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关于技术管理相关论文例文,与建筑工程施工管理与?提高经济效益的途径相关毕业论文开题报告
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主要根据在施工中加强管理的实践,来探索寻求提高经济效益的有效途径.主要从加强施工过程中的技术管理、施工队伍技术培训、材料管理,加强资金管理加速资金周转,抓好工程质量加快施工进度,从而来提高经济效益途径等方面进行了阐述.建筑工程施工管理效益建筑施工企业因其产品地理位置固定,一般不能批量生产,而且生产规模比较庞大,从而决定了其生产的流动性、产品的单件性和生产周期的长期性.这三大显著特点无疑决定了施工生产管理的特殊性.加之施工生产往往远离基地、环境较差、条件艰苦,增加了施工和管理的难度.从而使施工管理方方面面都直接影响着经济效益的好坏,所以,笔者主要根据近几年在施工中加强管理的实践,来探索寻求提高经济效益的有效途径.一、加强施工各种环节管理建筑工程施工既是一种复杂的多工种操作,又是多项技术的综合过程.针对施工管理中存在的问题,如何加强施工各环节的管理呢?1.加强施工技术管理.建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节,即进行科学管理.（1）加强领导,健全机构.建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,使各级人员都明确自己所担负的职、权、责,以充分调动广大技术人员的积极性,在技术管理工作中发挥各自的作用.（2）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,认真拟订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断完善和补充,做到有法可依,有章可循.从而合理组织各项技术活动与生产施工.（3）建立和健全检查、评比和总结制度,并做到持之以恒,不流于形式.要坚持扬优抑劣,赏罚分明,以达到鼓励先进的效果.2.加强施工队伍技术培训.由于历史、经济、社会的各项原因,我国现阶段绝大多数劳动者的素质还比较低,加强对施工队伍的培训是施工作业的首要前提.（1）做好民工岗前教育.民工队伍进场,要运用各种形式进行爱国主义、社会主义、党的方针政策、时事政治、纪律和安全教育.要以多种形式进行定期与不定期的业务培训,即使是技术交底也一样要坚持现场培训为主,言传身教,直到民工掌握施工规则,熟悉作业操作规格,明白质量要求为标准.（2）严格民工管理制度.实施制度化、规范化管理教育是搞好民工队伍管理的重要环节.我们针对民工队伍“脏、乱、差”的突出特点,制定、完善了一系列符合实际,便于操作,相互配套的规章制度.
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如《民工管理办法》《民工奖惩办法》《安全施工规程》《治安责任制》等,在施工管理中我们先进行定期或不定期的抽查,检查各项制度的贯彻执行情况.并且,还想应聘些技术精通的退休职工为民工队伍的带班人员,共同配合工程技术指导,帮助民工队伍施工,发现问题及时反映处理,从而促进工程质量的提高.3.加强材料管理.工程施工中根据施工进度进料,做到少积压或不积压工程料,这是杜绝材料浪费的前提条件.因此,每个工号开工前必须向材料有关人员详细介绍工程概况,共同分析工程大宗料的供应方案.施工中要严格做到限额领料,工程完工帐料清楚,施工后要对剩余货物及时处理好,并对工程材料管理好的有功人员每完一个工号给予奖励,对不负责任者给以一定经济制裁,从而有效抑制材料浪费,降低工程成本.二、提高经济效益的途径1.加强资金管理,加速资金周转.资金作为一种价值范畴,区别于其他价值形式的主要特征之一是增值性.资金周转结果,不仅保存自己的价值,而且要使自己增大,并带来盈利.资金周转越快,利润越高.所以,要合理地、有效地安排资金流向.我们的具体做法：一是周密地搞好材料储备,除急用和急缺物资外,其他物资最好不储备,彻底克服重复采购,质次价高和积压浪费等弊端；二是凡无预算,开支不合理的费用一律拒绝；三是组织得力人员,积极清理拖欠；四是及时地办理设计概算中错、漏、缺项目的修正和计价清算；五是把握结算计价并及时要回与设计概算中有差异的人工费、材料费、机械费等价差,做到快进快出.2.抓好工程质量,加快施工进度（1）重点放在提高工程质量上.工程质量不仅是决定企业竞争胜败的关键,而且也是企业经济效益的基础.如果工程质量不好,不仅会引起用户的强烈不满,而且会造成经济和信誉双重损失,如果所建工程在交付时被评为优质工程,不仅能及时要回工程价款,而且能得到预算的优质工程奖金.如何提高工程质量呢?一要建立和完善质量保证体系,落实自评制度；二要加强技术培训,提高队伍素质；三要把质量与职工的收入、评先、晋级联系起来,强化质量意识；四是层层签订责任状,确定奖罚标准,分行分级管理,并保证质量一次达标.（2）关键放在施工速度上.凡是搞过工程的同
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