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提供更加有效的项目服务支持,在专业项目人才分配、项目标准条件限制、项目指导顾问等因素上进行专属服务.项目制定后的项目小组或团队不再是固定的,之间的职能交叉和人员互换可以保证项目完成的效率和质量,将项目完成时间进行压缩,以适应外界的激励竞争环境,和更为复杂的项目管理活动.企业应重新定义项目管理人员身份,项目管理经理的职责会与以往不同,这些细则项目管理人员将拥有足够的企业管理授权,在以消费客户满意度为项目达成目标的前提下,以管理人员的责任心和管理魄力,进行独立决策,敢于承担项目责任,这就在原有的项目管理知识和技巧运用上增加了更有挑战性的因素；企业项目管理不是闭门造车,需要实时关注市场经济变化和先进企业项目管理理论的信息,以互联网等电子信息技术,加大企业内部个项目管理团队之间的联系,保证资源共享和信息流畅.
四、结语
通过以上对企业项目管理的概述,不难发现,项目管理课题有着其深远性,是企业面对接受各项发展挑战的必备能力.目前的企业项目管理并没有形成较为系统性的理论,在内容上还存在着诸多问题,这与各企业之间的不同特点有着必然的联系,本企业可以通过专家学者结合自身企业实际发展需要,制定适应企业自身发展特点的企业项目管理办法,使企业有能力继续在国际经济舞台上迎接新的挑战.
参考文献：
[1]夏瑞峰.企业项目管理战略实施研究[J].管理工程学报,2005.
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