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关于企业文化类论文范文参考文献,与关于我国房地产企业的企业文化探析相关论文参考文献格式
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我国的房地产业从20世纪80年代开始发展,随着房地产业的迅猛崛起和房地产企业的快速成长,房地产业逐渐成为国家新的经济增长点,我国的城市化进程也随之进入了一个快速发展的阶段.但在经历了金融危机、房地产经济泡沫和国家宏观调控后,房地产企业需要进一步整合和转型,并依靠管理方法、文化整合来赢得新的竞争优势.在这种情况下,我国房地产企业要想站稳现有市场并谋求更大的发展,就必须形成体系完备、内容完善且具有房地产行业特色的企业文化,从而实现我国房地产企业的可持续发展.探讨了企业文化对房地产企业发展的重要作用以及标杆房地产企业的优秀企业文化,分析了我国现阶段房地产企业在文化建设中存在的问题,并建设性地提出了房地产企业的企业文化建设新思路.
房地产企业企业文化建设企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,是企业拥有可持续竞争优势的根本因素.正如IBM创始人沃森所说：“任何一个组织要生存、成功,首先必须拥有一套完整的理念,作为一切政策和行为的最高准则；其次,必须遵守那些信念.”所谓企业文化,是指在一定的社会文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认可所形成的整体价值观念、信仰、追求、道德规范、行为准则、风格、传统和习惯的总和,是企业及其成员的价值准则,是经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现.企业文化的主要内容包括四个方面：表层为物质文化,浅层为行为文化,中层为制度文化,核心层为精神文化.企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化.先进的发达国家已把企业文化作为一种新颖的管理工具,凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略转变为具体的业绩.
与其他行业相比,房地产行业具有鲜明的特殊性：一是地产产品的生活关联度最高；二是产业链涉及行业最广；三是动用社会资源最多；四是客户参与度最高；五是市场需求的差异性最大.由于行业本身的特殊性,房地产企业的企业文化对社会生活的影响是极其广泛和深远的.房地产企业文化建设作为营造企业良好外部形象和内部环境、提高企业经营管理水平、追求更好的综合效益的有效手段和先进的管理方法,已被越来越多的房地产企业所重视和应用.房地产企业文化建设是一个动态的过程,企业文化在企业实践中形成,它也随着企业的发展而变化.本文分析了我国现阶段房地产企业的企业文化,并针对企业文化建设中存在的问题提出了解决的新思路.
一、企业文化在房地产企业发展中的功能和作用
企业文化对房地产企业长期经营绩效有重要的促进作用.那些重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员的领导艺术的房地产企业,其经营业绩要远远好于没有企业文化特征的企业.
1.企业文化是房地产企业发展的内力.
所谓“内力”,是指房地产企业内部各要素及其组合.它是企业可持续发展的动力,也是房地产企业可持续发展的根本,而企业文化可以增强企业的内力,帮助房地产企业管理者改善信息沟通途径和人际关系,创造融洽的工作氛围,以及加快有关决策的制定,促进其稳健持续发展.
2、企业文化是树立企业良好形象,增强企业凝聚力的有效策略.
由于市场竞争日益激烈,在我国房地产业飞速发展的过程中,加强企业文化建设成为各房地产企业增强自身竞争能力的砝码,是树立企业良好形象的标志.当一个企业确定了自己的文化理念以后,企业领导者应该注意建立科学的竞争和激励机制.在良性的运作机制中,再加上优秀企业文化的催化作用,团队之间的协作精神会大大增强,每个成员都充分发挥个体积极性,企业管理渠道畅通,从而大大降低企业管理成本,企业的经营绩效也将产生巨大的增长.
3、企业文化是房地产企业市场竞争的法宝.
在竞争日益激烈的房地产市场上,企业归根到底是靠企业文化来参与竞争,保持竞争中的优势.随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高,人们的需要层次也在不断地变化,因此,建立一种充满个性、积极向上的企业文化,是房地产企业在激烈市场竞争中获取并保持竞争优势的关键因素.
4、企业文化能塑造优秀品牌,提升核心竞争力.
房地产市场由于同质化严重,差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上.因此,优秀的地产品牌文化也成为决定房地产项目持久核心竞争力的关键因素,并贯穿房地产实践的全过程.要提高企业文化的内涵,首先企业需要用特定的文化培育企业的核心竞争力,并依靠高性能管理打造高质量的产品,用高质量的产品提高企业的信誉、创造企业的品牌、提升企业的形象.房地产的企业文化建设在很大程度上是以提升企业核心竞争力为初始目的的,而品牌竞争又是企业核心竞争力竞争的重中之重.因此,企业文化建设对于提升房地产企业品牌竞争力有至关重要的作用.
5、企业文化是房地产企业的灵魂,是房地产企业走向成功的重要保证.
企业文化是企业在长期发展过程中逐步积累形成的,是企业的灵魂.品牌形象是企业文化的外在表现,具有张扬性,而企业文化则是根植品牌形象的土壤,具有稳定性.优秀的房地产企业文化将企业成员通过各种方式凝聚成一个富有竞争力的团队,同时企业文化又规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则,而人才的数量和质量是房地产企业发展的基础和决定力,因此,全面建设优秀的房地产企业文化是挽留人才的重要条件,也是房地产企业获得持续成功的重要保证.
二、现阶段我国房地产企业在企业文化建设中存在的问题
由于我国的房地产企业发展时间较短,在企业文化的建设上也远远落后于其他行业.我国的房地产企业大多起点低,很多是由当初的建筑施工队发展而来的,还有相当一部分是“半路出家”,由于欠缺良好的文化底蕴和历史,可以说整个行业都还缺乏对企业文化的普遍认识.在房地产市场快速扩张阶段,各个房地产企业通过同质化的竞争,获取了机会型的成功,然而在企业的发展期和成熟期,特别是在面临日益激烈的市场竞争和新的市场形势情况下,企业的文化缺失也让众多房地产企业饱尝蜕变过程中的痛苦.目前我国大部分房地产企业在企业文化建设上还不成熟,主要存在以下几方面的问题：1、对房地产企业文化建设的认识和重视程度不够.
多数中小型房地产企业领导对企业文化的本质认识不清,思想观念保守,创新意识不足,只是从口号上来理解企业文化,把各项指标都与经济效益密切挂钩,对思想工作和文化建设等有所忽视.企业文化无专职的负责部门,往往由其他部门兼职,没有将它与企业战略、人力资源相提并论,这是企业文化不足的主要因素.
2、房地产企业文化建设与发展战略不吻合.
房地产企业文化建设与企业的发展目标、经济效益是密切相关的,优秀的企业文化可以增强企业实力,促进地产企业提高经济效益.然而,当前我国的许多房地产企业领导者在文化建设上往往急功近利,把文化建设与追求眼前利益结合了起来,从表象的文化建设中造声势,吸引公众,以赢得社会的支持和合作.
3、房地产企业文化与员工的共识有一定的距离,有些人还不太认同本企业的企业文化.
企业文化对内是一项凝聚力工程,员工对企业的认同直接关系到企业的生存问题.然而许多房地产企业只是在表面上做企业文化,并没有真正落实到员工心中去,员工们也只是从表面上接受了企业文化,却对企业没有高度的认同感.因为企业文化的最终载体是人,人如果从主观意识上不能接受,那文化就只能永远停留在虚的层面上.
4、房地产企业文化建设缺乏创新性、核
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