施工企业类有关论文范文,与电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理相关毕业论文

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进度的考核是电力施工企业的一个重点和难点,由于进度的控制受多种因素影响,在进行进度指标的考核与绩效薪酬计发时应给予全面考虑.工程项目部施工进度也是业主方重点关注的内容,因为发电机组的建设期持续越长,业主方所要付出的建设成本也就越高,一般在施工承包合同中对进度和工期均有明确的要求,未按要求移交商运的,承包单位可能要面临巨额的罚款风险.为做到对进度的考核量化,对于单个工程项目部的进度考核,可选取所在工程项目部对进度或工期有影响的节点作为关键节点进行,按计划及合同工期作为考核点,同时需确定在特殊情况下的进度调整原则.

成本考核中,为体现对工程项目部成本管理的过程监控,可采取成本偏差率RCV（RateofCostVariance）作为考核指标,按照实际进度的计划成本（BCWP）和实际进度的实际成本（ACWP）的比较结果来确定.

4.考核结果在绩效奖励上的应用

对于工程项目部管理人员绩效奖励的计发分为两部分进行,即月度计发绩效薪酬与完工计发绩效薪酬.月度计发绩效薪酬的依据是当前指标的完成情况,完工计发绩效薪酬则是从项目经营长远出发的,侧重点在于工程项目部整体经营的考核.单个施工项目部,往往在工程结束后很长时间内才能完成工程竣工结算、资金回收等工作,因此,对于项目部相对重要岗位人员,采取从月度标准绩效薪酬中预留一定比例到工程最终竣工结算完成后再计发,并且根据风险与奖励对等的原则,对预留的部分绩效薪酬进行奖罚分明的考核.

（1）月度计发绩效薪酬.月度计发绩效薪酬与关键绩效指标的考核结果直接挂钩,按以下方式计算奖励：

月度计发绩效薪酬等于个人月绩效薪酬标准-∑月度考核各要素扣减额

指标要素的扣减是在指标量化的结果的基础上,明确相应的扣减标准,如安全指标扣减标准,当出现某类安全事件时,则扣减一定比例的绩效奖励标准额.再如项目部里程碑节点的考核,给予每个量化的考核节点一定的奖励扣减比例,在未按期完成时,则扣减工程项目部管理人员相应比例的月度计发绩效薪酬.工期有所调整的,按调整后的里程碑计划完成时间考核.结合电力工程施工的特殊性,最终关门节点（机组移交商业运行）如期完成且施工过程中未涉及进度合同罚款的,可返还一定比例的过程中已经扣减的绩效薪酬；最终项目成本可控的,则应全额返还.

考虑到员工个人生活基本保障,关键岗位人员绩效薪酬计发时,如当月扣减比例较大时,则按一定标准保底计发.

（2）完工计发绩效薪酬.完工计发绩效薪酬主要与项目贡献额、结算及资金回收考核因素挂钩,按月预留,完工后考核一次性发放.其中考核调整系数根据项目贡献额、项目结算、资金回收情况确定；当最后核算的完工计发绩效薪酬小于零时,不计发该部分绩效薪酬；如项目结算后实现超目标考核利润,则可在超额利润的基础上对项目部经营班子成员额外给予奖励.

三、结语

通过对工程项目部关键指标的考核,同时将工程项目部管理人员绩效薪酬与之相关联,有助于激励工程项目部管理人员的团队合作精神,促进项目部经营管理的优化,提升项目部管理人员绩效薪酬计发的科学性.由于电力工程施工的特殊性,电力施工企业工程项目部管理人员绩效衡量仍需要在实践中不断改进,才能充分发挥其绩效的激励和导向作用.

参考文献：

[1]冉斌.薪酬设计与管理[M].深圳：海天出版社,2002.

（责任编辑：孙晴）

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