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关于电力企业方面论文范文集,与电力企业技能大师工作室的建设和相关毕业论文开题报告
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2.技能大师工作室的管理
（1）建立会议制度.技能大师工作室可以建立月度和季度工作会议.每月月初或月中召开一次专题研讨会,对工作目标进行分解,对工作进展情况、难题进行破解,纠偏补差.每季度召开一次总结和计划会议,总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况,分享成功的经验、探讨存在的问题；对工作室下一季度的工作进行规划,确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容.
（2）确立责任分配制度.工作室负责人与每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》,在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发展目标,确定双方职责、权利和评价办法.工作室负责人应为每位成员制定具体成长计划,建立成长档案,安排合适的培训.成员必须参加工作室布置的带教培训工作,完成工作室的研究任务,保留相应的成果,努力实现培养计划确定的目标.同时,工作室成员要积极开展课题研究工作,根据课题研究方案,制订每一阶段具体的研究实施计划,及时作出阶段总结.课题必须做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有实验报告和实验鉴定.
（3）建立绩效考核制度.工作室负责人由人力资源部进行统一考核.工作室成员的绩效考核,应由负责人和人力资源部联合进行,可以从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等各个方面进行考察,考核不合格者调整出技能大师工作室,同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室.
（4）建立档案管理制度.工作室的档案可以交与培训中心档案室保管.档案的内容有：工作室成员的计划、总结、培训、评课记录、公开课、展示课、教案等材料.工作室应当及时收集、归档、存档,为各个成员的成长和工作室的发展提供依据.
3.积极打造技能大师工作室的名牌效应
（1）积极开展交流学习和培训工作.应该定期安排行业内技能大师的交流学习活动,互通有无,促进学习；不定期组织技能大师的学习培训,使其不断提高理论水平、操作能力和管理能力,更好地适应公司的新发展、新要求.
（2）加大宣传推广力度.每年对技能大师工作室进行评优评选活动,表彰作出积极贡献的技能大师及其工作室工作人员,通过树立先进技能大师工作室和优秀技能大师的典型,发挥榜样示范作用.可以充分利用报刊、广播、电视、网络等进行宣传,大力宣传优秀的技能大师工作室、技能大师在高技能人才培养中作出的重要贡献,提高工作室在行业内和社会上的地位及影响力.
（3）形成特有的品牌标志.为优秀的技能大师工作室设计独特的品牌标志,这些标志可以运用到工作室成员的名片、服装、办公用品等上面,使工作室能够形成独特的文化氛围,提升工作室人员的荣誉感,从而在企业内形成良性的竞争环境,激发企业人员的工作热情,以挖掘更多的优秀高技能人才.
四、结语
技能大师工作室作为现代电力企业培养和激励高级技能人才的一种创新人才培养方式,在我国尚处于初级发展阶段.虽然在国家政策与有识人士的倡导下,许多技能大师工作室已经相继建立起来,但这种新型人才培养的方式还没有形成系统,远没有发挥其预期的作用.如何积极有效发挥电力企业技能大师工作室的作用,需要更多的支持与探寻.只有不断尝试新的建立标准和新的管理规范,才能为国家和电力企业培养出更多的高级技能人才,实现技能技艺的有效传承,从而提升企业核心竞争力.
参考文献：
[1]中国职协课题组.技能大师工作室制度建设理论思考[J].中国培训,2011,（6）.
[2]关于实施2012年国家级技能大师工作室建设项目的通知[Z].
[3]国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）[S].
（责任编辑：刘辉）
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