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关于合同管理论文范文检索,与中国民营企业管理的未来―价值管理相关企业管理论文发表
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2298;有效的主管》一书中简明扼要地指出： “效率是‘以正确的方式做事’（即战术）,而效能则是“做正确的事（即战略）”.从经济角度,效率（efficiency）指单位时间内的工作量和投入量,而效能（effectiveness）是效率与效果的统一,既重质,又重量,有人总结为效能等于效率*目标.
效能管理要求企业管理者在提出方案及进行决策时,从战略、战术、结果、投入与产出等各个角度进行平衡.
举例来讲,比如将要开发一款产品,在开发的前期,需要与市场部一道评估产品价值点,市场容量,客户接受度,预计的实验产品及批量产品的成本及定价,并确定关键技术是否已被解决,开发周期及结果；开发的过程中,需要就开发前期的预算和目标进行财税控制,绩效管理及市场动态管理,以确定开发按部就班地进行；开发末期要在内部与市场中进行产品及定价测试,与销售部门绩效相联系,以使收益尽量与预算、绩效相匹配.
又比如,公司要对上游某企业进行纵向并购,前期就要对并购战略及预期投入进行分析并与被收购方进行充分交流,中期要对被收购企业进行财税、法律与经营的尽职调查,安排交易方案,确认预期盈利的必备条件与人员计划,后期进行交割前要对并购后整合事项进行预先安排,以确认交割后能够完成整合达到预先设定的并购战略.
(四)风险管理
风险管理作为企业价值衡量过程中一个不可或缺的重要因素,企业运营的效能与企业运营的风险共同构成了价值管理需要特别衡量的因素.经营风险,财务风险,税务风险,法律风险,政策风险,金融风险等共同构成了企业风险.然而,我们可以对财税风险,法律风险以及经营风险进行识别、衡量、分析与评价,确认风险的保留,规避,转移.当然这里的风险管理的前提条件是确认企业决策层的经营意识和战略是风险偏好型还是风险规避型.对于不同的企业有不同的风险管理方式.
目前所流行的全面风险管理,实际上靠某一个部门是不能完成的,与绩效管理等管理手段一样是企业从上到下全员的事,全面风险管理必须使用必要的法律技能,财税技能与管理技能进行科学而专业的风险评估.当然,在大多数民营企业家眼里,处处都是风险显然无法经营,投资就是冒险,然而我们必须要知道的是,关键风险必须可控,而且企业价值管理中的关键风险必须予以管理,否则企业效能及其他价值将会受到重大影响.
四、结束语
企业有制度和流程还远远不够,关键是有效的系统化制度和流程；公司能聘请优秀人才还远远不够,关键是建设一个能让人才操作的优秀的管理平台,毕竟大部分人是企业平台的“操作手”而非“建设者”.管理和商业没有完美无瑕的,只有最接近企业目标的有效管理路径.问题和形势发生变化,管理也应当顺应而变,管理也在管理人的风险偏好与风险规避之间游走,管理中存在问题很正常,不断地以广角镜思维解决问题就会逐步趋近目标,如果以点对点的望远镜思维或孤立地看待问题很可能会导致解决一个问题又冒出来N个问题.
当管理者希望推动一项变革时,无论是建立一套新的价值管理系统还是修正现有的管理体系,最好在局部进行测试后再推广,这样不但能让参与各方在前期充分磨合不断调整方案和期望,而且使企业的变革成本最小化,毕竟大部分非患重症的企业是不能接受外科手术式的代价或不可控制的结果.
另外,笔者所接触的太多民营企业在错误的学习上走的太远,接受了大量形而上的培训,激励类的,灵修类的,营销技术类的,以及各种工商管理研修培训等,然而太多实践证明了大多这种培训仅仅是短期有效或回到公司便无法落地,问题还在那里,现实与理想不断博弈的场景不断上演,然而却支付了不菲的成本.同样,谈企业培训或学习本身是否有益是没有意义的,因为学错比不学更可怕,把错的事情做的很好简直就是灾难,只有把企业的针对式培训和绩效管理结合起来去解决实际问题才能从结果看清楚培训是否有益.那些空洞的,概念性或宏观性的培训只适合于基本理念、概念还不到位的部分中小民营企业经营者.新型管理咨询则能够通过外部诊断-方案-培训-效能的过程为企业打造一套价值管理柔性平台.
作者简介：李涵：执业律师,英国威尔士大学MBA,国际会计师AAIA,注册税务师,浙江工商大学杭州商学院客座教授.
李涵已为多家国内、外企业提供法律与管理服务10年,拥有丰富的企业法律与管理实务经验.李涵具有良好的商业背景,能将资本运作、企业管理、财税与法律相结合,从而为国内外企业提供高附加值的综合性专业法律与管理咨询服务.
专业经验：2005年参与国有企业产权改制；2006-2009年在上海某港资集团担任总经理助理兼法务部经理,期间协助总经理主持并统筹执行包括跨国大型并购,资产重组,商业投资及管理在内的多个重大项目；2009-2012年担任艾欧史密斯（中国）投资有限公司律师,为其子公司、关联公司提供包括但不限于股权及资产出售,并购前后整合,法务审计,合同谈判与审核,劳动、商业、知识产权等合规管理,争议解决等多项法律服务；曾担任上海某知名电气集团公司专项顾问,提供包括但不限于管理、税务、法律等尽职调查,纳税筹划,部门及公司战略策划,公司治理,厂房租赁,股份制改造等重大专项服务；现兼任上海某防爆行业知名股份公司董事.
李涵于2012年2月加入北京市中银（南京）律师事务所,于2014年2月创办南京商翼云企业管理咨询有限公司,2014年3月创办江苏东银律师事务所.李涵主要从事企业法律、税务、管理顾问,企业风险防范与控制,股权投资与转让,并购重组,融资,纳税筹划,知识产权,人力资源,涉外事务等.
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