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中图分类号：TE文献标识码：A文章编号：1007-0745（2014）02-0008-01

摘 要：石油工程项目的特殊性,决定了项目管理的策略也将不同于其他行业的管理方式.因此,探求符合石油工程项目实际情况的管理策略,有助于加强企业对工程项目的管理.本文分析了目前的企业在管理方面存在的问题,并针对这些问题,探究了加强石油企业工程项目管理的策略.

关 键 词：加强石油工程项目管理策略

石油工程的项目庞大而复杂,要将这样一个庞大的工程管理得井井有条,不仅需要时间和精力,更需要讲究方法和策略,运用了好的策略,才能避免在管理的过程中走弯路.因此,研究加强石油工程项目管理的策略,有助于企业少走弯路,减少成本,加速发展.

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一、石油工程项目管理的现状

1.人才稀缺

如果说管理者是石油企业的掌舵者,决定着企业的发展方向,那么石油企业方面的人才就是企业前行的的划桨者,将为企业成功抵达目的地提供源源不断的动力,帮助企业顺利驶向理想的地方.由此,人才对于石油企业的重要性可见一斑,然而,现实却是很多企业尤其是中小型企业里面,都不是很重视人才的培养,对人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高,导致的最终结果就是企业留不住人才.人才的大量流失也就出现了人才稀缺的情况.

2.各部门之间信息脱节

现在的石油企业普遍存在着各部门之间信息脱节的现象,一个企业中的高层决策部门常常和项目负责部门、项目施工部门联系甚少,相互交流和了解的机会更少.这样的后果就是高层决策部门常常对工程的实际情况不够了解,最终在下某种决定的时候仅凭个人想法,使得决定或命令欠妥,影响了企业的效益.

3.管理模式老套

马克思主义哲学告诉我们“一切事物都是变化发展的,一尘不变的事物是没有的”,但是很多企业并没有意识到这个道理也适用于我们的石油工程项目管理之中.企业的情况在变化,那么企业的管理模式也应该相应地去改变,以适应企业的现实情况.但是目前的企业管理模式却是老套的、陈旧的,企业的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式,有的企业则是根本就没有意识到自己需要更新管理模式,更没有意识到自己现有的陈旧的管理模式其实早就已经影响了企业的发展.

4.管理具有盲目性

多数企业的管理具有盲目性,管理常常是无目的、无计划的.这好比一只无头苍蝇到处乱窜,终究还是找不到方向.缺乏计划性的后果就是工作进程时断时续,抓不住重点,管理工作犹如一团乱麻,最终让员工大费周折,既加大了工程的成本,也影响了工程的质量.

二、加强石油工程项目管理的策略

1.重视人才的培养

对人才的培养和管理是石油工程项目管理领域中相当重要的一个板块,管理者应该把人才管理提

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企业首先要注重人才的招聘,通过多渠道招聘所需人才.招进人才以后还要悉心加以培养,这样才能唯企业所用.对于新进人才,企业应该多对他们关心,多询问他们的情况,多鼓励他们进行石油方面的科学研究,在必要的时候,还要在资金方面对他们的研究予以支持.

人才管理很重要的一个方面就是要善于留住人才,很多企业对此不以为然,任由他们来去,人才的流失对企业的发展影响非常大,因此企业应该多方面想办法留住人才,为了让更多有识之士能心甘情愿地到自己的企业为自己效力,企业就应该提高对这些人才的薪酬待遇和福利待遇,尊重人才,让他们在工作中有一个舒畅的心情,为他们的工作营造一个良好的环境.人才一旦对企业产生了感情,就不会轻易弃企业而去了.

2.加强部门之间的沟通

石油企业的高层决定部门如果对项目的实际情况并没有百分之百掌握,就利用手中的权力下达了错误的决策,那么后果可想而知.因此,各个阶层之间的沟通和交流就显得尤为重要了!高层决策部门应该常常到基层施工的地方走走看看,多询问一下施工者的看法,因为认识来源于实践,而高层决策者并没有亲自参加实践,他们也许并没了解到施工者掌握的一些情况,所以两个阶层多进行沟通和交流是完全有必要的,这样面对面的谈话很大程度上影响了决策者决定采取某种相应的措施,而这个措施的正确与否直接关系到项目工程的质量和效果.

3.勇于创新管理模式

新事物总是会历经岁月的洗礼而战胜旧事物,旧事物总是会被淘汰的.因此,我们对待新事物的时候应该毫不吝啬地张开双臂迎接它们的到来.石油企业的管理模式也是一样的道理.畏畏缩缩,总是担心改变管理模式后会产生许多麻烦和混乱的管理者是不够优秀的管理者,一个优秀的管理者,常常愿意去尝试,也敢于冒险去尝试新的管理模式,他们内心充满了激情,因为他们渴望成功,也相信自己可以成功.所以,要想加强对石油工程项目的管理,大胆地抛弃老套、陈旧的管理模式,积极创新,制定出新的管理模式不失为一个非常好的办法.

4.树立全局观,抓住重点进行管理

因为石油工程的庞大复杂性决定了工程管理的复杂性,所以,企业在管理项目工程的时候,必须要做到心中有数,胸有成竹.这主要表现在管理者需要树立一个全局的观念,对自己所要管理的内容,要站在一个包揽全部的角度进行俯瞰,并对这些管理的领域进行一一的了解和整合,针对整合而来的信息,制定出切合实际的计划,以保证每一步工作都是有计划有目的的.这样,在管理的时候,从项目的调研到项目的设计,从项目的建设到项目的运营,管理者都可以顺手拈来,不会唯唯诺诺,犹豫不决.每个阶段该做什么工作都进行得畅通无阻,这才能显示一个管理者的风范.

最后,在对项目工程进行管理的时候,还应该要有重点.树立全局观不是说所有自己该管的领域都要花同样的功夫去管理,而是要在把控全局的基础之上,有重点地进行管理.“眉毛胡子一把抓”是最不聪敏的做法.管理者应该在所有的管理领域中挑选出较为重要的几个领域,在平时的管理过程中,多花时间和精力,多投入资金和人力物力.而对于不是很重要的领域,不是说就听之任之,而是投入相对较少的人力、物力和财力.这样,把有效的资源都用在了发挥重要作用的地方,企业的发展肯定是蒸蒸日上,有条不紊的!

综上所述,石油企业要想加强对工程项目的管理,应该从人才培养、部门沟通、管理模式以及把控全局等方面进行努力.唯有当企业的这些方面都得到改善和提高的时候,企业才会实现飞跃发展!

参考文献

[l]成家金.对加强我国石油工程项目管理的思考[J].财经界（学术版）,2011（12）.

[2]陈何彬.加强石油工程项目管理的几点思考[J].油气田地面工程,2012（06）.

[3]张玉凤.石油工程项目管理方案优化性探讨[J」.中国新技术新产品,2012（17）.

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