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30340;收益和保持竞争的优势.三、企业战略管理对策
我国企业战略管理已初步形成了自己的一套模式,但是存在着许多的问题,比如企业领导者素质较低,他们更多的重视日常的经营管理工作,对于战略管理的理念淡薄,且缺乏了解；企业战略管理模式刻板,没有创新性,我国虽已加入WTO,但仍有相当多的企业不能够与国际管理理念接轨；企业战略管理侧重部分,忽视整体,且各部分不能够很好地进行整合.企业战略是全局性的,是对企业总体活动的管理,追求的是企业的总体效率；企业战略管理缺乏特色,一味的模仿就意味着自杀,只有形成独特的、适合于企业自身的战略管理模式,才能让企业长青,在市场中屹立不倒.
对于如何完善我国企业战略管理,有以下几点看法.
（一）加强对企业领导者的培训.
针对各企业的自身情况,对企业领导者进行有针对性的,定期或不定期的成长培训.可以从各个高等学校聘请教授、专家来进行专业培训,也可以请经验丰富的其他企业家进行实践经验的教授.尽量通过短时间高强度的培训让企业的领导者了解企业战略管理,接受不断更新的企业战略管理理念.同时,对于各高校相关专业的学习,也应加强对于企业战略管理的相关知识的重视,让这些未来的企业领导者更早的去接触这一观念,才能更好的去应用于将来的企业.
（二）建立高效的、准确的、灵活的、敏感的信息系统.
企业的成功,战略的制定及实施的效果,在很大程度上取决于各种信息――如市场需求、技术开发、科研成果等的准确性程度和信息获得的及时性.企业若想获得第一手信息,应站在行业的高度,建立属于自己企业的关于整个行业的信息平台,搜集信息、积累资源,在平台上吸引更多的合作者,由市场的被动接受者变为主动创造者,充分利用现代信息技术的手段为企业创造更多的利润空间.这样,企业呆板的战略管理情况可以得到大大的改善.
除此之外,还有针对实际的管理情况建立合适的企业战略管理组织结构,以及促进具有企业自身特色的管理制度的建设等,都将为企业战略管理带来新的生机.战略管理则是企业项目选择的基础,关系到项目的资源分配和决策分析.因此,掌握多元化的管理方式是当前企业实施管理的重中之重.
参考文献：
[1]陈洪进.战略项目管理――多项目管理的新阶段[J].价值工程,2011.
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