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摘要：建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心,现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题,直接关系到建筑企业的经济效益.本文就对建筑工程现场管理的相关问题进行了分析和探讨.

关键词：建筑工程；现场施工管理

建筑工程建设过程中现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节,做好建筑工程现场施工的技术管理,对于整个建筑工程设计落实、技术应用都具有重大的推进作用.现阶段,

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一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理,并利用先进的管理设备,以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平,已经取得了一定应用成效.笔者认为充分认识工程现场施工技术管理现状,采取科学、有效的现场施工技术管理措施,对于建筑工程经济效益的最大化实现具有重大意义.

1建筑工程现场施工技术管理存在的问题

建筑工程现场施工技术管理是整个建筑工程质量控制的重要环节,对于整个工程的质量提升,具有重大的现实意义,但是现阶段建筑工程施工现场技术管理工作中存在一些问题,严重影响了技术管理工作的科学化水平.笔者认为进行技术管理优化,认识管理工作中存在的问题具有必要性.

1.1现场安全管理有待加强

建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制,还要在管理中强化施工安全,以在实现工程建设效益最大化的同时,保证建筑工程社会效益的最大化,安全管理便成为现场

施工管理中的重要环节.但是,当前国内的建筑工程现场施工安全管理工作有待加强.在建筑工程施工现场,安全问题是影响工程施工进展的关键因素,安全问题至关重要.当前,大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：①监督管理机构的安全管理工作不到位,甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构.一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作,但是在协同工作管理中标准不一致,以致管理工作落实过程中权威性缺失.②国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足,相关的法制法规不健全,以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依,安全管理工作法规有待完善.③建筑工程施工单位领导对安全管理工作重视度不足,在工程开工前未进行必要的安全培训,整个施工单位与施工团队的安全意识均比较薄弱,一旦建筑工程施工现场发生安全事故,没有统一的安全事故处理标准与紧急应急措施,严重影响了施工现场的安全管理水平.

1.2现场人员管理不到位

建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关.现阶段,建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的.近年来,国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期,过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符,管理工作明显落后于建筑施工工作,现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面.现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用,以致大量临时工参与施工,临时工缺乏施工专业技术,安全意识也薄弱,为建筑工程施工埋下安全隐患.现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平,还会增加施工难度,影响工程进度.

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1.3现场进度管理较混乱

建筑工程在高速发展期,建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜,同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理,这便影响了工程施工各环节进展管理情况,导致施工现场局面无序混乱.

现场进度管理是工程工期管理的重要环节,在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中,以形成施工现场的有序化局面.但是在实际的建筑施工中,现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节,应该基于工期强化完善工程进度管理.

2建筑工程现场施工技术管理的措施优化

在充分了解建筑工程现场施工技术管理现状的基础上,探索科学有效的现场施工技术管理措施需要着重将现场安全管理、现场管理人员素养提升、现场进度管理等方面纳入其中,并一一细化管理措施,争取将施工现场的每一管理环节都落实到位.

2.1加强现场安全管理

现场安全管理是整个建筑工程建设管理的薄弱环节,强化建筑工程现场施工技术管理需要着重强化现场的安全管理,以为现场施工提供良好的外部环境.

2.1.1强化现场安全意识与责任

在工程施工中,安全管理工作作为重中之重,应该从观念到执行全面贯彻现场安全管理理念.首先,现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训.在现场管理人员内部开展安全教育,特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养,引导现场管理与施工人员树立施工安全意识,以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理

工作中,担负起安全责任.引导现场管理与施工人员树立安全责任意识,还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座,并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法,借助定时的安全教育与讲解,来提升建筑工程现场施工技术管理水平.

2.1.2完善安全管理制度,强化安全管理

现阶段,众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理,以致安全管理制度不健全,无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考,影响了管理工作的有效开展.针对这种管理现状,施工单位应该树立安全管理理念,在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理,并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚.此外,还要进一步完善管理规定与制度,提高现场管理工作的权威性与有效性.

2.2提升现场人员管理水平

建筑工程现场施工技术管理工作中还应该全面提升现场人员的管理水平,现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作,树立管理人员的责任意识,并通过自我约束来提高管理素养,推进现场管理工作的进展.现场管理水平的提升还可以细化管理工作,就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工,雇佣专业水平较高的管理人员,以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平.提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用,施工单位还可以提供专业的培训或深造机会,以培养专业人才.

本篇论文出处 http://www.sxsky.net/jingji/0111246.html

2.3强化现场进度管理

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