工作.
2.成本规范化管理
施工企业要取得一定的经济效益,在激烈的市场竞争中求得生存,就必须做好成本管理.而规范化的成本管理,有利于提升企业竞争力.成本管理中主要做好人工费、材料费及机械费控制.
人是施工活动中最重要、最活跃的因素,是管理和优化配置的重点.在施工过程中,首先应根据企业的生产水平及定额确定生产人员数量,根据施工组织设计组织合理开展施工活动,减少赶工、窝工,提高人员之间的配合程度,充分调动人员积极性,减少人员成本.而材料费用占据了工程造价比重的50%以上,则可通过量、价两方面控制.在用量上,以施工预算为依据,确定材料用量,采取限额领料制度,余料回收；加强周转材料的保养,提高周转使用率；零星材料实行包干制度,超额自负,节约归己；合理堆放材料,减少损耗和二次搬运损失.在价格控制上,做好市场调研工作,充分掌握市场信息,争取以尽量低的成本采购相关材料.工程机械费则应控制好台班数量,根据施工组织设计制定机械使用计划,提高机械使用效率,减少不必要的机械停置.
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3.质量规范化管理
在质量管理中,首先应树立质量意识,实行质量责任制.确立各项目的质量目标,并将其分解至各相关工作负责人,落实质量责任制,在计划、实施、核实及反馈工作中都明确各阶段、各自的质量目标,从而保证总质量目标的实现.
其次,在投入过程中应对材料、机械及施工过程进行规范化管理.材料质量管理,主要存在于采购阶段,故应加强材料采购管理的规范化,保证所购材料满足质量要求.要求采购人员具备一定的专业素质及职业道德；所购材料具备出厂合格证、生产许可证、标牌等,制定材料进场检查制度,保证进场材料满足质量要求,不合格材料禁止进场.在机械使用上,应保证机械的正常使用,定期进行保养检查,并保证人机相对固定.施工活动是影响质量的关键过程,其规范化管理有助于提高施工质量.施工前,做好技术交底工作,确保施工人员能按技术要求开展工作；做好各工序交接工作及质量验收工作,保证各工序进入下道工序前不存在质量问题,同时施工现场管理人员加强施工工序及施工结ĉ
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4.安全规范化管理
安全规范化管理包括制定安全管理方案、设立安全管理机构、落实安全管理责任制、加强安全教育培训等四方面内容.
在施工组织设计中,制定合理、安全的施工方案,并明确安全施工要求,编制安全管理工作方案.针对专项施工,还应编制专项安全施工方案,并经专家论证可行的情况下才能实施相关施工方案.设立安全管理机构并配置专职安全管理人员,负责安全管理工作的组织、监管及落实.将安全管理工作落实到位,建立和完善安全责任制,并制定相关安全管理制度,包括安全检查制度、安全技术措施交底制度、班前安全活动制度、安全生产工作例会制度以及特殊工种用工制度.加强安全教育培训,提高工作人员安全意识,提升安全施工技能,对特殊工种人员则定期进行相关培训与考核,考核合格后方可继续上岗工作.
规范化管理有利于管理的程序,充分发挥企业的竞争力,提高企业的生存能力,增加企业的经济效益,使施工企业在激烈的竞争市场中求得生存之地.施工企业通过进度管理、成本管理、质量管理及安全管理的规范化,有利于推广企业的先进管理方法,减少主观因素对管理工作的影响,从而提高施工管理的有效性.
参考文献：
[1]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑,2008（8）,230-231.
[2]张涛.建筑工程施工成本管理措施浅见[J].建筑与发展,2010（05）,148-149.
[3]陈岩.建筑工程施工质量管理浅议[J].中国房地产业,2011（2）,118.
[4]陈远.建筑工程施工安全管理要点探讨[J].才智,2011（2）,35.
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