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关于建筑工程管理论文范文例文,与建筑工程管理相关论文答辩开场白
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摘 要：建筑工程管理直接关系到工程的整体质量和经济收益,及时发现管理中的问题,并针对相关问题采取切实可行的控制措施,逐步完善工程管理工作,是保证工程质量,实现建筑企业可持续发展的重要途径.本文根据笔者工作实践,对建筑工程管理现状及对策措施进行了探讨.
关 键 词：建筑工程管理现状改进
正文：
一、建筑工程管理概述
我国建筑工程管理水平一直处于较低层面,存在很多的管理问题,主要表现在不合理的管理,不科学的组织,落后的管理方式,经济效益较低以及人员素质较低等很多方面.由于目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈,建筑施工企业面对同行业的激烈竞争,只有增强创新、转变观念,以创新的施工管理提升施工质量,在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目,并增强建筑产品质量,才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机,占据优势,从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位.建筑工程管理主要包括以下内容：
1.投资控制.每个建筑工程较敏感内容都是资金,因此需科学规划及统计工程设计预算,必须重视资金涉及的每个环节,统一归纳和统一决策涉及的预算问题.
2.安全管理.建筑业是安全事故的多发行业,建筑工程安全管理不仅关系到施工企业的市场形象、建筑资质、经济效益,也关系到人民的生命财产安全,如何在确保工程质量、成本、进度的前提下,实施全过程安全控制与管理,成为摆在建筑领域里的一项重要任务.对于安全管理,各级领导应该以身作则,成立安全小组,针对实际情况制定规范的操作制度,安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位,这样可以提高整体质量水平,以确保工程项目顺利安全完成.
3.质量管理,这是建筑工程管理的重要内容.建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面,而且能综合衡量工程管理水平的高低.通过控制工程质量要进行质量管理,进而确保工程产品质量满足规范要求.
4.进度管理,通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行,进而确保工程按期完成.若不加强工程进度管理,就容易出现进度拖延现象,进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降.因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；
二、建筑工程管理现状
1.层层转包现象严重
从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象,层层转包已成普遍现象,有时甚至将施工主体转包给毫无管理经验的
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2.工程监理制度不合理,监理人员素质较低
很多的事故工程表明,工程监理制度得不到很好的发挥,有些监理甚至与施工单位私通,包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员,完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用.由于某些原因,比如工程监理市场的不规范,监理实际行动受到甲方的妨碍,严重抑制了工程监理的积极性,这样不但难以起到工程监理应有的作用,同时混乱了监理市场,严重阻碍了监理行业的发展.
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3.项目管理团队问题
调查显示,很多的项目经理队伍没有经过正规培训,完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵.严重缺乏现代项目管理基本知识,缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想.甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性,造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状.
4.管理模式问题.当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理,仍然受到国内计划经济体制的严重影响,以行政的硬性指令替代科学的管理方式.在建筑工程材料管理中,建筑企业通常都是以大批量的集中采购,与供应商建立长期稳定的合作关系,这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地,使采购成本急剧增加,缺乏一定的灵活性.在工期制定过程中,大多数建筑企业不重视对工程的总体规划,所定计划只靠以往的经验,没有科学依据,同时还缺乏实际性的考虑.
三、建筑工程管理改进措施
建筑工程技术管理为了保证施工的质量和进度,完善的施工技术管理制度是十分有必要的.管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度,并严格按照制度来执行,避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题.同时,在工程开工前,要进行必要的图纸会审工作,了解施工现场的情况,并从自身的角度提出问题,各单位之间协调解决,将问题解决在发生之前,避免施工过程中出现问题,影响施工进度和质量.在每道工序进行完后,施工人员要做好技术交底工作,使下道工序的施工人员明白工程情况,避免出现工序之间的质量问题,从而影响整个施工过程的质量.
加强质量制度化管理（1）制定质量管理制度
质量是核心,没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值.制定质量管理制度,这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握,进行科学的管理.这就要求,在具体的工程实践中,应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理,并做好事前预防的质量控制措施.如若在检查验收的环节里出现问题后,要及时制定科学的措施进行处理,并将问题及时的向上一级报告,这就需要各个部门的精诚合作,只有每个部门共同努力,才能保证整个工程项目管理的顺利进行.
（2）建立质量评审制度
建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础,同时也是创造企业预期经济效益的根本措施.因此,对建筑工程各个环节实施全面的管理,建立有实效的的评审体系,以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理,对提高房屋建筑工程质量,有着重要的意义.
（3）建设好现场质量管理制度.实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等.
做好建筑工程安全管理工作在建筑施工过程中,安全管理工作主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故,规范施工行为等等.为了提高安全管理水平,防止意外事故发生,项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员,加强对民用建筑施工现场管理工作,重视对施工人员的安全培训,提高施工人员的安全意识,使他们在实际工作中严格遵守相关规定,严格按照规定进行操作,预防安全事故的发生,保证民用建筑施工安全.
3、改变自身观念,调整管理模式,构建科学综合的绩效评价体系
建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点,借鉴国外先进的管理模式和经验,结合我国的实际情况,对现有的管理模式进行调整,实现施工项目管理与施工作业职能的分离,使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力,能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段.工程项目完工后,要对工程项目进行评价,以对以后的工作提供借鉴和指导,分析其中影响工程质量、造价、安全、工期的因素,对其进行全面、明晰的评价,同时要明确工程绩效评价要以企业最小的资源投入获得最大的汇报为目标,全面绩效管理体系的建立必须遵循这一原则.一个科学的绩效评价体系能够给企业发展指明方向,驱动企业的各项工作向着正确方向发展.
结语：
建筑工程管理对建筑项目的实施十分重要,贯穿工程建设的全过程,在建筑工程项目期间结合建筑工程特点以及现代经济体制,使管理模式实现现代化,使建筑工程管理理念得到创新,增强建筑工程实体质量监督力度,在项目实施的各阶段进行质量控制,进而确保项目建设达
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