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企业档案：

2013年,国网浙江省电力公司强基固本、奋力争先、接轨国际,在国家电网公司发展中勇立潮头,在服务浙江经济社会发展中走在前列：战胜罕见高温保障电力供应；成功应对强台风和雨雪冰冻；连续三年业绩国网前三甲；浙江电网跨入特高压时代；“三集五大”体系高效运转；落实“八项规定”改进工作作风；如期完成大政工工作格局构建；供电服务持续优化投诉率最低；内控体系建设推进依法治企；建成营配贯通业务应用平台；全省实现“县县电气化”；在国网竞赛调考中取得优异成绩；跻身浙江“十大善美企业”彰显央企责任；“追求卓越”工作搭建干事创业平台；启动国际对标接轨国际先进；提升供电所管理实现监控“三合一”；省市县三级运营监测体系建成；统购统配创新物资管理；集体企业“金包银”走出国门；“三个轮换”推动反腐工作深入.

电力公司学术论文撰写格式
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2013,走过这一年：

开展劳模跨区域培训,传授技艺、传承精神.为充分发挥劳模通道人才在技能人才培养方面的引领作用,浙江公司以劳模通道人才、培训设施优势互补、特色鲜明为原则,深化推广劳模的培训教学功能,通过在省公司层面组建劳模培训工作站,整合省公司系统技术技能专家型劳模的培训教学资源,试点设立了8个劳模培训工作站开展跨区域培训工作,涉及电力营销、继电保护、变电检修等专业,全年累计培训学员374人次,超过100人次的劳模、专家参与教学.通过跨区培训,传授了劳模的精湛技能,也传承了爱岗敬业、艰苦奋斗、技能过硬、勇于创新、争创一流的劳模精神,加强了对优秀技能人才的培养.

开展技能人员全员考试工作,激励员工岗位成才.在2013-2014年每年安排4个批次实施技能人员全员考试,实现省公司一线生产技能人员培训和考试的“无盲点、全覆盖”.考试分为输电线路运行与检修、变电运行、变电检修、继电保护、电力通信等22个职种,并根据员工具有的职业资格等级或技术职称等级分类,按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个等级进行.考试由理论考试、操作考试和技能小竞赛三个环节组成,2013年累计开展4批次,共计7273人参加,通过考试进一步促进了公司系统生产技能人员的培训体系建设,提升了员工专业素质和岗位能力.

在国网竞赛调考中取得优异成绩.在国网公司2013年4个竞赛项目中,荣获1项团体第一,2项团体第二,1项团体第四,共10名选手进入个人前十名.调考项目有6项进入国网前六名,其中财务调考取得第一名、8名人员受到表彰.

加强新进大学生入职培训.在国网培训结束后,针对浙江电网与生产设备实际状况,对受训学员实施强化再培训,首批214名2012年新入职员工经过岗位技能强化培训,取得了较好成效.

制定部分非电紧缺专业定向培训计划.初步制定了公司系统人力资源、财务2个非电紧缺专业人才定向转岗培养计划,为完善公司人才结构、加大

电力公司方面有关论文范文集

为了进一步加强现场培训工作,公司积极开展现场培训方式创新的探索和研究,大力实施各级专家人才师带徒行动计划.“师带徒”活动作为公司人才队伍建设中的一项重要举措,在公司系统已全面深入推进.活动呈现出层次多元、范围广泛、形式多样等特点.公司本部、基层各单位通过举办拜师仪式、座谈会、研讨会等,大力宣传、推进,进一步促进了师带徒工作的积极性,提高了师带徒培训教学质量,掀起了师傅传授技艺和徒弟学习技术技能的活动高潮.目前,公司系统1067名各级专家人才与1394名优秀年轻职工结成了“师徒”关系.

规范人才分级分类管理,创新专家人才选拔.完善人才管理基础工作,及时更新公司人才库.目前,共有7067人进入公司人才库,其中管理类2240人、技术类1739人、技能类2875人以及劳模类213人.按照统一组织考试和业绩评价的方式,选拔推荐国家电网公司优秀专家人才人选54名,最终共有52名入选.同时,另有3名员工被评为第二届浙江省首席技师.

进一步推进各项工作.加大技能竞赛成果应用力度,及时总结推广先进的操作方法和操作技能；注重优秀选手的培养和使用,充分发挥其在岗位业务和人才培养工作中的重要作用.加快推进技能鉴定理论知识网络化考试实施进程.（内容提供：国网浙江省电力公司人力资源部）

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