东北大学方面论文范文,与天道酬勤?厚德载物相关毕业论文致谢

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颜少军

国网通用航空公司人力资源部副主任.5年来累计参加培训400学时.2005年取得工业工程系列高级工程师资格.获沈阳工业大学工业电气化专业本科学历.2008年东北大学工商管理学院EMBA毕业获硕士学位.在2012年国家电网公司举办的“十大”专业领军人才考试中,被选拔为人力资源专业领军人才.

1989年,颜少军从沈阳电力专科学校中专毕业后参加工作,先后在东北电业管理局通讯工程公司、东北电力集团南湖大酒店团委、东北电力集团机关人事处、国家电力公司东北公司人力资源部、东北电网有限公司人力资源部、国家电网公司东北分部人力资源处工作过,现在国网通用航空公司任人力资源部副主任,负责劳动工资、教育培训、人才队伍建设工作.工作期间,他不断自我提高,先后完成了沈阳工业大学工业电气化本科、东北大学工商管理硕士在职学历教育.

坚持学以致用,立足岗位成才

颜少军从事人力资源管理工作已有18个年头,回顾他的职业历程,分别从事过社保基金、社保政策、劳动统计、工资管理、人事管理、老干部管理、专业人才、教育培训、人力资源信息化等不同内容的工作.所以,多年来他养成了在学中干、在干中学的习惯,工作岗位就是他的课堂,工作职责就是他的教材,身边同事就是他的老师.

坚持干一行爱一行.从农村到沈阳求学,颜少军一直梦想着成为一名工程师,乃至后期在职学习时选择的仍是电气工程专业.但在组织选择面前,他服从了组织安排,积极投身人力资源管理工作.这十多年,他在平凡的岗位上孜孜以求,不断完善知识结构,确保所从事的岗位管理水平与时俱进,为企业和职工的人力资源工作而不懈努力、无怨无悔.

坚持干一行钻一行.1996年国家实施养老保险统筹,刚从事人事工作的他就被安排到东北电力集团机关社保管理岗位,面对压力,他下决心从零开始学习各项津补贴政策、基金管理等业务,经刻苦学习不但胜任了岗位,更成为了行家里手,连续多年被上级单位评选为先进个人.2008年东北电网公司全面实施ERP,他被安排到项目管理办公室从事项目建设管理与业务协调工作.当时的他对信息化知识一无所知,面对新的岗位和新的要求,他再次从基础学起,与项目组咨询开发人员一道加班加点工作,深入参与项目建设和企业核心业务流程梳理,实现了ERP项目的成功上线.

注重岗位知识学习和理论研究

从事人力资源管理工作以来,颜少军努力学习,不断提高专业知识和理论水平,积极参加岗位业务培训班,多次参加国家电网公司、东北电网公司、地方人力资源和社会保障部门举办的各类培训班,经培训考试合格获得了相应岗位资格证书.2006年他考入东北大学工商管理学院攻读EMBA,2008年毕业获硕士学位.在2012年国家电网公司举办的“十大”专业领军人才考试中,被选拔为人力资源专业领军人才.

颜少军注重理论研究与实际工作结合,2010年,与部门同事共同完成了东北电网公司人力资源集约化管理体制与运行模式软课题研究,研究成果较好地指导了人力资源集约化管理工作,有效地促进了培训管理水平的提升；2011年,与部门同事合作完成了国家电网公司东北分部全面提升干部员工能力素质（三年计划）软课题研究,研究成果被采用实施；2012年全面开展了业务骨干轮岗交流锻炼和职业导师辅导制,广泛开

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努力构建基于集约化的培训制度体系和运行模式

东北电网公司在实施培训集约化管理工作中,颜少军认真学习人力资源集约化管理政策和培训开发前沿理论知识,积极思考,立足岗位组织专业人员一道研究制定了《东北电网公司培训集约化工作方案》.围绕该方案“落地”实施,先后主持制定并实施了东北电网公司《专职培训师现场实践管理办法》、《兼职培训师管理暂行规定》和《培训中心同业对标暂行规定》、《职工教育经费和项目培训经费管理暂行办法》,完成了《培训考核评价管理暂行规定》、《全员职业发展培训工作意见》、《超高压局生产岗位员工三年脱产轮训实施方案》等资料编写工作.2011年上半年,组织起草了《国家电网公司总部和东北分部培训与人才管理工作一体化运作落实方案》,完成了东北区域省（区）公司“十二五”人才规划初审、2011年国网公司重点培训项目检查评估、2011年国网公司级优秀专家人才届满考核、2012年培训专项计划初审,制定了《国家电网公司东北区域岗位业务竞赛管理办法》、《国家电网公司东北区域2011年农电工岗位知识与技能操作竞赛工作方案》及其配套措施,组织举办了国家电网公司东北区域农电工岗位知识与技能操作竞赛.2010年,被中共东北电网公司党组授予系统“优秀共产党员”称号；2011年,获国家电网公司东北分部年度员工绩效评价A级；2012年,被中共东北电网公司直属机关党委授予“优秀共产党员”称号.

为什么要写东北大学论文
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积极推进培训开发流程化、信息化管理

以流程化为特征、以信息化为平台的企业培训开发管理体系,既是满足知识经济时代在职培训需求的发展趋势,又是国家电网公司人力资源集约化的客观要求.在部门领导统一组织下,颜少军组织同事主动思考、努力工作,以IS010015培训国际标准为指导,按照规范需求、计划、实施、评估的PDCA培训闭环管理,建立健全了东北电网公司培训标准化运作流程,并对培训信息和师资进行了标准化管理.近年来,先后组织开发了东北电网公司人力资源管理信息系统一至四期项目、人力资源管控系统一至二期项目、SGERP-HR一期二级部署模块项目,参与建设了东北电网公司ERP项目.积极参加总部人力资源集约化项目建设,与咨询顾问共同研究制定了国家电网公司SGERP-HR一期建设项目现场验收方案和评审指标体系,主要参与了该项目的组织实施和招标评审工作,主持完成了项目建设集中验收工作,参与了国家电网公司SGERP-HR一期项目教育培训模块典型设计、国家电网公司SGERP-HR二期项目评估工作等.在他与同事的共同努力下,东北电网公司人力资源信息化建设工作在国家电网公司系统中处于领先水平.

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