培训管理方面论文范文例文,与国网湖南省电力公司相关毕业设计论文

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企业档案：

国网湖南省电力公司是国家电网公司的全资子公司,属国有特大型能源供应企业,也是湖南省重点骨干电力企业.从事湖南电网的建设、运行、管理和经营,为湖南省经济社会发展和人民生活提供电力供应和服务.

目前,公司共有发供电、电网建设、科研培训等直属单位33家、控股企业6家、代管县电力公司24家,供电范围覆盖全省14个市州和116个县（市、区）,营业区面积19.75万平方公里,覆盖全省93%的地域,营业区人口6565万人,占全省总人口的96%.公司坚持弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,着力培育优秀的企业文化,全面提升凝聚力、执行力、软实力.

2013,走过这一年：

2013年工作收获

国家电网公司2013年教育培训重点工作完成情况

推进培训管理集约化

一是按照“三集五大”体系建设整体要求,优化培训机构资源配置,对培训中心和分中心统一计划、标准、流程和考核要求.二是通过深化SG-ERP培训模块应用,将专项计划从制定到实施全过程纳入系统管理,实现了培训计划的可控、在控.三是制定培训工作评价办法,对所属各单位培训工作开展情况进行了量化考核.初步实现了培训管理的集约化.

推进人才管理系统化

构建人才分级分类管理体系,按照国网公司要求完成专家人才遴选工作,共评选省公司级专家116名、地市级专家169名,推荐国网公司级专家46人,初步建成公司各层级专家人才队伍.制度优秀专家人才管理办法,加强了优秀专家人才的管理与年度考核,促进专家人才成长.

加强培训师队伍建设

开展培训师换届和认证工作,完成了493名中级、1257名初级兼职培训师的考核认证,以及22名高级兼职培训师的推荐上报.制定培训中心队伍建设三年规划,稳步推进职院师资向专职培训师转型,组织专职培训师下现场实践锻炼、参加企业培训师认证,构建优质专职培训师队伍.

优质完成国网重点项目

在完成县供电企业负责人正职送培26期156人的同时,完成县供电企业副职轮训4期304人,供电所长轮训46期1883人.

完成变电检修等4个专业竞赛和人力资源等10个专业的全员培训、普考调考工作,其中变电检修竞赛取得国网团体第一名.

通过实践锻炼的方式,历时159天,完成西藏电力有限公司九名青年管理和技术骨干培养任务.

本单位2013年教育培训及人才培养重点工作落实情况

针对新上划公司技能人员素质偏低的问题,组织开展“送培上门、以点带面”专项培训活动,完成“送培上门”专项培训10期557人,“以点带面”专项培训5000多人次,有效、快速提升了技能人员水平.

积极推进员工职业发展通道办法和岗位能效工资管理办法的实施,实现所有单位的全覆盖；在前期制定发供电125个专业能力评价大纲和相应题库,2013年又完成支撑机构72个专业的能力评价大纲和题库,组织3634人的能力评价考试评审.

分生产和营销两大类,完成供电企业班组长管理技能提升轮训,共举办集中培训班17期,1229名班组长参加了培训.

技能鉴定、职称评定、学历教育多措并举,消除“三无”人员1388人.制定三年提升方案,努力提升人才当量密度,预计今年将超过0.907的既定目标.

培训管理学术论文撰写
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全年累计完成各类培训班4217期,71.8万人·天,年度培训项目计划完成率99.19%,培训投入计划完成率98.75%.2013年第8期《中国电力教育》杂志“标杆企业”专题以《国网湖南电力：静水深流育英才》为题对湖南在教育培训和人才培养工作方面取得的成绩进行了全面报道.

工作特色和亮点

创新开展“送培上门、以点带面”,快速提升新上划人员技能素质.一是周密调研,突出岗位技能,量身打造培训方案.二是创新培训方式,送培上门.三是规范项目管理,保证培训质量.四是分层实施,以点带面,覆盖全员.由于结合现场,方式新颖,学员愿意听、听得懂、学得会,素质明显提升,90%取得了相应职业等级,具备了岗位上岗资格.

