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行政管理方面论文范文数据库,与行政管理中人本原理其相应原则在人事管理中的应用相关论文查重
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【摘 要】
现代管理的核心和动力是人与人的积极性.因此,一切管理都应该以调动人的积极性、做好人的工作为根本,这就是行政管理中所谓的“人本”原理.“人本”原理要求每个管理者必须从思想上明确：要做好整个管理工作,要管理好财、物、时间、信息等,就必须紧紧抓住做好人的工作这个根本,使全体人员明确整体目标、自己的职责、工作的意义、相互的关系,主动地、积极地、创造性地完成自己的任务.
【关 键 词】
行政管理；人本原理；原则
人是行政管理对象的重要成分,是生产力中最活跃的因素.遵循“人本”原理就是反对和防止见物不见人,重技术不重人,靠权力不靠人等错误的认识、做法.要做到在行政管理中以人为“本”,充分调动和发挥人的积极性、创造性,一个很重要的问题就是培养人才、开发智力.
一、“以人为本”,遵循能级原则
在现代管理中的机构、法和人同样都有一个能量的问题.既有能量,就有大小.能量大,具有较大的做功本领；能量小,做功的本领就较小.能量既有大小,就可以分级.所谓分级,就是建立一定的秩序,一定的规范,一定的标准.这就是管理的能级原则.建立科学的人事管理制度,保证人的级别要同人的能力相适应,这样人的能力可以得到充分的发挥,而且能够逐步提高.
管理的能级是不依人们的意志为转移而客观存在的,正是能级构成了管理的“场”和“势”,使管理有规律地运动,以获得最佳的管理效率和效益.现代管理的任务是建立一个合理的能级,使管理的内容能动态地处于相应的能级中去.
(一)能级管理
行政管理中的“级”不是随便分设的,各个级也不是可以随便组合的.稳定的管理结构应当是正三角形,或正宝塔形.“人多好办事”是造成非稳定能级结构的一个重要原因,现代化管理应该是“用最少的人办最多的事,多一个人就是多一个故障因素”.所以,行政管理应贯彻能级原则,因岗设人而不是因人设岗.
（二）不同能级应该表现不同的权力、物质利益和精神荣誉
权力、物质利益和精神荣誉是能量的一种外在体现,只有与能级相对应,才符合相对封闭原则.有效的管理不是拉平或消灭这种权力、物质利益和精神荣誉上的差别,而是必须对应合理的能级给予相当的待遇,实行“按劳分配”原则.优化的管理就是建立合理的能级,真正的平等不是消灭管理能级,而是“人无贵贱之分”,每个人达到相应的能级的权利与机会均等,不能有垄断,不能有特权,更不能世袭.体现到卫生技术人员的专业技术职务聘任制度上,就是要引入公平竞争机制,科学任聘.
(三)各类能级必须动态地对应
人有各种不同的才能,各种岗位有不同的能级.现代科学管理必须使有相应才能的人处在相应能级的岗位上,人尽其才,各尽所能.这样的管理体制才能形成稳定的结构,才能持续而高效地运转.
现代管理的岗位能级必须合理有序,人才运动则必须无序,这样才有合理的管理.当然,各类管理能级的对应,靠主观愿望或刻板的计划也是无法实现的,应当允许人们在各个能级中不断地自由运动.通过各个能级的实践锻炼,检验他们的才能,发挥他们的才能,使之各得其位.何况,岗位能级是随着客观情况而不断变化的.不同历史时期,任务不同,岗位能级也就有差异.人的才能通过学习和实践会不断提高,年老体弱智衰,能量自然下降.因此,必须动态地实行能级对应,才能发挥最佳的管理效能.今天你的能量高,你应登上高的能级,经过一段时间,你的能量下降了,或有更高能量的人才涌现,你就应当转移到与你相应的能级中去.目前存在的只能上不能下、只能官不能民、“论资排辈”等,都是违背能级原则、影响管理效能的.体现在卫生事业管理上,就是要做到专业岗位聘任专业人才,实现专业人才在专业领域专业岗位发挥各自优势,实现最大
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二、“以人为本”,遵循动力原则
管理必须有强大的动力,正确地运用动力,使管理持续而有效地进行下去,这就是动力原则.这里讲的动力具有广义的概念,它不仅是管理的能源,而且是一种制约的因素,没有它管理就不能有序运动.一般来说,在管理中有三种不同而又相互联系着的动力.
物质动力物质动力就是以适量的物质刺激来调动人的积极性.辩证唯物主义告诉我们,物质是第一性的,物质的存在决定人们的意识.物质动力是根本动力.物质动力不只是物质鼓励,更重要的是经济效益.
当然,物质动力不是万能的,使用不当,就会产生副作用.解决这些问题的办法,除了用合理的管理法规加以封闭,用物质的办法来解决物质问题外,还必须充分发挥其他两种动力的作用.
精神动力所谓精神动力,就是用精神的力量来激发人的积极性、主动性.精神动力主要是指共产主义理想、国家主人翁的荣誉、同志的友谊、组织的关怀等.精神动力是客观存在的.管理是人的活动,人有精神,必有精神动力.精神动力不仅可以补偿物质动力的缺陷,而且其本身就具有巨大的威力.
人是社会的人,而不是纯粹的“经济人”,都要在群体生活中得到感情的满足.同志的友谊,组织的关怀,也会激发一个人的热情和干劲.高效的管理,要求组织内要创造一种有原则的、和谐的,相互了解、信赖和支持的气氛,同时,要使每个人都感到他的存在,他的价值,他受尊重并被人关心.要使他知道,他的努力在受到社会的承认.当他做出成绩时,要使他感到对社会有贡献；提出建议时,要使他感到建议已受到重视；在他有困难时,会得到帮助和支持；他犯错误时,会受到公平对待,等等.这就会产生向心力,使人产生归宿感,产生自觉维护荣誉的力量,形成集体意识和巨大的群体力量,就能更好地克服困难,完成任务.所以,作为管理者,必须懂得人的思想规律,做好思想政治工作.
信息动力所谓信息动力,是通过信息的交流产生的动力.比如,参加了一次学术讨论会,学到了新的知识,产生了行动,改进了工作.这一动力是通过信息交流实现的.从管理角度看,信息作为一种动力,有超越物质和精神的相对独立性.在现代社会化生产的情况下,没有信息的传导是不可想像的.对于个人也是如此,科学技术工作者常常从信息中找到自己的动力方向和力量的源泉.建立健全继续教育考核制度,积极支持各类人员参加专业技术继续教育,是提升人员信息动力的主要途径.信息动力应包括更广泛的概念.爱好、志趣、好奇心等也可能是一种信息动力,对于科技工作者,这点更不可忽视.当科技人员废寝忘食、如醉如痴地从ߚ
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