关于项目管理论文范文,与关于在军队工程建设领域开展项目管理培训的相关论文的格式

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摘 要：详细论述了在军队工程建设领域推行项目管理的重要性,从完善知识结构的需要、提高管理技能的需要以及加强沟通协调的需要等方面分析了在军队工程建设领域开展项目管理培训的必要性,科学地提出了在军队工程建设领域开展项目管理培训的组训方式和培训类型.

关 键 词：工程建设；项目管理；培训

中图分类号：G720

文献标识码：A

一、在军队工程建设领域推行项目管理的重要性

（一）军队工程建设项目的类别

军队工程建设项目按建设用途可分为国防工程、营房工程、后方仓库工程、企业化工厂工程、离退休干部住房工程、环境保护工程及保障军队需要的其他工程7大类.按建设性质可分为新（迁）建工程、扩建工程、改建工程和恢复工程.按投资规模可分为大型项目、中型项目、小型项目和零星项目4类.按列入军队建设计划的时间可分为预备项目、规划设计项目、在建项目和停缓建项目.

（二）军队工程建设项目的特点

军队工程建设项目除具有一般工程建设项目的建设地点固定性、建筑产品单件性和消耗大、周期长等特点外,还具有以下特点.

1军事时效性

军队工程建设是为军队提供工程保障的基础工作,受军事行动快速机动特性的支配和影响,以服从军事需要、保障部队作战胜利为目的,一般都具有很强的军事时效性.

2保密性

军事工程建设是军事战略、战役部署的具体体现,是战场准备的直接反映.其建设地点、战术技术要求、内部结构等等,都属军事机密,有的还要伪装外形,示假于敌,隐蔽意图,以保证战争、战役、战斗的胜利.因此,一般均具有严格保密要求.

3选点的局限性

军队工程建设项目的地点确定,是以服从军事战略部署为前提的.有的军事工程项目即使建设条件不充分或不完全具备,甚至要付出比通常更多的代价,也必须按照作战、训练、设防、防御等军事需要进行建设.

4综合性

军队工程建设作为一项复杂的军事经济活动,战术技术要求很高,内部结构复杂,需要军队各部门配合协作乃至国家许多部门提供产品和服务,才能建成.

5非生产性

军队工程建设项目就其性质来说,主要是非生产性的简单生产.其投资来源主要由国家财政拨款.军队工程建设是一种以军事效益和社会效益为主,经济效益为辅的军事经济活动.

（三）军队工程建设采用项目管理方法的意义

军队工程建设采用项目管理,有助于项目各子系统目标的控制和各子系统项目之间的协调,使项目效益达到最大.

1保证工程周期

随着科学技术的发展和国防建设的需要,军队工程建设项目技术越来越复杂,规模越来越大,要求越来越高,导致建设周期不可避免地延长.如何在预定建设周期内完成建设任务,成为一大难题.项目管理就是从项目全局观念出发,对项目分阶段、分层次进行缜密地计划和组织,严格控制各阶段、各层次的时间进度,以实现满足项目总体建设周期的要求,达到按期完成的目的.

2控制经费

军队工程建设在项目全寿命期过程中,经常会产生额外的费用,如不能很好地加以控制,就会导致经费严重超支.项目管理强调对项目资源的有效控制,编制经费资源计划,及早进行费用估算和预算,采用科学的方法严格控制费用的变更,做到充分利用资源,从而节约经费.

3降低风险减少失误

对于大型军队工程建设项目,无论是作为投资方的国家,还是作为工程建设方的部队,都难以承担由于管理失误而造成的巨大损失.项目管理是一门新兴的学科,采用的是现代的、科学的、发展的管理技术,能够有效地降低风险和减少失误,保证建设项目的成功.

