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建筑工程有关论文范文资料,与建筑工程施工管理工作的相关毕业论文开题报告

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【摘要】随着社会经济的不断发展,建筑行业发展速度也越来越快.作为我国重要产业之一的建筑行业,其地位也逐渐重要.但是,在现行建筑工程建设时,建筑工程施工管理还存在着很多的问题,对于这些问题的解决直接关系着建筑行业的发展.本文对建筑工程施工管理做了简要分析,希望可以使建筑工程施工管理的改善有一定意义.

建筑工程施工管理工作的参考属性评定
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【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；措施

一、建筑施工管理工作的重要性分析

就国内当前的建筑事业而言,其内部已经建立起了一套公用的施工管理模式,并利用施工管理技术成功保障了建筑工程的施工质量与施工安全.下面就施工管理技术在建筑工程中的重要性进行介绍.

1.1合理应用施工管理技术,可有效降低建筑工程的施工风险

建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容.鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题,所以必须要提前做好防范管理.而由于风险管理隶属于施工管理,所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术,比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等,执行管理技术都可以帮助工程合理规避施工风险,提高建筑施工的效益.

1.2可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中,做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率,这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的,关于人力资源的管理办法,比如激励机制等.这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性,并对其施工行为和管理行为进行约束,既规范了施工管理行为,又提高了工程施工管理人员的工作能力,所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的.

1.3可降低建筑工程的建设成本

施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理,对于施工材料、设备以及人员来说,利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本,减少施工中不必要的工作量,进而达到减少人员薪资开支的目的.而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制,那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制.

二、加强建筑工程管理的措施

2.1完善现场管理机构

建筑企业在工程施工前,应严格按照有关施工规范的要求,建立施工现场安全管理和质量管理的机构,履行安全管理和质量管理的职责.制度的建设是对现场管理机构职能的完善,也使施工现场管理有据可查、有规可遵.一般在施工现场应建立健全的管理制度包括：经济责任制度、岗位责任制度、各种检查制度、奖励制度等.通过现场管理机构的完善,使施工企业在工程现场可以顺利开展各项工作,进行专业和文明施工管理.通过现场管理机构的完善,促进施工单位各项管理能力的提高,为企业赢得良好的社会信誉.

2.2利用现代化方式进行管理

为了加强施工管理的效果,确保建筑工程的质量,就要对建筑工程施工管理实施现代化的管理手段.利用现代化的信息技术和计算机技术对整个工程的施工过程进行控制和调节,从而实现建筑工程的质量管理目标.利用现代化的管理手段可以使施工管理更明确、更准确.现代化的管理方式的实施,首先应在现场利用信息技术建立数据管理,对现场的人员、施工的进度等进行管理,并把施工过程中发现的问题以及处理措施存入电子档案.还可以对现场的施工材料等利用出入库软件进行管理,这样可以使材料管理更清晰,材料的使用更明确,材料的采买更准确.

2.3统一进行现场管理

所谓的统一进行现场管理,就是在在施工中实行责任分工、专业承包、重点统一的管理措施.统一现场管理,就是使工程的相关施工单位可以实现统一工期、质量和安全指标的管理.在施工中,通过统一技术、质量和安全管理人员的管理,有利于施工优势资源的整合.通过统一进行的现场管理,可以明确各施工单位的责任和建设任务,有利于实现区域或专业分工的合理分配.通过统一进行的现场管理,可以充分发挥各施工企业的建设积极性,有利于建筑工程的施工进度和施工质量.

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2.4加强环境的管理

建筑工程施工对现场环境的管理也是文明施工的一项重要措施.为了确保现场施工的环境符合要求,首先应该建立现场环境保护目标责任制,签订现场环境保护责任状,把现场环境的管理责任进行层层落实,把责任落实到每个人；其次应加强现场环境的日常检查和监督,对现场施工产生的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾,严格按照国家有关法律法规进行管理,把污染指数控制在标准要求；最后,对现场的环境管理容易产生问题的地方,制定解决措施,制定应急预案,做到有备无患.

2.5建立完善的质量管理制度

建筑施工企业必须强化质量意识,建立健全质量管理体系,加强对工程施工的质量和安全管理.要建立现场施工作业的作业技术规范,并严格按照规范的要求进行施工；要建立质量检查和检测制度,对现场施工的质量进行认真的检查；要建立材料质量检测标准,对于进入施工现场的建筑材料进行认真的检查,不符合要求的材料坚决不予使用；建立施工奖惩制度,对于严格执行质量标准的要进行奖励,不重视质量的要进行惩罚；要建立图纸会审制度及三方会签制度,严格按照设计的要求进行施工；贯彻执行周例会制度,对现场施工中出现的问题进行及时的总结和纠正；建立施工单位资质审核制度,坚决取缔施工能力低、资质不符合要求的施工企业.

2.6安全方面的管理

安全是整个建筑工程能够顺利进行的基础,是施工单位所要注重的一件大事,所以,施工单位在建筑工程进行施工管理的过程中,要注重对施工安全问题的管理.在施工过程中,要事事都有专人负责,随时随地纠正并处理施工中的相关作业问题,消除安全方面的问题,使建筑工程施工人员的安全能够得到很好地保障,防止建筑工程施工过程中出现安全事故.

2.7设计变更的管理

设计变更提出方式通常有以下三种：设计方直接提出、业主方要求设计方提出、承包方申请设计方提出,这里着重谈一下由承包方向设计方申请设计变更的方式.

从承包方的利益出发,承包方申请设计方提出设计变更往往应考虑如下因素：增大工程或施工部位的安全系数确保工程质量、改变施工方案节约投资、充分利用现有材料设备以降低成本、满足工期需要.建立在对承包方有益基础上的设计变更,必须保持或提高工程结构的原有设计功能和使用功效.

申请变更的方案确立后,承包方要将相应的资料加以整理、归纳、汇总编制成较完备的上报材料,同时填写《设计变更申请表》,《设计变更申请表》须经施工负责人签认后必须由现场监理人员、业主方代表核实并签字认可,然后将《设计变更申请表》连同