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电力企业有关论文范文检索,与电力企业工会劳动竞赛的相关论文目录怎么自动生成
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摘 要：进入新时期以来,电力企业改革逐步深化,企业状况发生了深刻变化.为此,电力企业工会组织的劳动竞赛必须适应变化了的新情况,遵循市场经济规律,从本企业实际出发,进一步完善机制,不断拓展领域,丰富内涵、创新方式,切实增强感召力和吸引力,做到生动活泼、扎实有效.从创新劳动竞赛的有效模式、组织管理、示范效应等方面予以阐述.
关 键 词：电力企业；工会；创新；劳动竞赛
作者简介：任燕（1963-）,女,辽宁大连人,大连电力建设集团有限公司,政工师.（辽宁大连116021）
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）27-0181-02
开展群众性的劳动竞赛活动历来是电力企业工会工作的强项.劳动竞赛是职工群众广泛参与的创造性活动,必须发动职工群众、依靠职工群众、尊重职工群众的主体地位和首创精神.既要最大限度地把职工群众组织到竞赛活动中去,充分发挥他们的聪明才智和创造活力,又要通过竞赛活动进一步提高职工群众的思想道德和专业技能水平,促进职工队伍整体素质的提高.新形势下的劳动竞赛要以科学发展观为指导,坚持以人为本,还要适应市场竞争的要求,与时俱进,不断创新.这是因为进入新时期以来,电力企业改革逐步深化,企业状况发生了深刻变化.正因为如此,电力企业工会组织的劳动竞赛要遵循市场经济规律,从本企业实际出发,进一步完善机制,不断拓展领域,丰富内涵,创新方式.
这篇论文来源 http://www.sxsky.net/jiaoxue/020560763.html
一、创新劳动竞赛的有效模式
对于传统的劳动竞赛,人们早已耳熟能详,不管它在历史上曾经创造过多少辉煌,曾经带给人们多少荣耀,毕竟不再“青春永驻”,已经不适应当前的形势发展.今天,创新已构成了时代的主旋律,电力企业工会也应该对劳动竞赛进行创新,在形式上实现三个转向.
1.在竞赛内容和对象上,将重点转向科技创新,特别是自主创新
以往,电力企业开展劳动竞赛大多实行“三个为主”,即以生产一线职工为主,以“体力型、操作型”为主,以完成生产任务为主.现在不仅以“智力型、技术型”逐步替代“体力型、操作型”,一线职工的含义也发生了质的变化,即大量科技人员、生产经营以及企业管理人员等都进入了企业“第一线”的行列.如果以“加班加点”来完成一般性的生产任务,那么并不能获得表扬,相反还要分析工效落后的原因.大连供电公司及大连电力建设集团公司工会在近年组织的劳动竞赛中不仅摒弃了传统意义上的“拼体力”,而且实现了突破.一是竞赛内容的突破,将劳动竞赛内容扩展到各个专业；二是竞赛奖励的突破,将技术比武、生产运动会等与技术等级考核、技术职称晋升直接挂起钩来.
2.在竞赛形式和方法上,将重点转向“短、平、快”的效能型
常见的劳动竞赛大多是“马拉松式”的,不仅形成了“两头轰,中间空”的现象,而且容易让人产生疲劳感.现实生活的快节奏、“高频率”客观上迫使基层工会去改革、改造乃至创造劳动竞赛
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3.在竞赛规则和效应上,将重点转向“团队作战”的整体优势
以往的劳动竞赛是以“单兵作战”为主,偏重于个人成绩,包括树立的先进典型,即使是先进集体也不是指“整体实力”,而是表彰他们“组织工作出色”.随着信息时代的到来,特别是打造“一强三优”现代公司,任何一个企业或单位仅凭一个人的智慧、才能和经验难以驾驭现代化企业.因此,基层工会要从提升班组——微型团队、小型团队形成“合力”开始做起,班组“火”了,企业就“旺”了,从而形成更高层次的整个企业团队的凝聚力、战斗力.
二、创新劳动竞赛的组织管理
工会组织劳动竞赛是服务企业中心工作的重要举措,加强组织管理领导是推动劳动竞赛健康深入发展的关键,要把组织开展劳动竞赛作为电力企业基层工会的一项长期战略任务列入工会工作的重要议事日程,切实做到思想上高度重视、组织上加强领导、工作上扎实推进,坚持在继承中创新,在创新中发展,以创新求实精神推动劳动竞赛不断向广度和深度发展.
1.突出中心任务
前几年,中华全国总工会发布了《关于深入开展社会主义劳动竞赛的决定》（以下简称“《决定》”）.《决定》强调要充分认识开展劳动竞赛的重大现实意义和深远历史意义,并结合各地实际,“全方位”地开展劳动竞赛.首先,开展“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛,就是紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的重大部署,以重点工程、企业技术创新、职工素质提高、发挥劳模示范作用为突破口,以创建“工人先锋号”为载体,掀起劳动竞赛新热潮.其次,围绕“两个转变”开展劳动竞赛.积极引导广大职工在稳定企业生产、淘汰落后能源、推进技术改造、加快自主创新、促进节能减排等方面发挥作用,为企业的持续健康发展作出新贡献.最后,围绕重点工程开展劳动竞赛.供电企业,特别是电建企业近年来承担了越来越多、越来越大的重点工程.这些重点工程是供电企业“四个服务”的集中体现.另外,还可以围绕开拓市场、提高质量、降低成本、优化结构、转型升级为主要内容开展劳动竞赛.总之,劳动竞赛要为企业的生产经营服务,也就是为企业的中心任务服务.
2.制订竞赛规则
要使竞赛活动既有长远规划又有近期安排,既有目标任务又有推进措施.要从企业实际出发,紧紧抓住影响企业发展的突出问题和难点问题,制订竞赛规划和计划,做到中期目标和近期安排相结合,长远考虑和阶段性重点相结合,从企业实际出发,深化竞赛主题,突出竞赛重点,创新竞赛载体,完善竞赛机制,不断扩大竞赛覆盖面,既有企业竞赛又有行业竞赛,既有生产竞赛又有技能竞赛、智能竞赛,使竞赛活动富有时代特色,更具吸引力,最大限度地把广大职工吸引到竞赛活动中去.劳动竞赛整体规划要注重科学性、可行性、有效性；在竞赛目标上要紧紧围绕企业生产经营管理这个中心运作；在竞赛重点上要坚持开展技术创新、技术攻关、技术比赛、发明创造合理化建议等活动,着力推进技术进步和提高职工素质；在竞赛内容上要以提高经济效益为主；在竞赛形式上要充分发挥竞赛的激励作用,坚持贴近企业、贴近职工实际；在竞赛领域上要加强信息导向,增加科技含量；在竞赛对象上要发动一线职工、经营管理人员、科技人员等全员参加；在竞赛评价上要坚持公平公正、职工认可、企业受益的原则.3.拓展竞赛内涵
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灵活多样、富有感召力是增强竞赛活动凝聚力的重要保障.要针对行业、企业特点和不同层次职工的需求创新竞赛载体,开展各具特色的竞赛活动.其实,开展劳动竞赛活动没有固定的模式,完全是因时、因地、因人而异.根据电力企业在长期实践中形成的做法,大致有下列几种竞赛：同工种、同业务的竞赛——这种竞赛范围可大可小,可在本企业内部进行,也可扩大到整个行业间的同类工种,竞赛内容基本相同,可比性强,评比简单,便于互相学习和经验传授.生产顺序的一条龙协作竞赛——这是同一产品生产上下工序间开展的一
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