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安全生产是一项极其广泛复杂的工作.多年来积累沉淀的大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发生生产安全
关于安全生产方面论文范文参考文献
安全与生产、效益是密不可分的.只有安全好了,才能保证更好地生产.生产中存在着一定的不安全的隐患,与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全.安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障.谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全.但越来越多的现实已经向我们证明,只有安全好了,才是最大的效益,安全不好,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益又从何谈起!
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安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实,生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长,多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实好班组长安全生产责任制.各类检查人员,要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报.同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场控制在有序、平稳的状态中.
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现阶段实现安全生产的有效途径：
1发挥好理念先导作用.
心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,最能体现安全意识.无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处.以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂.追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念.比如说,一些企业盲目追求效益,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干；又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了.
2发挥好宣传教育作用
企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全.因此,如何认真地确立起每一位员工的安全意识,使之实现“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业安全文化建设的中心任务.坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的,全方位,全过程,全员的安全环境.通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态.
3发挥好亲情感染作用.
从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育.安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的.但是以往的安全教育大多是“你说我听,你打我通”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥.要解决安全问题入心入脑的问题,还应注重情感投入.
4发挥好管理规范作用.
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的.过去、理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济加处罚.不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的.尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣.为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用.如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度.企业管理人员要发挥示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章指挥.尤其当威胁到员工生命安全时,要把保障员工的安全放在第一位.此外,要为员工创造优美,舒适的工作环境,确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作.
5落实制度“严”字当头.
落实安全生产规章制度,规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要.企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实,使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度和操作规程运做就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩,珍惜家人和儿女的情感.教育员工自觉用规章制度规范自己的行为,把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为.落实安全生产规章制度,规范人的行为要狠抓一个“严”字,要“严”当头,要严制度、严标准,严明劳动纪律.特别是对那些日常违章人员,在对其作到教育的基础上,利用暴光、经济重罚等措施,督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性.同时,还要坚持好各级管理人员现场值班制度,如不能做到,不论涉及到谁,都按规定进行考核及处罚,从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性.
6落实安全生产规章制度,还要着眼于一个“全”字.
综合治理,总体推进,要求各级领导都要从大局出发,牢固树立安全生产“一盘棋”的思想.值班、顶岗和一线指挥都要即使解决安全生产中的问题.想为安全生产所想,急为安全生产所急,积极为生产一线职工提供优质服务,开展献爱心、送温暖等优质活动,从而在全矿的范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面,促进矿区安全生产工作的稳步发展.
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