二、在军队工程建设领域开展项目管理培训的需求

（一）完善知识结构的需要

军队工程建设项目,需要大批既懂工程技术又懂项目管理的人才.但是,目前工作在军队工程建设领域的干部,大部分毕业于工程技术院校,对工程建设技术非常精通,但对工程建设管理知识特别是项目管理的工具和方法掌握得很少.然而,军队的工程建设管理干部在工程建设项目中主要担负管理的职能.因此,他们急需补充管理方面的知识,特别是项目管理方面的知识,以便在工程建设项目中担负起应有的重任.

（二）提高管理技能的需要

在军队工程建设领域中,有部分干部是营房管理专业毕业,系统掌握着营房管理方面的知识.但在科学技术突飞猛进的今天,管理的知识.特别是项目管理的技术和方法也在不断创新和发展,因此,学习先进的项目管理技术,对军队工程建设管理干部管理知识的更新,提高项目管理能力是十

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（三）加强沟通协调的需要

目前,项目管理技术在全国应用非常广泛,特别是在地方建筑行业,更是十分普及.军队在实施工程建设项目中,需要相当数量的地方工程建筑单位支援,在与这些单位的合作过程中,采用一致的管理技术、术语和标准,才能达到快速地沟通和理解,达到协作的默契和顺畅.因此,与协作单位管理机制的接轨,对我们尽快全面地普及项目管理知识提出了极为现实的要求.

三、项目管理培训模式的设想

（一）组训方式

由于军队工程建设管理干部分散在各部队,对一个单位来说,人员相对比较少,每个人的知识基础和需求也不一样,很难形成培训规模.因此,军队工程建设管理干部项目管理培训必须由总部牵头组织,各单位根据需求选派学员参训,或者选择参加地方组织的培训.

（二）培训类型

1举办项目管理培训班

该培训班以项目管理的基本理论和方法为主要内容,详细介绍项目管理的由来、发展和基本概念,讲述项目范围管理、进度管理、资源与成本管理、质量与风险管理、沟通与冲突管理的理论及方法,以及项目管理软件的应用方法和技巧,使学员对项目管理的基本理论和方法有一个全面的了解,初步掌握项目管理常用工具的使用方法.培训班还可以设置项目管理演练,通过管理一个虚拟的项目,运用“模拟演练”的方式,将项目管理理论与项目管理实战结合起来,使参训学员在模拟环境中,通过实际操作掌握项目管理的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、综合管理等内容,以及相关工具的运用和格式文件的制作,体验项目管理的全过程,巩固和深化所学的知识,提高项目管理的实际能力.通过演练,学员们体验和积累了在理论教学阶段无法揭示和传授的项目管理实际应用策略和心理等方面的过程和感悟,并内化为对项目管理知识和相关工具的真切体会和实际把握.

2举办项目管理专题研讨班

针对军队工程建设项目管理中的某一方面的常见问题,进行专题研讨.培训可采取4个步骤：第一步,学员根据培训专题将自己工作中遇到的问题和难题进行梳理,并将问题在研讨中提出；根据大家提出的问题,其他学员从中挑选出自己可以为其解决的问题进行准备.第二步,聘请国内相关专家进行专题讲座,开拓学员的思维.第三步,再次进行研讨,采取互相帮助解决问题的办法,学员根据前次研讨中部分学员提出的问题,介绍自己在工作中解决的办法.第四步,对于学员之间无法解决的问题,聘请专家进行出谋划策,大家共同研究解决问题的方法.

3举办国际认证培训班

根据国际认证的要求举办培训班,使参训学员了解项目管理的基本理论,熟悉项目管理的基本过程,掌握项目管理的主要技术和工具,能够熟练运用项目管理知识和技能,实施军队工程建设项目管理,提高履行管理职责的能力和管理水平.最后,经认证考试合格,颁发项目管理专业资质认证相应的等级证书.

项目管理论文怎么写
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4组织参加项目管理工程硕士培训

有条件的工程建设管理干部可以报考院校组织的项目管理工程硕士培训,全面系统地学习项目管理知识和技术,通过论文撰写,提高项目管理的研究能力和实际应用水平,还可以取得学位,提高学历层次.

责任编辑：王红军

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