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行政管理方面论文范文数据库,与行政管理中人本原理其相应原则在人事管理中的应用相关论文查重
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7;研究活动时,根本没有时间去想到什么精神鼓励和物质刺激.所以管理者可充分发挥信息动力的作用,激发科技人员巨大的创造潜力.同样,应当重视和积极组织学术交流活动,给科技人员创造更多参加学术活动的条件.实际上,讨论会的形式,用科学的术语叫“弹性碰撞”,信息交流也是思想碰撞,一碰就会迸发思想火花,产生新的东西.还应当允许并鼓励科技人员广泛涉猎知识,扩大知识面,要尊重他们的个人爱好.当然,有效的管理者既应该且可能使两者获得某种统一,把狭隘的个人的爱好纳入到广泛的社会责任中去,从而大大提高管理的效益.
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三、“以人为本”,遵循行为原则
最大限度地调动各级各类人员的积极性,这就是管理的行为原则.在我们国家里,科学管理应该遵循行为准则,其根本的目的是要最大限度地调动、巩固和充分发挥人们的社会主义积极性.为了达到这个要求,有三点值得注意.
（一）要尽力解决人员的正当、合理的物质和精神方面的客观需要
每个人有他自己的客观要求,对于那些正当的、合理而又能解决的物质和精神需要,管理者有义不容辞的责任尽力解决.这是调动人的社会主义积极性的根本前提.在社会主义国家里,以下四种应该是人们正当、合理、普遍性的客观需要：一是真实的、不是名不副实的按劳分配,多劳多得；二是国家主人翁荣誉感的受尊重；三是同志式的友谊和组织温暖；四是积极进取行为的被鼓励.
（二）务必使每个人都有确定的、可以考核的具体责任
根据不同的情况,实行适当的责任制,是做好现代科学管理的关键.实行适合自己情况的责任制,任何责任制最后都必须落实到每个人身上,这是行为原则的一个根本要求.
（三）一定要对每个人所负的责任履行得如何进行认真的检查
也就是说,必须对每个人的工作效率、结果进行严肃认真、毫不含糊的考核和鉴定,根据规定给予应得的奖惩.这是科学管理中运用行为管理原则的一个重要环节,一个人工作的真正好坏,只能以最后的实际效果来判定.良好的动机固然重要,但必须同良好的效果统一起来.工作上任劳任怨是好的精神,整天忙忙碌碌却不一定能办成多少事.一个好的管理者,在“管好”人这个核心问题上,不能时时刻刻盯住下属,看其“如何工作”,弄得他们谨小慎微,缩手缩脚,更重要的是检查他们最后的“工作如何”.这是一种重要的行为管理方法.这样做可以进一步激发人们工作的责任心、主动性、创造性.
作者简介：
李庆志（1973.06-）,经济师,郑州市疾病预防控制中心人力资源管理处,研究方向：人力资源管理；
翟明清（1962.06-）,河南省委党校哲学部教授.
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