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管理学基础方面论文范文例文,与高职管理学基础教学方法改革相关毕业论文开题报告

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【摘 要】本文阐述了以模拟企业为载体,通过不同的主题活动学习应用管理职能的教学方法,创新高职管理学基础教学模式.

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【关 键 词】模拟企业管理学基础教学改革

【中图分类号】G642【文献标识码】A【文章编号】1674-4810(2013)10-0076-01

管理学基础是高职院校经济管理类专业的一门重要的专业基础课,具有很强的实践性和应用性.高职毕业生的就业方向主要是面向各类企业,通过将模拟企业引入课程教学,让学生在组建、经营模拟企业的过程中,尽早熟悉企业的各项管理职能、掌握企业管理的基础知识和技能,以达到培养学生的管理理念和提高学生分析、解决企业管理问题能力的目的.同时激发学生学习的主动性,使其沟通能力、创新能力、就业能力得到提高.


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一教学内容设计

1.设计思路

教学内容的设计以教材为依据,围绕管理的七大职能:决策、组织、计划、领导、控制、协调沟通、激励分别设计相应的学习主题,让学生通过自主探索,在教师的指导下完成教学任务.教学过程中,不再是采用单一的讲授法、讨论法、情境法等教学方法,而是以“模拟企业”为载体,集多种教学方法于一身,融于七个与管理职能相对应的主题项目中.这样不但使多种教学方法得到综合运用,还使各个看似独立的管理职能通过“模拟企业”这个纽带联系在一起,让学生体会各个职能之间的关系及在企业中发挥的作用.

2.主要内容

成立“模拟企业”的主要内容:(1)成立模拟企业:选定一家企业作为模拟企业,对该企业现状进行调查,撰写调查报告.(2)模拟企业组织建设:绘制企业组织结构图,并对该图进行说明和评价.(3)制定模拟企业计划:制定企业某项活动的年度计划.(4)模拟应用控制程序和方法:各企业根据其他企业设计的与控制相关的场景,提出应对的方法和措施.(5)模拟总公司经理竞选:通过各企业经理竞聘总公司经理,总结出领导应具备的素质和条件.(6)模拟应用协调沟通的方法和技巧:各企业根据其他企业设计的与协调沟通相关的场景,应用协调沟通方法和技巧.(7)制定模拟企业员工激励相关制度:根据各企业情况,制定员工激励相关制度,如薪酬制度、奖惩制度、培训制度等.


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二教学活动实施

1.课前准备

第一,教师任务.在开展模拟企业专题活动之前,教师先讲解与学习内容相关的管理学基础理论和知识,使学生初步掌握该专题活动所需的基础知识,在此基础上提出下节课的学习主题和任务.教师需对所涉及的任务内容进行解释说明,对学生提出学习要求.

若各小组相互设计模拟场景时,设计出的场景需在下节课前2天提交给教师审阅、修改,保证设计出的模拟场景能够满足教学活动的需要.

第二,学生任务.专题活动开始前,先根据班级人数将全班分成若干小组,由各组推选组长1名,即模拟公司经理,并将小组成员名单报给教师.然后,学生根据教师布置的任务,召开小组会议,对工作内容进行讨论、分析,将专题活动任务细化,并进行任务分配.确保人人参与、各尽其能.

最后,要将各小组的任务完成情况制作成PPT,情景模拟的则进行表演排练,在下节课进行展示.

2.课堂开展

第一,教师任务.当学生进行现场表演或展示时,教师和其他同学一样坐在台下,认真观看和倾听.待各小组展示结束,教师鼓励台下的学生进行提问或点评,也可就有争论的问题组织讨论或辩论.在课堂上,教师既是观众,又是主持人,但决不能是裁判.教师应及时抓住学生交流时的真知灼见加以鼓励和引导,使讨论不断深入,让学生在思考和争论中获得启迪和知识水平的提升.

所有学生发言结束,教师需就本次专题活动进行总体点评.主要是概述本专题的学习重点、难点;点评学生的表现,指出其闪光点予以表扬和肯定,并对暴露出的问题进行指正,帮助学生强化学习内容.

第二,学生任务.每个小组派1名代表上台阐述或表演,需配合PPT或道具.展示或表演结束后,接受台下同学的提问和建议.

3.课后评价

专题活动实施后,采用与之配套的考评方式,不但使学生能够获得公正的评价,同时让学生对整个活动进行梳理和总结,使其有所收获和感悟.

每次专题活动结束后,教师

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对本次活动各组的完成情况进行书面评价和打分并留存,作为期末总评时的参考依据.期末,当所有专题活动结束时,由各小组长对本组所有专题活动开展情况进行总结,并对包括自己在内的各成员的总体表现情况进行书面评价并打分.各小组成员也对自己和组长的总体表现进行书面评价和打分.以教师、组长、组员三方评价相结合的方式,形成最后的考评成绩.

参考文献

[1]文新跃.讨论式教学法在管理学教学中的运用[J].湖南省社会主义学院学报,2006(2):145~146

〔责任编辑:肖薇〕

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