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银行会计类有关论文例文,与银行会计管理相关毕业论文范文

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摘 要:本文从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题,从拓展的成本效益观发,提出影响商业银行会计工作成本效益的因素,包括:构建合理的会计管理构架一一银行会计成本效益管理的“先天因素”;推进信息化建设,再造业务流程一一银行会计成本效益管理的“基拙因素”;改进管理方法,提高管理水平一一银行会计成本效益管理的“乘数因素”;扩展员工职能,提高员工素质,激发员工热情一一银行会计成本效益管理的“能动因素”并提出改进这些因素的对策,,以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所稗益.

关 键 词:银行会计成本效益会计管理

成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题,是银行的一项全员、全过程、全方位的管理.在不同的条线成本效益管理具有不同的内涵和方法,有的明晰可见、可以计量有的则不那么明显,银行会计条线的成本效益管理显然属于后一种情况.虽然会计条线的成本和效益无法清晰地计量,但银行会计管理在事实上却蕴藏着成本效益管理的丰富内涵.

1建立成本效益观,提高银行会计成本效益管理水平

从管理体制来看,目前国内大多数银行采用的是财会分设的管理体制,在这种结构下银行财务管理承担了全行成本效益管理的主要职能,银行会计管理的主要职能定位于进行会计核算,开展会计监督,提供结算服务等.根据这样的职能分工,银行会计条线很自然地作为成本中心来管理,在成本效益管理问题上容易产生两方面的偏差:一是主要强调“成本”方面,即如何采取各种措施努力降低成本,而对“效益”方面重视不足二是在成本管理上主要强调“营运成本”,忽视全面的成本,尤其是“无形”的成本,从而使银行会计条线的成本效益管理狭隘化.

成本效益管理在银行会计管理中具有完整的内涵.银行会计管理不仅要讲求降低成本.而且要讲求提高效益.同时,这里的“成本”概念有着宽泛的内容,不仅包括人工成本、

营运费用等显性的成本,而且包括诸如交易费用(广义上的交易成本)、结算风险等隐性的成本,特别是在对结算风险的认识上,控制结算风险往往仅被视作会计结算人员的职能,在银行成本效益管理中容易受到忽视.但结算服务同样是银行经营的范围,结算风险一旦释放出来,就是实实在在的、甚至是“致命的代价”.所以尽管会计管理的成本效益不容易被“测算.”但它是一种客观的存在.


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2构建合理的会计管理架构一一银行会计成本效益管理的“先天因素”

谈起银行成本效益管理,人们即刻反应出来的可能有“营销成本”、“产品成本”、“资金成本”等概念.它们确实都是成本效益管理的重要对象,但令人遗憾的是,银行的组织成本却常常落在人们的视线之外而恰恰是这种成本,将“先天”地影响到银行经营管理的成本并且在很大程度上影响到其他各类成本.不同的组织结构具有不同的运行成本,对于发展到一定规模的企业来说“组织结构是影响到企业运行效率的一个先天性因素”,是涉及企业运行的方方面面的一项“隐含的”的成本.就我国银行业的实际来看,目前,会计人员在全体职工总数中占有较高的比例,以某股份制商业银行为例,截至2002年底,会计条线员工占全行职工总数的40%左右,相应地,会计条线人力资源成本在银行总成本中也占有较高的比例.因而,会计组织成本是银行成本效益管理中不容忽视的方面.

目前,我国的商业银行多是实施行政分权体制,在这一行政体制下,统一法人的银行按照行政权力和行政区划被分割成具有很强独立性的板块相比之下,客户不像是某银行的客户,而更像是某分行或某支行的客户.由分支行叠加起来的总行类似于一张“汇总”会计报表而不是“合并”会计报表.就会计条线而言,“以块为主”的管理体制使得会计条线业务管理权威性不足,带来很多现实的问题.比如:分支行各自为政操作不统一,增加了会计制度执行成本,又如,分支行会计核算和监督时常要受到本“块”其他部门的干预,不能完全按照制度规定操作,会计人员缺少防堵风险的权威支持陷入“顶得住的站不住,站得住的顶不住”的困境.而会计风险不加防范,则容易转化为现实的成本和损失.

近年来,我国银行纷纷进行了信息化改造,建设集中式的信息系统.各行普遍推行的数据集中在为会计管理提供了便利的同时,也对传统的会计组织架构提出了挑战.我们不妨把银行的技术系统比作“经济基础”.把银行的经营模式和管理体制比作“上层建筑”,“经济基础”发展到一定程度,势必会引发上层建筑的变革.

会计管理体制和构架属于“上层建筑”的一部分.对应于原来分散的信息系统,我国银行业的会计管理呈现的也是较为分散的状况.而集中式的核算系统以及内部管理系统为增加会计管理幅度提供了条件,也对会计管理提出了新的要求,即构建合理的会计组织框架,改变分散管理的状况,推动扁平化管理,加强会计条线垂直管理.一个与银行经营管理的需要和条件相适应的会计组织结构将有助于降低组织成本,提高组织运行效率;反之,将造成组织运行不顺,加大内部协调成本和制度执行成本,降低会计运行效率.

3推进信息化建设,再造业务流程一一银行会计成本效益管理的“基础因素”

“工欲善其事,必先利其器”.对银行会计而言,电子化的核算和控制系统乃善事之器.,是降低会计作业成本、提高作业效率的“基础因素”.

传统的银行会计是一项“劳动密集型”的工作,,手工账、手工登记簿、手工控制贯穿了银行会计作业的整个过程,劳动成本高、劳动效率低、无法及时充分地提供满足银行经营管理需要的信息,成为阻碍银行经营管理水平提高的一个突出问题.

银行会计管理参考属性评定
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从上个世纪九十年代中期以来我国银行业纷纷加大投入推进信息化建设.据统计,1995年至2000年,工农中建交五大银行在信息化方面的投入为360多亿元;2000下年,国内银行业在信息化方面的投资将近300亿元、在大规模的投入下,我国银行业构建了信息化的基础设施和基本框架,与国外商业银行在技术方面的差距逐渐缩小.

在这场大规模的信息化建设中会计条线是直接受益者之一.通过业务处理电子化,提高了劳动效率,降低了劳动成本.然而,目前的会计核算对计算机技术的利用还处在比较初级的阶段.纵观国际上先进商业银行的信息化历程,大致经历了业务处理电子化、经营管理电子化和银行再造三个阶段,而目前我国银行业的信息化水平在总体上还处于业务处理电子化和经营管理电子化之间的阶段.就会计作业而言,目前实现的会计电算化主要是通过计算机模拟原有的手工核算和控制作业,以“仿真性”为特征,而手工核算和控制的具体做法的合理性并没有受到根本性的质疑,因而会计作业效率的提高并不彻底,还没有充分发挥电算化的优势,形成了一种“功能浪费”.以银行会计&#

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