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摘要：随着经济的发展,人们生活水平的提高,城市建设的发展,除了城市中的主体建筑之外,城市中的人行道、步行街、休闲广场等等,对市政工程施工提出了更高的要求.

关键词：市政工程施工管理问题对策

市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.

市政工程不同于高速公路施工,由于政治气氛浓、施工时间短、设计变更多等影响,形成鲜明的市政工程特点.要想做好市政工程施工管理,要先了解市政工程施工管理的特点.

市政工程施工管理参考属性评定
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首先,工期紧、任务重.某市政工程由于其气候条件以及社会影响等因素,市政道路工程业主要求的工期一般都是5个月（4月份到8月份）,当年施工当年完工,施工内容包括管线、路基、沥青路面以及附属工程,时间紧、任务重,以2009年施工为例：土方154万方、管线2.8万米、路面21.3万方、附属工程钢筋用量14608.14t、砼3.2万方、路缘石7万延米.其次,工序繁杂、交叉作业多、工作面狭窄.市政工程工序繁杂,交叉作业多,市区道路工作面狭窄,地下不明障碍物多,无法充分发挥施工机械的使用功能.市政工程施工分项工程包括管线工程（雨污水、电力）、桥涵构造物工程、路基工程、附属工程（路缘石、步道砖）、路面工程等.各个分项工序之间相互交叉作业,再加上其他专业管线（自来水、热力、通信、天然气、路灯监控等）等单位施工相互影响,对进度造成不小的影响.市政工程市区内建筑物多,房屋、电线等纵横交错,拆迁难度大,速度慢；在原有老路上新建道路,其地下管线错综复杂,相互影响大；由于工作面狭窄,加上地下不明障碍物多,无法开展大面积机械化施工,很多工作必须用人工作业.再次,设计图纸不完善,变更多.由于市政施工中设计图纸与施工实际实地情况有很多不符,造成施工中变更较多.各种原有管线的入地、对接；图纸外工程量以及临时增加工程都需要评审中心进行现场评审认量.

驻地建设按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门,彩门宽度以路幅宽度为准.施工驻地依照有关规定合理布局,明确划分工作区、生活区,驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等.为确保工程质量达到优良标准,公司从施工生产和施工管理两方面着手,制定一套严密的质量和安全保证体系,采取有效的质量和安全保证措施,使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态,以达到控制整个合同工程的目的.进场材料一定要合格,施工操作一定要规范,并要求按设计图纸施工,按规范操作,以责监理.业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规.要有一整套切实可行且行之有效的管理办法,奖惩分明.对施工的每个环节督查督办,同时,积极协调各相关部门,尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施工中出现的问题.另外,业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程进展的问题.跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场.如遇问题,及时调整施工方案,定期发布进度表,并督促施工单位.在施工过程中,无论是施工单位、监理单位、建设单位,缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段；现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识,短期行为突出,很少能做到努力抓好施工质量,以向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人,施工设备投人的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多,中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设.很少有单位对专业分包队进行严格管理的,甚至合谋偷工减料；施工单位技术和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱.

检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表,合同管理应是双向的,一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金.

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验.工程验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合.在初验中发现的问题,施工单位要限期整改,具备条件时进行复验.复验合格后可以移交到养护部门.工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档.由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交.

工程总结报告应由业主完成.报告是对工程的最后总结,应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见.3施工过程现场管理存在的问题施工现场总是存在安全隐患,管理措施不完善,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位.

对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻.工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业.在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施.材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费.材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况一一细心保管,使有的材料还未使用就已变质.施工过程中现场管理存在问题的解决方法,本着生产必须安全的原则,成立由项目部直接领导的安全小组,健全各项安全生产规章制度,项目经理担任安全生产领导小组组长,技术负责人任副组长,各专业施工队负责人任小组成员,每个作业面配备足够的专职安全员,层层签订安全责任书,并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准,具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作.施工现场的安全用电是极其重要的,不可小视.安装、巡检、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成.电工操作属于特种作业,特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素,因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训,在取得操作证后方准其独立作业.市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受.

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加强市政工程施工管理,必须从意识、现场施工以及监理监管三个角度来出发,在实际