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关于电子商务类论文范文集,与大学生怎么卖好一块豆腐?相关论文答辩
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以后不仅不卖库存还加价卖了.而且他拿钱买你的库存,你新定的货,他已经不来取货了,肯定不取.就期待你下一次还打折处理.会不会呢?一定是这样.所以你又把你的新货变成了库存,这种恶性循环,品牌就麻烦了.太可怕了.老板说对,马上做.最后我们做了新的决策,就是在一个省处理库存,其他省都不动,虽然价格一降品牌受损,但因为就这一个省把它当成一个低品牌来卖,其他还是高品牌.效果非常好.
责任编辑：方丹敏
Q&A
同学：于老师,我如果想做一家礼仪公司,这方面的商业模式该怎么做呢?因为礼仪市场是个新的行业,还找不到相应的非常成熟的模板.我想请您谈下这方面的盈利模式.
老师：我们经常会请全国有名的礼仪老师到集团里做一个演讲,内容就是礼仪.我们是商业公司,对商务礼仪方面的培训需求量很大.如果根据我们现在看的这个核心的问题,就是你的产品是给别人提供商务礼仪培训.
同学：对.
老师：我想知道,谁是你的老师,这一点很重要.谁来做培训,这一点很重要.这个是决定你的公司能不能做好的一个核心东西.假如你什么都不用想,就是和中国讲得最好的礼仪老师签合同,你是他的经纪人就可以了.
同学：我现在就是考虑把国内和国外最好的这两拨人吸引过来,就是借力打力.
老师：这个就是产品.但问题是你具不具备这个资源,像这帮人,你想做他的经纪人,你想跟他公司合作,你有没有可能性?
同学：或者我的有一些课可以请他来做.
老师：形成不了你的核心竞争力.有名的老师你能请,我也能请,大家都可以请.你最多有几个,形成核心的东西不一样,那就是一个渠道公司.我找一些能讲礼仪,你买我就卖,就是这样简单.
同学：您是说最好做他的经纪人?
老师：如果你想把它做成品牌或者持续追求一间公司,肯定要有核心垄断.比如北大,北大好,首先是最好的学生都来了,然后最好的老师也来了,有这两个核心,这个北大就一定是最好的.如果这两个缺一个都不行的.你也是一样的.所以你的老师在哪里呢?现在咨询公司很多,现在好的老师基本上都不是被一家所垄断,垄断不起.比如他一天讲课两万,或者是三万,那一年365天,都可以给他吗?不可能.所以这一块最核心的问题就是你的老师在哪里?只要有好老师,市场没有问题.
同学：余老师,您曾说远东大学的有一个研究生主动跟您请教了追随者的事儿,我对这个话题也很感兴趣,包括怎样培养内在的追随者,或者吸引追随者,您能不能谈下?
老师：谢谢.我觉得同学们考虑问题真的很深刻.如果谈到追随者的问题,可能我还要往前说一说我对于打工者的理解,我不知道你们是怎么样理解的.
有一次我到大学里面做讲座,很多大学都是提倡先就业后择业,我觉得这句话是一个误导.先就业后择业,就是一个打工的心态.然后我问大学生怎么样理解?他说就是骑驴找马,就是我今天在这里干,明天见到好的就走.同学们想想,事业还有婚姻是人生两大支柱,缺一都不完美.如果对事业不理解的话,就想想爱情能这么做吗?如果你处对象是想骑驴找马,谁敢跟你处?像很多同学求职的时候,四处发简历.基本上我认为你很难找到.处对象时见一个人就说我要处对象了,要是能处到对象我觉得就神了.什么意思呢?处对象是件很认真的事,人家也要调查你的.那么我们找工作就不应该认真吗?我们现在找工作太不认真了.
今天有一位想跟我合作,我很无语.你自己都不认真,就是随便去面试.公司打去面试,张口就问你谁啊?我说我是某某公司通知面试的.你想干嘛啊?你给我投的简历——干嘛你都不知道,你投什么简历?他说我群发的——要命了!为什么我不认同打工者的概念,因为我觉得打工者不是一个双赢的思维方式.去年有一次在昆明,一个杂志请我去给学校讲课,我说你这个骑驴找马,你就是想跟企业博弈,这个不是双赢,是一种双输.找工作的时候,拼命找,一旦踏进去以后,就觉得给别人干.找工作是给自己干,找到工作后做事力度就下来了,然后不高兴就上外面去撒网了.现在大学生应该干什么像什么才对.你来到企业里面,就是像我打扫卫生也是没有问题,一个月要全公司第一,这样才可以.所以打工这种心态是不行的.
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