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企业文化方面论文范文例文,与企业文化、企业家认知与企业战略变革关系的作用机制相关毕业论文格式范文

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340;范围之内,这有利于企业避免战略执行过程中发生不必要的矛盾.此外,惯例的记忆存储器作用则可以使企业按照某种标准程序来规划、执行部分战略,降低企业运作成本.当然,这两大功能的最终目的都在于提高战略规划与执行的效率,确保战略的有效实施.不过,应该注意的是,旧有惯例的组织记忆功能仍将起作用,致使企业表现出边际搜寻倾向,只是在已知的惯例中寻找适合自己需要的,而不是根本改变原有的惯例,这压抑了企业的注意范围和吸收新信息的能力,自然也就不可避免地“防御了新奇事物以及任何转变企图”.因此,我们必须承认,惯性约束了大部分组织激进地改变战略.

企业家作为企业文化与企业战略变革之间的桥梁,其认知会对企业文化与企业战略变革关系产生一定的调节作用.一方面,企业家认知能够通过“创造性破坏”使企业资源组合处于不稳定状态,进而打破企业文化原有的运行惯例,启动战略变革,提升战略变革的合理性与创造性.另一方面,由于组织惯例存在着“结构面”与“行动面”两个既有差别又有联系的层面,“结构面”对“行动面”起着指导和说明作用,而“行动面”通过反馈来维持、修改“结构面”.当然,企业的惯例体系不是一成不变的,也不是完全排斥体系以外的实践和行为模式.它们在“行动面”与“结构面”的相互作用下,通过“变异―选择―保留”机制也可能逐步融入到固有的惯例体系之中,从而使组织惯例在行动中产生内生变化,进而达到新的稳定.因此,企业家认知应该将更多注意力集中在惯例“行动面”的能动性上,通过对组织惯例的调整来推动战略变革,使新的战略成为未来的“惯例”,逐步融入到企业惯例体系之中.此外,企业内部生态的“自然选择”会受到许多人为因素的影响.陈维政等（2004）认为企业在进行文化建设时,应充分考虑企业领导者的领导方式和风格,并设计和塑造与之相匹配的企业文化.由于企业家在企业组织科层金字塔式结构中的特殊地位,其对企业文化的认知会在相当程度上影响企业对组织文化优劣评判的标准,而不同的评判标准会导致文化取舍的不同,进而对战略执行、变革产生重大影响.不仅如此,企业家还应该充分发挥员工的能力,允许其在认同企业目标前提下,潜在地形成对企业战略变革的不同体悟.同时需要注意的是,文化的选择并不是简单的移植,需要一个与民族文化传统的整合过程.所以,企业在进行文化移植时,不能机械地将本土企业文化生搬硬套.企业家认知应当认真分析当地民族文化特点和居民消费习惯等因素,因地制宜,因势利导,在价值理念、形象设计、客户服务等方面做出相应的调整,尽力塑造既有自身文化个性、优势,又能为异地各方普遍接受的经营风格,实现相关各方物质与精神的共同繁荣,进而根据企业文化的具体调整,指导异地经营战略的修改与变革,以适应异地新环境.

(三)组织认知理论

就像个人一样,组织也拥有认知能力.自20世纪中叶始,赫伯特西蒙、詹姆斯马奇和理查德赛尔特等将认知、心智模式等概念引入到组织理论研究中,认为组织拥有自己的心智模式和心智架构.组织理论认知观将组织视为一个“聚焦装置”,因为组织存在共享认知,包括对知觉、诠释等认知过程的共同了解,以及规范、认同等共同价值判断所形成的共享价值观.但组织认知并不是其内部成员态度、理解或观念等的相似性的简单综合,而应该是组织成员在组织共有的目标和信念基础上,通过共同参与的经历及密切的人际互动后逐渐形成的.组织会在认知的基础上,把自己和行业标杆、竞争对手进行比较,根据它们所采取的变革模式和行动,再进一步考虑自己采取的变革策略,从而调整自己以适应外部环境.

企业文化是企业成员的共同认知.文化实际是一种群体意识或组织氛围,只有企业成员在许多基本问题上有共同的观点,才会成为组织共同的目标和行为准则,在组织成员的相互支持和鼓励下,形成统一、融洽的文化氛围.当企业需要对其过去选择的目前正在实施的战略方向或路线进行调整时,企业文化作为“企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”,则对这种战略调整或选择产生重要的影响.从动态视角出发,企业文化可以被看作是企业成员在适应内外环境中凭借彼此互动而积累起来的共享经验.这种共享性越强,组织各成员间互动交流就越频繁,彼此信任的水平就越高,有利于提升组织成员个体之间知识交流、共享的有效性,保证战略运行的高效率.但也可能致使所整合知识出现某种程度上的同质性,阻碍必要战略变革的发生.需要注意的是,组织成员的个体认知是存在着一定差异的.正如BartNooteboom（2000）指出的那样,知识互动的主体之间需要适宜的认知距离,即互动双方的知识存有一定差异.而认知距离过大难以保证成员之间的有效交流、沟通,影响战略运行效率；认知距离过小,极度相近的认知结构会使思维模式、观点过分趋同,进而患上近视症,降低对外部环境变化的敏感度,错过战略变革的最佳时机.将企业文化视为企业对信息加工处理的一个过程,企业文化也贯穿于信息加工处理的始终.因为企业文化的不同,不同的企业在转换、存储、检索和使用信息等方面所体现出的能力也有较明显的差异.本文将企业看作是一种人格化的装置,没有优质的企业文化,企业是不可能取得良好绩效的.企业文化是企业战略的灵魂,企业战略变革离不开企业内外部相关信息的流动、支撑和创造,所以企业文化会对企业战略变革产生影响.此外,企业在进行信息加工处ĩ

企业文化方面论文范文例文02;时,通过“学中干”机制,形成一种相对稳定的惯例或惯常方式,融入到企业文化中去.换言之,在企业战略变革的过程中,因企业文化所引起的路径依赖性或习惯域反而会阻碍企业创新认知的产生.美国管理学家詹姆斯?马奇指出,主体未来的战略变革选择受制于过去的知识和方法集合,即一般意义上的由经验限定的认知路径依赖性.企业文化由内而外包括精神、制度、行为和物质四个层次,它们相互依存,是组织的价值观由内容到形式、抽象到具体、本质到现象逐层向外展开的产物,共同构成了特定的组织文化系统.企业在企业文化的引领下,把自己与企业理想比较,把自己与行业中的优势竞争对手比较,寻求差距,发现不足,并采取相应的模式和行动,启动上到高层战略、下至基础技术的变革,从而调整自己以适应外部环境.企业文化的个性突出体现为企业家文化的个性,而企业家文化的加入使企业文化的个性化特征更加明显.从某种意义上讲,组织认知主要是指组织内部的管理者之间对组织愿景、使命、目标、资源等因素的共同认识与理解.将这一概念落实到企业中,我们很明显就可以发现企业家认知在组织认知形成过程中区别于一般普通成员的重要作用.关于这一点,很早就有研究表明组织高层管理者对组织内外部因素的认知在解释其后续管理行为时发挥着重要作用,因为促发组织变革的动力绝大程度来自于高层管理者的推动,而高层管理

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