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品牌建设类有关论文范文,与国网冀北电力:管理人员全员培训工作的与推进相关论文目录怎么自动生成
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对培训班实施报到接待、日常管理、师资联络和费用管理.来自国网本部、国网冀北电力本部的相关领导,国网领军人才,省公司、地市级优秀人才,高校学者及管培中心专职培训师组成专家级、职业化培训师团队讲授培训课程.所有项目通过学员满意度调查问卷开展一级（反应层）评估；通过结业考试开展二级（学习层）评估；重点项目已经形成三级（行为层）评估实施方案,待学员工作一段时间后,由项目团队深入学员工作现场调研走访.
弓如满月,矢志未来
管理人员全员培训是任务、是挑战,同时也是管培中心实现功能转型、全面提升核心竞争力和综合服务能力的良好机遇.正确把握好完成任务和提升能力的关系,才能升华自我、铸造品牌.
构建培训项目与课程体系
项目团队结合培训实施情况以及学员、培训师等的反馈信息,再度审视本专业管理人员能力素质标准和培训项目方案的科学性,在项目结束之后,对管理人员能力素质标准和培训实施方案进行合理的修订.依据各专业类别《管理人员能力素质标准》并结合培训实践,编写相关专业类别培训课程关键信息,包括课程名称、培训目标、适应对象、授课方式、考核方式、重点难点、学时分配；通过收集并研究专家授课资料和助教听课,深入课程内涵,对原有的较为粗浅的培训大纲进行更科学准确的深加工,最后整合形成《培训项目与课程体系手册》（2013版）.
集中管理教学资料
管培中心将收集全部专业类别,所有专兼职培训师的授课资料,包括讲议、课件、素材等.对这些资料按照专业中类进行分类,规范编号,并将课件信息与课程关联,以利于查询和统计.拟开发建立基于网页版数据库的培训教学资源库,将培训项目体系、课程体系、课件、讲议、题库、指导书、教材、素材、案例、经验等培训教学资源有序存储和集中管理.
总结提升项目管理模式与团队运行机制
项目团队在培训实施过程中以及培训结束后,对培训项目的运行管理,包括需求分析、方案策划、费用预算、资源预订、师资选聘、用车管理、培训指
品牌建设类有关论文范文
管培中心以管理人员全员培训为有利契机和发展平台,深入对国网冀北电力发展战略、企业文化和管理前沿课题的研究,全面提升培训研究能力和培训实践能力,积极推进“三项创新”（创新管理模式、创新开发方式、创新激励机制）,加强“四个建设”（培训设施建设、课程体系建设、培训项目建设、师资队伍建设）,着力构建“覆盖全员、精品优质”的培训项目体系,“标准统一、系统丰富”的培训课程体系,为建设“一强三优”现代公司提供坚强的人才保障和广泛的智力支持.（作者供职于国网冀北电力有限公司管理培训中心）
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