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企业文化方面论文范文例文,与企业文化、企业家认知与企业战略变革关系的作用机制相关毕业论文格式范文
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内容摘 要：在企业战略变革过程中,企业文化作为一种战略性资源会对企业战略变革产生重要影响.同时,企业家认知会对企业文化与企业战略变革关系产生一定的调节作用.鉴于此,本文结合管理学、心理学、社会学等多学科理论和观点,从资源基础理论、演化经济学理论、组织认知理论三个方面,系统分析了企业文化、企业家认知与企业战略变革之间关系的内在作用机制和影响机理.
关 键 词：企业文化企业家认知战略变革作用机制
引言
现代企业正处在一个“永恒不变的是‘变’”的时代.在这种环境中,依据内外部环境的变动及时进行战略变革是企业谋求生存与发展唯一的选择.同样,时代的变迁也使得企业文化与企业兴衰成败密切相关,文化已深深地融入企业的变革和管理实践中.自“战略变革”这一概念兴起之后,国内外学者已围绕企业战略变革进行了诸多研讨.然而,许多学者虽然对“企业文化对战略变革的影响”这一课题进行了大量的研究,但大多只是从某一角度进行阐述,未能从多角度对其作用机制进行梳理.另外,一些学者认为,在高度不确定性的环境中,企业面临的问题大多是非结构化的无法通过简单模仿或沿袭旧方法来解决,需要决策者根据对环境的认知并结合个人的判断做出战略决策.由此,企业家认知的重要性也逐步受到各方的重视.这样,影响战略变革的深层次因素也将发生变化,企业家认知会对企业文化与企业战略变革关系产生一定的调节作用.鉴于之前的研究未能予以足够的关注,本文将企业文化、企业家认知与企业战略变革纳入同一个理论框架,分析影响三者关系的相关理论基础,探讨这些理论对三种变量关系的作用机理.
企业文化、企业家认知与企业战略变革关系的理论基础
(一)资源基础理论
资源基础理论认为,企业是“资源的集合体”而非一组产品―市场位置.Grant和RobertM.指出资源和能力为企业的战略提供了基本的方向,它们是企业利润的基本源泉.企业可持续竞争优势主要来源于那些高价值性、稀缺性、不可替代性和难于模仿性的资源.而企业的卓越业绩最终取决于对有竞争力的稀缺资源的巧妙配置.企业管理的战略任务就是找出,发展和配置这一部分与众不同的关键资源,以谋求长期竞争优势.
企业文化对企业经营业绩与企业成长、发展水平有着重大影响.IBM的小沃森认为：任何一个企业为了生存和获得成功,必须拥有一套牢固的观念,作为制定政策和采取行动的前提；决定公司成功的一个最重要的因素是忠诚地遵守哪些信念；一个企业若想对付变化中的世界挑战,它必须准备改变自己的一切,但它的信念在整个公司的生命中是固定不变的,也就是一个企业的基本哲学、精神对于企业的成功产生的作用.企业生产运营的过程实际上就是将优势的企业文化资源与竞争对手尚未注意或充分利用的市场机会相结合,继而创造出更多新价值的过程.斯坦福大学帕斯卡尔和哈佛大学阿索斯两位教授就美、日两国的企业管理进行了比较研究,发现了美、日两国在企业管理文化上的差异,并很好地解释了长时间困扰西方学者的一个现实问题：为什么二战后初期经济濒临瘫痪、社会千疮百孔的战败国日本在国土面积狭小、自然资源贫乏与被“山姆大叔”的占领、控制的情况下,只用了短短十数年的时间,就具有了足以匹敌美国的高度生产率与强大竞争力.究其本质是两国企业间组织文化的差异造成的.实际上,一方面,企业文化所具有的组织嵌入或因果关系模糊等特性,建立起了抵御复制的独立性机制,从而保护了企业的差别化竞争地位.另一方面,企业文化本身就是企业战略性资源之一.由于它对企业创造性策略会产生巨大影响,通过其自身的导向功能、凝聚功能、规范功能、激励功能、辐射功能与协调功能来整合企业的人力资源、物质资源、知识资源以及潜在的机会资源,使这些静态资源提升为企业动态、可持续的竞争优势,进而提高企业在外部环境中的生存能力、对外部环境的适应能力以及企业内部的凝聚力.因此,作为战略要素的企业文化资源,能够直接影响企业战略变革创造性的广度和深度,其在创造性战略变革过程中起主导作用,是创造性战略变革的智慧源泉.
企业家精神（包括企业家认知）是一种动态的资源转化和配置机制,其通过创新、公司风险活动和战略更新,不断根据环境变化把企业的内外部通用资源转化为独特的竞争优势.BarneyJ.（1991）认为,在一个不确定的、难以把握的和快速变化的任务环境中,较之于能力而言,企业战略变革行为可能会因企业家组织、处理信息的习惯与偏好方式不同而有较大差异,因为能力存在“天花板”效应,即超过某一界限,认知因素就会成为战略变革决策及其后果的一个至关重要的决定因素.武亚军等人（2010）对5016位企业经营者进行了问卷调查,认为从总体上看,中国企业经营环境的变化快,企业经营者要高度重视前瞻性、领先性、主动性和快速行动,在快速变化的环境中把握机会.由于企业家处于组织结构的金字塔顶端,是企业战略变革最主要的发起者、主导者,其认知与企业战略变革的各个层面紧密相连.因此,作为实现企业战略成功变革和获取竞争优势的关键性资源,处于动态变化之中的企业家认知会对企业文化与企业战略变革关系产生一定的调节作用,并进一步影响企业战略变革的决策过程、实施进度与成果质量.此外,NuttP.（1997）指出企业家也必须为战略调整提供相应的资源,并组建有效的高层管理团队来管理新的企业组织,以便支持新战略的实施.
(二)演化经济学理论
关于演化思想的历史,最早可追溯至达尔文提出的“物竞天择,适者生存”进化机制以及拉马克“用进废退”、“获得性遗传”的基因遗传理论.现代演化经济学诞生于20世纪80年代初期.1982年,Nelson、Winter《经济变迁的演化理论》的出版标志着演化经济学思想的真正形成.他们认为,惯例是企业的“基因”,具有持续性的特征,提供了经济体系中“自然选择”发挥作用的、稳定的“遗传物质”.企业中的惯性既可以作为企业的休战协定,也可作为企业的记忆存储器.他们同时指出,企业坚持惯性将导致其相对刚性甚至是惰性的行为,可以通过主动“搜寻”来调整其惯例行为.积极的企业文化建设实际上是一个企业内部生态“自然选择”的过程,是一个保留有利、淘汰有害性状的过程,更是一个缓慢、长期的过程.保留符合企业宗旨的文化观念,去除违背企业宗旨的观念倾向.同时,谨慎研究是否吸收在企业内部或外部环境中产生的异质文化对主体文化进行必要补充和调整.维护优秀的主体文化,遵循、分享绝大部分组织成员所认可的共同价值观,增进组织内部的团结,强化组织凝聚力,极力消除任何可能引致混乱的因素,有利于保证正确战略的有效传承；合理吸收异质文化,则有益于战略变革的启动与深化.因为企业文化不是通过领导的某个命令或某次会议的决定起作用,而主要是通过人文环境的熏陶和成员之间的相互影响起作用.企业文化具有相对的继承性,会植根于企业内外环境之中,成为企业运行的惯例,成为职工无意识的行为,这种惯性和无意识行为,不会因领导更换而改变,也不会因组织机构的调整而发生根本的变化.Nelson和Winter认为组织将其行为惯例化能最大限度将组织内潜在的和明显的冲突保持在可预测
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