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[摘 要]本文主要就建筑工程管理体系的再管理进行探讨,旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展,为我国的建筑事业做出巨大贡献.

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[关 键 词 ]建筑工程;管理体系;再管理;策略

中图分类号:TU761 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)30-0180-01

引言

随着市场经济的快速发展,建筑市场竞争也更为激烈.为有效增加企业利润,降低施工成本,建筑施工企业尝试了各种手段及方法,虽然建筑成本有一定程度降低,但导致了建筑质量的整体下滑,建筑施工过程中出现较多问题.伴随着我国建筑行业市场竞争的激烈,对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化,管理水平和工作质量的要求标准也越来越高.这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理,以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力.

1.建筑工程管理体系概述

目前,我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向.也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系.根据管理学原理,建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整,这也是未来理论体系发展的必经之路.做好建筑工程管理体系的正确管理,需要建筑工程单位和管理单位一致的努力,要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节.随着我国建筑行业市场竞争的激烈,对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化,管理水平和工作质量的要求标准也越来越高.这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理,以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力.

2.工程管理体系各要素的作用

2.1 完善的组织机构的重要作用

组织机构是为功能服务的;机构设置不完善,必然导致功能不完善.工程总承包企业和工程项目管理企业如果没有设置与工程总承包和工程项目管理业务相适应的组织机构,其功能必然是不完善的,必然不能搞好工程总承包和工程项目管理.目前,有的设计院,为了承担工程总承包项目,不是在公司一级设置项目管理部、采购部、施工管理部、开车服务部,而是在设计院原有机构之外,另设置一个“工程承包公司”.这种模式不能实施项目的矩阵式管理,不能发挥设计的主导作用,不能发挥工程总承包的优越性,因而是不宜推荐和推广的.


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2.2 标准化质量管理的重要作用

标准化对准的就是我们身边的工作,通过标准化,我们能把工作中的薄弱环节或者不合理的环节剔除,把一些好的做法和成熟的宝贵经验提炼、固化下来,并随着标准的不断提升,持续改进,使其对实际工作更具指导性.标准化让施工人员能够很清楚地知道,干这项工作自己有什么职责,需要掌握、执行哪些规程、制度、流程,需要达到什么样的目标,需要怎样通过检查改进提高工作水平,需要怎样与别的人员配合协调.

质量管理体系的最大特点是将标准化质量管理“简化、统一、协调、优化”,从而实现质量管理的最佳秩序,通过标准的协调统一作用,企业内部各环节好的衔接起来,使上一工序满足下一工序的要求、零部件满足产品的要求、产品满足业主的要求,从而降低施工成本,提高工期.

2.3 保障资源的重要作用

资源是项目管理体系的要素之一,完成项目必须有资源保证.工程总承包企业和工程项目管理企业应合理设计和保障资源.为完成项目所必须的基本资源包括:人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、基础工作资源等.缺乏这些基本资源,或资源质量达不到规定要求,资源保障不及时等,都会影响项目的正常运行.人力资源数量不足或素质达不到规定要求,必然会影响工程项目的进度和质量.物力资源缺乏,必然无法承担现代复杂工程项目.财力资源不足必然难于争取和承担工程总承包项目.技术资源缺乏,必然无法承担现代先进工程项目.基础工作薄弱,必然不可能做到高质量、高效

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率.通过建立项目管理体系,合理设计工程总承包企业和工程项目管理企业的资源需求,能使工程总承包和工程项目管理得到有效的支持,从而保证项目顺利运行,保证项目达到预期的目标.


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3.工程管理体系再管理策略

3.1 提升项目管理人员整体素质,不断改进、完善相关的管理制度

全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度,全面提升企业竞争力,通过严格的制度管理,保障项目顺利开工、竣工及使用.实行监理工程师审查监督制度,规范项目施工工艺及方法,确保项目质量达到规定标准.加强项目管理人员培训,严格管理建筑师及技术人员资格审查工作,全面提升项目管理人员整体素质.

3.2 前期开发的预算控制

良好的资金状态是项目顺利进行的保证,因此,应全面改善项目资金紧缺的现状.首先,应加强投标管理,坚决执行开发战略,选择建设单位时,要详细审核企业资信状况及拨款比例,保证建设单位有较高的整体水平.同时,严格控制工程预算, 做到施工预算及时上报.以合同规定为依据,及时催收工程款,详细了解项目资金状况,并以此为基础,合理制定施工进度.

3.3 提高施工技术的管理

作为建筑工程的技术管理者,应参与图纸会审、编写施工方案等各环节,并根据建筑工程的技术措施,合理安排进度,确保工程质量,并尽力做到节约成本,加强监督管理手段.施工技术管理是建筑工程企业的重要制度.一般情况下,现场技术管理人员应明确分工,各负其责并实现相互监督与协调,以提高企业的技术管理能力.任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度,以实现科学化、规范化.根据具体情况,应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底,组织日常检查活动的顺利开展.建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别,实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等,加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理.发生质量事件应及时上报相关部门,并承担技术管理责任.通过全面质量管理组织,实现技术创新与技术开发的监督,并对监督资料进行整理和归档,加强技术业务的学习与安全教育.

3.4 发挥监督、约束和激励机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新.对管理人员实施科学高效的管理,才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用.在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性,形成良好的工作作风,达到提高办事和工作效率的目的.以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的,建立全方位的监督机制.加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制,同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理.

3.5 普及计算机技术,提升管理体系效率

随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用,很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合.这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用.实践证明,计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升.因此,无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习.

结束语

随着我国经济的快速发展,我国建筑工程管理体系的再管理也必将会更加深入.良好的建筑工程管理,对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果,也越来越成为社会主要管理领域,并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进.

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.

[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智,2008.

[3]胡锴.刍议建筑工程管理体系的再管理[J].科技与企业,2012.

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