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成本管理方面有关论文范例,与企业质量成本管理探析相关毕业论文
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0;形成过程,能否保证产品达到质量标准,在很大程度上取决于生产工厂的技术能力及生产制造过程的质量管理水平.生产过程质量成本控制主要包括以下内容：1）加强生产技术准备的质量控制,控制质量成本；2）加强工序的质量控制,保证不良品率在较低的水平；3）组织好技术检验工作,保证检验费用的合理；4）加强不合格品管理,降低厂内厂外损失；5）加强辅助生产过程的质量管理,控制质量成本.3.2.3销售过程质量成本的控制
销售过程的质量成本是指在销售过程中为保证产品和服务质量而支出的一切费用,以及未达到产品或服务质量标准而产生的一切损失性费用.加强销售过程的质量成本控制,对降低产品的质量总成本,增强企业的竞争能力,提高资本增值效益等具有十分重要的意义.1）加强产品包装、储运的质量管理,降低产品质量损失；2）加强产品的售后服务,控制质量成本；3）加强索赔处理,控制索赔费用支出.
3.3全面质量成本控制体系的建立
3.3.1全面质量成本控制体系的意义
全面质量管理的基本特点是全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质
成本管理方面有关论文范例
3.3.2全面质量管理的阶段
全面质量管理一般分为四个阶段：即PDCA控制过程.第一个阶段称为计划阶段,又叫P阶段（Plan）；第二个阶段为执行阶段,又称D阶段（Do）；第三个阶段为检查阶段,又称C阶段（Check）；最后一个阶段为处理阶段,又称A阶段（Action）.
3.3.3质量成本与全面质量管理的关系
质量成本管理就是要求企业在进行全面质量管理,实施ISO9000质量标准的同时兼顾产品成本问题.同时企业有效地实施全面质量管理是进行质量成本管理的前提.
对我国大多数企业来讲,全面质量管理已深入人心,而且相当多的企业也已通过了ISO9000体系认证,但进行质量成本管理的却寥若晨星,造成这种误区的原因实际上没有从大质量观的角度看待质量与企业生存与发展的关系.但为什么这种在国外很有效的一种质量体系保证手段,在自己使用起来时,其效果就不大呢?其中一个主要的原因是,公司没有将质量成本管理作为一种公司整体成本管理的一部分来加以控制,没有对质量业绩进行分析,使之产生“财务效益”.因此,如果真正要发挥ISO9000的作用,则有必须从质量成本管理的角度,通过实施ISO9000进行质量管理来降低成本,提高公司的竞争力.
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参考文献
[1][美]约瑟夫M朱兰.朱兰质量手册.北京：中国人民大学出版社,2003
[2][美]A.V.费根堡姆.全面质量管理.北京：机械工业出版社,1991
[3][美]菲利浦克劳士比.削减质量成本――经理人缺陷预防工作手册.北京：中国人民大学出版社,2006
[4]杨文士.全面质量管理基本知识.北京：中国科学技术出版社,1996
[5]林荣瑞.品质管理.厦门：厦门大学出版社,1996
【作者简介】刘鹏（1976-）,男,助理工程师.
【文章编号】1006-2688（2015）01-0066-02
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