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企业管理相关论文范文例文,与家族企业管理模式的优化策略相关毕业论文格式
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#30340;规章制度,倾向于通过非正式传统家族伦理道德的自发作用来规范、配置资源和协调各种关系,企业
企业管理相关论文范文例文
（四）家族式管理难以满足企业持续成长的融资需求
家族企业的资本主要来自于家族内部,通过家族成员的自身积累,其资本总量总是有限的,尤其在激烈的市场竞争中,这种融资结构大大地降低了企业的竞争力.此外,家族内部产权的封闭性使得外界投资者很难了解企业本身的资产、负债和财务状况,无法了解企业的真实经营情况.在这种情况下,外界投资者是不敢贸然进入的.在我国尚未建立完善的金融支持体系的宏观背景下,这必将进一步加大中小企业的融资困难.
（五）财务管理制度形同虚设,财务管理不规范
家族企业财务管理不规范,容易导致企业资金出现问题并影响企业的发展.很多家族企业财务管理人员使用的是家族重要成员,即使聘用专业财务人员,但对财务部门也由重要家族成员负责管理.而家族企业中经常出现家产与企业资产混同的情况.企业管理者把企业资金视为个人资金,经常随意支配企业资金,很少严格执行财务管理制度或对企业的财务管理制度不予执行,从而导致企业财务管理混乱.
四、家族企业管理机制的优化策略
（一）建立科学有效的现代企业管理制度
随着家族企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的家族企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度.家族企业要在坚持现代公司法人治理结构的前提下,结合企业的实际发展情况建立制衡与效率相协调的治理企业管理模式；推进管理制度创新,把观念创新、技术创新和组织创新等活动制度化、规范化；提高企业经营者和员工的思想文化素质,完善知识结构,转变经营管理观念,建立科学有效的规章制度,实现企业内部的秩序规范并使企业协调发展.通过建立现代企业制度,使家族企业管理迈向股份化、规范化,建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式,提高企业的整体管理水平.
（二）建立多元化和规范化的公司治理结构
首先,建立多元化的公司治理结构.对于家族企业来说,要实现管理现代化,就要将企业的所有权和经营权分离,并实现所有权结构多元化.在明晰产权的基础上,根据现代企业制度法人治理结构的要求,健全股东会、董事会、总经理和监事会等法人治理机构,按照所有权与经营权的原则,明确这些机构的职责界限、相互制衡关系和运行机制,使企业内部投资者、经营者的各方的责权利关系和行为规范化、制度化.其次,建立规范化的公司治理结构,重视制度的力量,从理性的高度真正避免随意管理,实现从人治向法治的转变.同时,要建立健全民主决策、民主管理和民主监督制度,注重发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用,进一步确定员工在企业中的地位,强化生产者与经营者双向监督制度,从根本上规范企业的治理结构.
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（三）建立科学民主的经营管理决策机制
家族式管理实行的集权式领导,使得企业内部缺乏完善的决策机制.因此,家族式管理企业的领导者应建立规范化、制度化和民主化的决策机制.首先,在企业内部建立咨询机构为企业决策提供服务,以管理团队的科学决策,取代家长个人的经验决策,减少决策风险.通过制定和严格执行股东会、董事会的议事规则,建立科学的决策体制和制度等,规范企业的决策活动,以保障决策的科学性.其次,在执行层建立精干、高效的经营管理组织和科学管理体制.组成以总经理为首的经营管理团队和组织机构,广泛吸引优秀专业管理人才,通过将企业的经营管理权分授给专业管理者,并采取各种措施充分调动其积极性,提高企业经营管理水平.同时,对家族企业中的部分家族成员的股权予以收购,改变家族成员控股的股权体制,适当分散家族企业的股权结构,以充分发挥所有持股人的管理和参与才能,以促进企业的发展.（四）建立完善的人力资源管理系统
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从家族企业的发展来看,产权家族所有和经营管理由家族控制,企业要想持续发展,就必须建立完善内部约束机制和科学的人力资源管理机制,走出任人唯亲的圈子,建立和健全考核评价机制和分配激励机制.首先,利用完善的公司章程对企业中的各种利益主体的责权利及其行为作出明确规定,做到有法可依、有章可循.其次,利用合同进行约束.聘任合同是约束、激励经营者最重要的手段之一,是考核、评价、奖惩经营者的重要标准,是经营者任期到后是否续聘的依据.再次,建立一套高效的人才选聘机制.人才选聘可以由企业所有者及企业内部的高级管理人员,或者聘请企业外部专家和评审机构来进行.考评的重点是经营者的经营业绩、学历、资历、身体状况、年龄,以及性格、信用度、忠诚度等,引进竞争机制,确立全新的用人标准,进而实现企业效益增长.
（五）实现从家族文化到企业文化的转变
在家族管理模式中,员工是围绕经营者的经营理念来开展企业的生产经营活动.但是,如果家族文化得不到广大员工的认同,就会对企业经营绩效产生负面效应.因此,民营企业必须实现从家族文化到企业文化的转变.家族企业家应将优秀的民族精神、民族传统、民族文化作为核心,适当借鉴国外先进企业成功经验,并结合企业具体情况进行,形成自身的管理特色,提高管理效率,充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能,培养员工的向心力、凝聚力、忠诚度.民营企业的决策者要及时调整知识结构,努力学习科技知识和专业技术知识,确定企业价值观、行为规范和企业形象等具体内容,然后进行倡导强化,最终使之为大多数员工所认同和遵守.
（六）改革家族企业产权制度,实现资本社会化
家族企业的产权界定比较模糊.因此,家族制企业向现代公司制企业转型首先就要做到产权明晰,划清家族成员之间的产权界限、出资者个人所有权和企业财产权的界限,建立多元化的产权主体,从外界引入资金,拓展融资渠道,实现资本社会化.资本社会化一方面表现为允许社会上其他自然人、法人入股,但其比例不能占企业股份的绝大多数,以保证家族在企业中的控股地位；另一方面表现为企业内部人员认购股份,吸引高级管理人才,使他们能够在企业安心地工作,作为激励措施,给他们一定比例的期股或现股,将资本和劳动力有机地结合在一起,员工在一定程度上参与企业的管理,促进了企业管理的民主化,调动员工积极性,扩大企业经营规模.
家族企业是民营经济的主要表现形式,是国民经济的重要组成部分.随着社会主义市场经济环境的不断完善,其在决策制度,管理体系等方面的弊端暴露无遗.因此,家族企业只有在立足于我国国情的基础上,不断调整战略模式,由"家族企业"向"现代企业"转变,从"传统工业"向"现代工业"跨越,才能使我国家族企业在经济全球化过程中更好地持续发展.
参考文献：
[1]王东升.我国家族企业的管理创新研究[J].沈阳师范大学学报,2007,（7）.
[2]吴元平.家族企业可持续发展的思考[J].广播电视大学学报,2007,（8）.
[3]刘荃英.家族企业特征分析[J].企业活力,2004,（12）.
[4]曹德骏.家族企业研究的几个理论问题[J].财经科学,2002
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