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项目管理有关论文范文参考文献,与ERP项目管理其风险管理相关论文摘要

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.2风险管理的具体内容

通常风险管理可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目表现.如【图2】所示,最终目的是通过对项目过程的监控,检查风险控制的实际效果,评价项目的整体表现.

4.3.管理变革风险的控制策略

要控制管理变革中的风险问题,ERP项目实施必须控制好四大因素,即价值、领导、执行力和宣传.

（1）价值的理解和实现.推行信息化管理对企业的价值要被企业各级领导者及员工充分认同,这样,信息化这场革命才会拥有广泛的统一阵线联盟,减少前进的阻力.

（2）ERP项目团队的执行力.ERP项目团队的执行力是企业战略落实的关键,也是系统实施的关键.有执行力的企业信息化很容易成功,没有执行力的企业要走很多弯路,甚至失败.执行力的实现一方面与项目组织本身紧密联系,另一方面与项目是否充分沟通相关.

（3）全员参与.ERP项目横跨了企业财务、生产、供应、经营管理等领域,是现代企业的综合管理系统,需要全员参与.早期的ERP项目失败有不少跟关键用户跳槽流失有关,如果企业的ERP系统只是少数人能够操作的系统,导致其失败的风险非常大.而今,计算机的普及为企业信息化奠定了很好的人才基础,先进的ERP项目已经是强调全员参与的群众工程.

参考文献：

[1]朱春燕,马光华.首届ERP在中国大型研讨会文献全集.北京：计算机世界信息服务中心、三网视窗信息技术有限公司,2000.

[2]余凯成主编.组织行为学.大连：大连理工大学出版社,2001.

[3]汪国章,桂海进编.ERP原理、实施与案例.北京：电子工业出版社,2006.

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