班组建设有关论文范文数据库,与电力施工企业班组建设难点相关论文开题报告

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摘 要：班组建设是企业管理的重要组成部分,有助于企业又好又快发展.介绍了电力施工企业班组建设的主要内容,结合施工单位的特点和工作经验,分析当前班组建设存在的难点,探索具有电力施工单位特色的班组建设方法,从而创建“安全型、学习型、和谐型、管理型、竞争型”的“五型”班组.

关 键 词：电力施工企业；班组建设；安全型；学习型；竞争型

作者简介：吕俊杰（1985-）,男,福建泉州人,四川电力送变电建设公司送电工程第四分公司,助理工程师；杨继武（1971-）,男,四川成都人,四川电力送变电建设公司送电工程第四分公司,工程师.（四川成都610051）

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1007-0079（2012）24-0090-02班组作为企业的细胞,为企业的所有生产活动提供工作场所,它是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作的基本组织单元.充满生机与活力的班组有利于提高企业经营的经济效益,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地.

近两年来,国家电网公司提出深化“两个转变”,构建“三集五大”体系,以期早日建成“一强三优”现代化公司.班组作为公司一切工作的基础着力点、一切管理的根本立足点、一切目标的最终落实点,肩负着推进电力企业又好又快发展的重要使命.所以,只有不断加强班组建设,全面提高班组管理水平,才能实现电网安全稳定的优质生产,才能确保企业各项目标的实现.自四川省电力公司开展班组建设标准化工作以来,四川电力送变电建设公司认真落实,积极推进,根据公司作为施工单位的实际,编制了送电施工班标准,为班组建设提供了依据,取得了显著成效.但是,在实际的班组建设工作中,仍然存在着一些亟待解决的问题.本文将结合施工单位特点,着重对这些问题进行分析,并提出相应的对策,以期有助于加强班组建设工作.

一、电力施工企业班组建设的主要内容

班组建设是企业管理的一个缩影,涵盖了企业基础管理的全部内容.[1]电力施工企业的班组建设应以争创星级班组为载体,以推进标准化建设为抓手,以提升班组管理水平为主线,努力增强班组的凝聚力、执行力及创新力.电力施工企业的班组建设具体包括基础管理、生产任务管理及团队文化建设等三个方面,主要工作为班组安全管理、班组技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、班组绩效管理、班组培训管理、QC小组创新管理等.

二、当前电力施工企业班组建设存在的难点分析

1.送变电特性的制约

送变电施工企业所担负的工程项目多呈带状分布,具有点多面广战线长,人员流动性大,作业风险高等特点.对于施工班组来说,安全生产是班组建设与管理中最大的难点.目前,仍有部分领导、员工对安全工作中存在的潜在危险认识不足,对规章制度的具体要求不清楚,对安全工作的管理执行不到位,缺乏主动思考安全工作措施和方法的积极性.因此,造成安全管理工作仍处于一种高风险低水平的状态.

2.思想认识不到位

许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识,认为施工班组的中心任务就是抓安全生产,只要安全地完成工程任务,班组建设工作做得好不好不重要,甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪,这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显,导致班组建设的推进工作举步维艰.

3.文化建设不重视

班组文化作为企业文化的一个重要组成部分,是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式,使彼此之间能够达成共识、形成心理契约.[2]然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视,很多送变电施工班组只重视培养业务技能,忽视班组文化建设,未将文化与生

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4.管理方式不科学

班组长是班组建设的组织者,是企业最基层的领导.送变电施工企业在从“生产型”向“管理型”转变过程中,班组长的整体文化水平参差不齐,技能型的班组长多,管理型的班组长少,相当一部分班组长虽然经验丰富,业务能力强,但在管理方式上仍然是传统型和经验型,影响了班组建设整体管理水平的提升.

5.考核机制不完善

考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合,并侧重于定量指标.但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施,只是停留在文件和制度上,没有落实到班组,基本上还是“同甘共苦”,即同等得奖,平均受罚,因此全员参与班组建设的积极性不高.

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三、电力施工企业班组建设对策分析

1.加强安全建设,创建“安全型”班组

安全作为电力施工的基本着眼点,班组需要将其视为一项长效工作来狠抓落实,并采取科学的管理制度、正确的施工方法、全面的安全措施进行指导与实施.一要认真学习上级关于安全生产的相关文件,重点掌握《电力建设安全工作规程》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度,并定期组织研讨班组安全管理的薄弱环节,进行危险点分析,制定安全措施,做到学以致用；二要落实安全管理有关的各项规章制度,严格执行两票三制,坚持每周安全日活动,积极参加安全月、安全年活动,并结合实际积极开展形式多样的安全教育活动；三要在实际工作中坚持标准化作业,保证安全文明施工,对各类违章现象应加大惩罚力度,本着“宁听哭声,不听骂声”的态度,不断加强与控制电力施工安全要素,创建“安全型”班组.

2.注重思想建设,创建“学习型”班组

随着社会经济的发展,职工生活方式和价值取向趋于多元化,坚持班组政治理论学习,加强员工的精神文明建设,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观显得尤为重要.[3]一要给员工提供良好的工作及学习环境,将学习有效渗透到员工的工作及日常生活中,实现工作学习化、学习工作化,从而促进员工的全面发展；二要加强技能培训,一方面加强与电力院校、厂家的技术合作,为技能培训提供强大的师资力量,另一方面继续开展“师带徒”、“结对子”等活动,帮助青年员工快速成长；三要积极开展丰富多彩的班组活动,如岗位练兵、技术大比拼、防事故预演练、QC小组等,倡导员工边工作边学习,激励员工的创造性,增强员工的综合素质.通过加强对员工的思想教育,提高班组员工的素质和工作能力,创建“学习型”班组.

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