将“两个办法”与人才培养相结合,形成培养、发展、激励一体化机制.通过员工职业发展通道办法,拓展能力发展通道,建立“岗位、能力”双通道员工成长机制.通过岗位能效工资管理办法,新增能力工资单元,建立以岗位、能力为基础、业绩为导向的岗位能效工资制度.将培训的效果转化为能级,将能级的激励直接引入到薪酬体系,激发了员工岗位成才

培训管理方面论文范文例文

突出高素质人才培养,提升综合素质.对于高级经营管理人员,在前期处、科级干部轮训的基础上,突出依法从严治企、舆情应对等热点、难点,启动新一轮轮训工作；对于高级技术人员,以新标准、新规程、新技术为重点,组织开展春季轮训；对于高级技能人员,选拔优秀技师举办提高班重点培养,举办高级技师培训班提升综合素质；对于优秀专家人才,制定专项培养规划,在课题研究、标准建设、送培等方面予以倾斜,举办技能专家综合能力专项培训,同时强化“十大”领军人才跟踪培养.

突出管理技能提升,分类开展供电企业班组长轮训.借鉴处、科级干部轮训成功经验,充分考虑班组长职业发展,以班组长日常管理工作设计培训模块,采取“任务驱动式”方式组织教学,编制了数十万字的培训讲义,正式出版《电网企业班组长工作指南》培训教材.

现场培训特色纷呈.突出班组专业、岗位、能力的差异化,通过春季和暑期专项活动,大力开展“差异化”现场培训.组织班组现场培训典型经验评选,共提炼市局级典型经验24个,公司级典型经验6个.采取随机抽取人员等“四个随机”原则,突出全员参与,深入开展现场培训竞赛活动,多措并举,形成常态机制.

加强制度和软资源建设,夯实培训工作基础.制定《培训工作评价办法》,对各单位培训工作实行量化考核；制定《职业导师制实施办法》,强化新员工培养机制；结合“三集五大”体系建设,对32个技能工种实训大纲和教材进行重新修订；强化兼职培训师考核,连续两年评选十佳和优秀培训师.

2014年重点工作

落实国网“五统一”工作要求,推进“四强化”（强化计划管控、强化信息系统应用、强化培训项目管理、强化师资队伍建设）,结合全面建设“三集五大”体系,落实各项重点项目,促进队伍素质整体提升.

结合“三集五大”体系全面建设,理顺培训机构运作机制,建立科学、合理的业务流程,提高培训管理效率.结合国网兼职培训师认证,逐级开展培训师能力提升培训,提升师资队伍综合素质.

强化计划管理,深化ERP应用,将所有培训项目从计划编制、实施全过程纳入ERP教育培训模块管控,提高培训计划与实际需要、重点工作的匹配度,确保计划可靠执行.

加大全员培训考试力度,逐级开展全员培训考试,结合国网竞赛调考计划,早计划、早安排,开展针对性培训,切实提升竞赛调考成绩.

加快关键紧缺人才培养,完成特高压、智能电网和国际化人才专项培养任务.做好各级优秀专家人才的管理、培养和考核.落实人才当量密度提升三年工作方案,力争同业对标进入国网系统前十名.

结合工作实际,落实处、科级干部轮训等重点项目,组织开展人力资源专业轮训,抓好优秀县供电企业负责人和供电所长培训,各类人员培训走入规范化轨道.

在全面完成“两个办法”推广任务的基础上,转入完善提升和构建常态化运行机制阶段.重点优化能力评价体系和常态开展晋级考试,构建激励引导员工岗位成才的平台.

加强培训资源开发,在利用好非修非改资金的同时,在全公司范围内充分利旧,重点完善各单位实训场地、设施,保障一线培训需求.

落实国家电网公司建设网络大学统一部署,做好网络大学培训课件开发和系统应用维护工作,为员工自学提供培训资源,大力推广在线培训和在线考试.

在国网下发通用制度的基础上,汇编成册,分级组织专题培训,加强政策制度的宣贯学习,提高培训管理人员的政策水平.

对教育培训工作的建议

建议尽快出台已征求意见的通用制度,加快推进经营人员、管理和技术人员课程体系建设.

建议做好全员培训考试规划,按三年一个周期,提前安排各专业培训考试项目.（内容提供：国网湖南省电力公司人力资源部）

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