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关于非营利组织类论文范文文献,与我国非营利组织的财务管理探究相关本科毕业论文
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收费等方式以解燃眉之急.由于负债额度过大,可能会导致高校短期内的还款压力过大,财务风险过高,进而影响到学校教学科研业务的正常开展.最后,非营利组织资金利用效率不高.有些非营利组织在分配各项支出（费用）时,不管轻重缓急,也不管是重点项目还是急需项目,往往“眉毛胡子一把抓”,结果不但重点项目、急需项目没做好,其他项目也受到了影响；而有些非营利组织在办理各项支出（费用）的过程中,不讲究资金的有效利用,“大手大脚、铺张浪费”现象严重,使资源得不到充分的利用.现在好多慈善机构到贫困地区去帮助当地百姓,竟然带着数十人的团队,开着大量的公车,还请一些媒体记者随团前往,到达目的地还有热烈的欢迎队伍,并且还要布置漂亮的舞台,这样一来,整个捐助过程的开销甚至比实际捐助还要多,白白的浪费慈善了机构的基金.
此外,非营利组织投资决策草率.非营利组织的资金匮乏使得其管理人员不得不寻找使现有资金增值的办法,但往往非营利组织在进行投资决策时,未能对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行有效的分析论证；未能把资金的安全性放在首位,忽略了对投资风险的分析、防范和规避；未能结合组织的实际情况确定投资的规模、期限和领域,一味贪大、求全、求远；在进行固定资产投资时,往往忽视了此类投资一般周期较长、风险较大的特点,盲目扩大基本建设投资规模,一旦资金供应出现问题,将严重影响组织的正常运行,甚至使组织陷入被动；在分析固定资产投资项目的可行性时,未能充分考虑折旧对现金流量的影响.
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三、加强我国非营利组织财务管理的举措
非营利组织财务管理应对思路1、财务管理中应对风险.对监管中形成的风险因素,非营利组织可以从以下几个方面来控制.首先,纠正对财务管理认识上的偏差,建立健全完善的内部控制制度和财务管理制度,加强财务管理人员的职业道德建设和业务能力的培养,真正做到科学制定、重点落实、贵在监督.
2、筹资决策中应对风险.非营利组织进行筹资决策时应做好充分、科学的预测,结合自身特点,合理确定筹资规模规避和控制财务风险,认真分析不同筹资的特点及优缺点,分析不同筹资方式的资本成本及财务风险大小,权衡利弊,选择既能满足业务发展所需,又能减少资本成本和财务风险的筹资方式或筹资组合.
3、支出管理应对风险.非营利组织应高度重视支出管理,争取以最少的资源消耗实现组织的目标,使组织不仅能够生存下去而且能够可持续不断发展壮大下去.保证业务开展正常需要的同时,讲究资金的有效使用,追求效率；要厉行节约,精打细算,使非营利组织各项支出发挥最大效果.
建立非营利组织财务管理风险监管1、明确社会使命.非营利组织是为了完成某一具体社会使命而存在,而不是为了自身的生存而存在.一个非营利组织,如果无法实现其社会使命,该组织就没有存在的必要.可以说,具体社会使命是一个非营利组织的命脉.非营利组织只有在其具体社会使命为社会所认同时才能筹集到实现使命所需的资金.
2、完善组织机构.组织机构完善性非常重要.完善的行政机构有利于制定适时合理的工作方案,有效地筹集实现社会使命所需要的资金.
3、规范财务管理.规范财务管理,降低筹资和管理成本,以使尽量多的资金用于实现社会使命充分发挥资金使用的社会效益,建立严格的财务制度,确保财务的透明度.
4、争取外部援助.与政府合作.政府不但可提供经费及其他资源,还可以给认同,给道义方面的支持,政府的认同及道义方面的支持,能够使非营利组织获得社会的认同与支持,有利于非营利组织在经济上获得更多的外部援助.寻找企业合作伙伴.非营利组织与企业界的密切合作关系,对双方都有益,非营利组织可以得到资金与财物的援助,从事良好的活动,还可吸收企业的员工作为志愿者参与公益事业,企业则可树立良好形象,增加公司收益,吸引更多投资者.
财务风险应对1、加强制度规范和政府及社会监管.为了保证公开信息的统一性和可比性,政府必须制订非营利组织披露信息的相关内容、标准及披露时间、地点等,建立相应的适合非营利组织的独立的财务和审计制度.第一,建立、强化外部审计,通过注册会计师,对企业报表及突发项目进行审计,提高社会对组织的信任.第二,可疏通举报渠道,鼓励媒体监督,将公众资金的使用情况进行监督,防止违法事件的发生.第三,保持司法独立,一旦发生违法行为,严惩不怠.通过社会监督,树立并保持公益性非营利组织的社会诚信形象,为其可持续发展争取更多的社会支持.
2、建立健全组织的财务管理体系.采取措施提高非营利组织的筹资和增值能力,解决组织资金的供给问题.通过市场化运作方式,争取更多的慈善捐款；对闲余资金进行投资和运作,提高资金的使用效率.建立和完善预算管理制度.要求年初制定预算计划,加强收支管理,对日常开支执行规范的审批程序,建立有效的绩效预算考评体系.根据预算落实和执行情况,按年终决算结果进行绩效考评,既提高管理者的积极性,也保证了预算资金的高效使用.
本文出处 http://www.sxsky.net/jiaoxue/020333154.html
3、逐步完善组织的财务治理结构和机制.完善的财务治理结构和机制或许与现实的公益性非营利组织还有一段距离,但应该是所有的公益性非营利组织共同努力的目标.关于财务治理结构,一般来讲,成熟完善的公益性非营利组织的财务治理结构由会员代表大会、理事会、经理层与监事会等组成.能有效整合组织资源,实现组织的高效运行.
参考文献：
[1]冯君.浅谈民间非营利组织财务的管理[J].财经界（学术）,2009（12）：22-25.
[2]徐奋.非营利组织财务管理若干问题探讨[J].时代金融,2010（6）：66-73.
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